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过完年，企业如何留住核心人才？

员工,企业,核心过完年，企业如何留住核心人才？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

过完年，企业如何留住核心人才？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业留人四个建议


每一年春节过后都是企业员工流失比较高的一个阶段，多数员工都会从新选择一个新的工作平台。

那么，企业该如何才能留住自己想要的人才呢？我分享四个建议可供你参考。

一、可以考虑薪酬待遇的从新规划。


通常员工选择离开一家企业的第一想法就是“钱赚的少了”。也就是员工觉得工资低了！

因此，如果你企业的核心人才突然在这个时候提出离职申请，想要离开工作一定时间的工作岗位，选择新的公司，最根本的原因就是钱少了。

所以，你可以通过谈薪方式留住其人。

二、塑造关心员工、尊重员工的企业文化


很多核心人才之所以离职，除了是因为钱的原因外，第二大比重的因素就是“干的不开心了”。

员工找不到价值感，没有归宿感。自己在公司付出的得不到公司公平的认可与尊重，这个时候往往与开多少工资已经没有多大关系了。

所以，如果你企业核心人才选择离开的原因是因为这方面的，那你就要从这个角度来沟通，并且快速建立员工关心文化。

例如：员工生日庆祝，工作认可奖励等等。

三、重视员工职业生涯规划


核心人才的流失很大一部分因素是看不到希望了，看不到自己努力以后可以得到的空间有多大？机会有多少？简单说就四个字“升官发财”。

因此，你还要给员工做好职业生涯规划引导。努力奋斗后3年后他可以晋升到什么岗位？月薪工资有多少提升？这就是他的目标与梦想！

因为，他离开这家公司的目的就是另外新的公司给了他一个梦想，一个目标，可以超越这家公司的发展空间。

人的欲望是无尽的！

四、加大员工培训机会


核心人才大多数都很关注自己是不是有培训提升的机会？公司是否会重视自己？花时间与精力培养自己？

如果他在一定的努力奋斗中，发现培训提升的机会越来越少，甚至没有。他自然会考虑另选高就。

祝一切顺利！

钱能留人，

情能留心，

梦想才能留根！

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为一个企业，想要留住人，就先要明白员工为什么会走。

说实话，如果企业真的够好，其实不会有员工愿意离开的。员工离开了，除了纯粹的个人原因外，那么一定是对企业的有些方面感到不满意，才会离开。我们就需要去分析这些离开的原因，然后找到解决办法。

员工离职的最多原因是因为薪水，但是任何的企业，都需要控制自己的人力资源成本，但人心确实不满足的，在这种情况下，如何留住人呢？

优化自己的人力资源结构，给核心的人才更好的待遇。

任何的公司，核心人才一定是金字塔尖或者靠近塔尖的位置，而作为金字塔底部的基础员工基数会远高于塔尖位置。这样才能保证人资结构的稳定。而塔尖位置的待遇一定要让大家都满意的，但是基础位置的工资，就可以根据企业情况来定了。

在这样的结构下，就能够保证核心员工能够不在待遇上出现顾虑，而基础员工的流动性提高，但是，这种流动并不会影响公司的发展。

但是，基础岗位的流动性也不能太大，因为招聘都是需要时间和成本的，一旦流动太大，就会出现基础员工人力资源短缺的情况。因此，我们还需要一个有效的考核制度。

对于基础员工的考核支付，这就需要视各个公司的具体情况而定了，因为考核也是需要成本的，不同规模的企业，考核制度也有区别，不能图方便直接套用。总的来说，就是一个核心点，让有能力的人、有责任心的人能够拿到和其匹配的待遇。

当然，钱不是员工离职的唯一原因，除了钱，那就还有权了

这里的权，其实是指的员工的晋升空间。所有的员工都希望自己能够升职加薪，可见，除了钱以外，职位的高低也决定着核心员工的去留。

但是，任何公司的岗位都是有限的，很多岗位还是一个萝卜一个坑，老的不走，新的就别想上去。

对于这种情况，我们就必须要有合理的职级规划制度和晋升制度。

我们不能够单一的将职级和职务相挂钩，例如，部门经理就是经理级，部门主管就是主管级。这样简单暴力的来设定职级，那么员工很容易就看不到希望了。

通常来说，我们可以使用数字来代替职级，例如：1级，2级，3级……，而职务和职级没有强关联。

也就是说，我是2级，但是，我可以是基础员工，也可以是经理。职务是一个萝卜一个坑，但是职级可以根据考核情况来提升。这样，员工就能够看到自己升职加薪，但其实工作并没有改变。但这个时候，我们需要给员工希望，也就是说，如果某个经理岗位空缺了，那么职级符合的员工优先有竞聘资格。

这样，员工也就有了动力，凝聚力也就越好了。

除了钱和权以外，那就还有开心了

开心的话，比较虚幻，因为有钱会开心，有权也会开心，但是没钱没权怎么开心呢？那就需要靠福利和氛围了。

人都是群居动物，如果在一个环境中习惯了，并不会贸贸然去到一个陌生的环境。因此，让员工习惯这个工作环境，习惯这个环境中的人，让员工自愿的相处更加融洽，并且延伸到员工家属的环境中，就更能够让员工稳定。

因此，适当的进行团队建设活动，并在活动中允许家属参与，并且在给员工的福利中，考虑到员工家属的存在，例如：公司健康体检，家属可以用便宜的价格参与。

这样，员工就有了除了钱和权以外的开心。

当然，这些都是一些很正的手段，是从员工角度出发来考虑的，还有一些企业角度考虑的手段，在不改变现有情况下，让年后的员工流失率降低

年终奖发放手段

对于员工来说，年终奖可以说是每年的一个盼头。如果过年前不发年终奖，那么，员工可能会对企业的这种行为产生抱怨。但如果企业全额发放，员工可能拿到钱就递辞职信。

最好的办法就是，分期发放年终奖

在过年前，发放一数额的年终奖，让员工落袋为安，不会对企业的经营产生不信任感。剩余年终奖，在年后的次月发放，这样，员工就度过了最容易找工作的时期，也让员工对于骑驴找马的这种念头能够有一点时间缓冲，说不定就淡了。

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