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初创公司如何节约人力成本?
成本,公司,人力初创公司如何节约人力成本?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
初创公司如何节约人力成本?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司特别是小微企业一般都是资金少、规模小、人员少,因此,应该从实际出发,不图形式,不图虚名,通过以下手段减少人力成本:
第一、少设或不设管理部门,实行扁平化管理;
第二、少设或不设管理专员,公司日常管理任务可由出资股东或经营团队成员兼职,也可以找社会相关人员兼职,一人多岗,一人多职;
第三、优化配置生产、经营用工,根据不同的企业性质和业态,除必须的生产、经营团队专职人员外,日常生产、经营、销售等用工能兼则兼,能季节用工则季节用工,甚至是小时都可以,能返聘则返聘;
第四、灵活落实生产、经营业务,在保质保量的前提下,日常生产、销售任务可采取销售外包、委托生产、订单采购等方式。
总之,最大限度的在管理、生产、销售等方面减少人力成本,才能确保初创公司轻装上阵,快速发展。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创公司,资源少,人才少。首先要介定商业模式,是造船还是借船。造船,是一个长期工程,需求专才,必须长期的资源支撑;而借船,需求通才,必须快速整合现有船只。
造船类初创公司,挖专才,成本高,只有一种方法,发未来的钱,也就是股权激励。
借船类初创公司,找通才,很难通过钱吸引人加入,成本更髙,只有通过股份合作与市场规则才能实现成本节约。
回答于 2019-09-11 08:43:50
初创业阶段,其实什么都缺,不过最缺的应该就是资金,资源以及人才这三大块。
如果想要减少人力成本,首先要专业的人做专业的事情,这样效率会大大提高,人在于精而不在于多。至于如何找到专业的人或者如何让自己更加专业,就是另一个课题了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、此问题必须有一个前提,就是降低人力成本不能以降低效率为代价。
2、公司核心人员采用入股形式。初创期,可以减少工资支出。核心成员主要是掌管:产品(或技术开发),运营(市场销售、对内管理),外联(外部公关,资源整合)三个方面,各司其职。
3、外聘员工:根据公司业务情况,考虑选择工资+期权。或者采用底薪+高提成方式。
4、个人认为,在创业筹备期,必须要预留足够的资金用在人力方面的投入,尤其是外聘员工。企业的核心竞争力在于人才,吸引人才最直接的是靠薪资,退而求其次,靠企业的愿景和梦想。要么,创始人有足够的人格魅力。否则,没有人才,企业的发展失去根本。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我个人认为在初创期的公司,最缺的就是资金,所以成本管理很重要,而人力成本的策略对公司未来是否成功,显得尤其重要。个人建议对于关键性职位给予适当的股权激励。既收买管理人员的人心,激励了创业的斗志,同时还减少了相应的人力成本,运营的风险。
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