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小企业该怎样找到生存方向?
小企业,企业,也是小企业该怎样找到生存方向?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
小企业,这里主要是指创新性企业。因为存在着太大的不确定性,在市场上很难获得贷款或拆借资金。只有通过P2P的高利率诱惑融资或风投资金的介入,而像高利率融资在暴雷后,几乎没有多少人会信。同样,在股票市场低迷,小企业成功上市比例及上市市盈率偏低也让风投止步。创新性的小企业也是举步艰难!
在我国的180多万亿债务中,企业是占据了大头,预计达到了100万亿,而地方融资和居民贷款各种40多万亿。企业融资的这40多万亿,基本上是央企、国企和大型上市公司为主,其他的企业也是从以上企业融资后的次级融资中获得,不要说基本上没有小企业的份额,即便有那么一点小份额,那也是利率高不可攀,甚至不是雪中送炭,而是一份艰难!
小企业的融资在风投中找不到出口,就只能通过高额利率或民间借贷来支撑,或者是小企业股东抵押资产进行融资。但这样会使很多盈利低或前景不明朗的企业,很快陷入困境,生存越加困难。
尤其是在2008年金融危机之后,不仅仅是我国中小企业,全球中小型企业也是面临着同样的困境。我国还在这十年里不断通过基础建设和房地产来拉动经济,这样中小性企业更是融资困难,很多都已经变卖或关门获得资金进入房地产了。留下来的一些是创新性为主的企业,前几年还红火了一阵,而今创新性在股市低迷下也是面临的困境,要想在2019年有所好转也是不太可能。小企业融资困难还会继续!
回答于 2019-09-11 08:43:50
小企业的核心要素是“小”,创业之初就应该围绕着“小”来建立核心竞争力。
切入细分小市场:小企业要想生存,就首先要找到一个竞争不那么激烈的细分小市场,让大企业和潜在竞争对手看不上,先生存再发展,当然如果你有信心拿到大笔投资就应该一开始就切入市场前景明确且可以规模化经营的大市场。
节流瘦身小成本:创业之初切忌贪大好功,应尽量节省办公成本、人工成本及各项开销,一些创业者一开始就把自己定义为管理者,具体事情从不自己动手,公司注册后就模仿大企业租赁豪华办公室、大手笔组建团队。最后是过不了多久,烧光自己的积蓄,人走茶凉。
集中力量小研究:小企业虽小,但也应该有雄心壮志,小是为了生存,站住脚后就应该选定一个方向持续投入,通过管理、创新、科研尽快建立自己的核心竞争力。
每个都是从小企业成长起来的,创业是一门实践科学,只要你不是抱着圈钱的目的创办企业,就可以通过实干让企业生存下来,当然生存不是终极目的,生存下来后就应该考虑发展,如何在稳定阶段发现发展无望就应该果断改变方向,创业是一种人生态度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个小企业想要有好的发展,首先方向一定要明确,就是公司的定位一定要明确,公司是属于服务行业的,还是属于制造业的。如果是服务行业,第一首先要确定自己要服务什么内容,服务那些群体一定要明确,服务内容是不是当下主流,还是传统的服务行业,如果是新潮流,首先要看有没有前景,看有没有前景最简单的一个办法就是看能服务的群体大不大,如果是服务大众,那么市场价格就要合理,不能过高,当然成本也要进行控制。如果是定位于高端服务业,就是服务于高收入人群,那么肯定要不断提高服务质量,让客户能够从多方面活的满足感,活的更多的需求,要有一流的服务团队。如果是传统服务业,那竞争肯定大,所以你要有不同于传统的服务方式,让客户感到新颖,并且可持续性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
未来的企业,除了少数垄断型和国计民生的企业之外。企业和人才都会呈现出碎片化的状态。小企业的生存方向只有专业化,精品化,单一化,才可能生存下去。不可能像过去几十年一样,稍微做好一点就想做大,就想多元化的模式必死无疑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
讲一个相关的但没怎么被提到的。
如果是一个初创小企业,那你特别要注意的就是对政策的敏感度,多去看看最新的行业政策公文,找到与你公司类型相关的政策,大概率都是有扶持和优惠政策的,特别是税务这块,可以帮助你解决不少成本的问题。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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