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过完年，企业如何留住核心人才？

员工,企业,核心过完年，企业如何留住核心人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

第一，制定并坚持实行奖惩结合的制度，有功必奖，有过必罚。第二，营造和谐优良的居住环境和工作环境，以充足的资金确保员工的生活环境优良。第三，在年前及年后分别发放适当的奖金，既肯定了老员工的辛勤付出，又吸引了新员工的陆续到来。第四，做好宣传工作，将只有企业获得好的收益，员工才能获得充裕的回报的理念深入人心，鼓励员工由为老板打工向为自己打工的理念转变，从而提高企业工作效率。第五，做好文化工作，定期在重大的法定节假日举办表演活动，以小奖品的形式鼓励有才艺的员工踊跃参加，展现自身的才能。第六，以奖励物质的形式鼓励员工发现车间机器的缺陷并以建议书的形式提出改良建议。第七，确保员工的五险一金缴纳完备。第八，定期以考核的形式考察员工对机器操作的掌握程度，并提供一定的级别作为上升空间，并配备与之相匹配的工资，绩效的上调。第九，人性化安排好员工家属，并提供适当的房租补助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

精神，物质，权力，三方面考虑。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1.加钱

2.给权

3.给希望

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