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领导年终奖发的少，要怎么和领导沟通？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

领导年终奖发的少，要怎么和领导沟通？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般实行绩效考核的单位，奖金的计算会有一个办法，如果按照这个办法计算你应得的与领导发给你的有差距，即领导给你发的比应得的少了，可以跟领导据理力争。不过你可能争回你应得的，以后难免穿小鞋。这个世界许多场合并不讲理，利益往往会向权力倾斜，明知道不公平也只能忍着。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题还真不好回答！不知道是你自身的问题还是领导的问题或者是企业什么的效益不好的问题……如果是领导的问题，可以用直接或者间接的方式去做

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请

沟通啥呀！找找自身的毛病，有则改之，无则加勉。

回答于 2019-09-11 08:43:50

年终奖发的少怎么和领导沟通

年终奖制定标准和依据

一般的时候企业都会根据全年的赢利情况拿出一定比例的资金用于奖励优秀员工。企业会根据员工的工作岗位，工作业绩和绩效考核综合确定一定的资金比例作为年终奖发放。

正规的企业都有完善的制度流程标准，而且在确定金额时绝对不会是一个人一时拍脑门，随机定数，都会横向纵向多方面多角度衡量，以免发放后产生各种负影响。例如我们公司：在年初时集团会和各公司签订责任目标书，确定当年经营指标，根据指标完成情况确定效益奖、年终奖提取比例、标准 、及发放形式。各公司会和各部门领导签订KPI，以最终的考核结果确定部门的绩效标准 ，作为各部门绩效奖和年终奖的发放依据。

如果觉得发得少的问题主要分二个层面思考

一、自己是不是为企业创造足够的价值，业绩是不是足够好，有没有可圈可点的亮点，绩效考核的结果是不是优，还是及格还是待改进。经过横向纵向比较后再确定自己值多少钱。前提得是在企业赢利的前提下。

二、企业效益不好、老板可能会少发或不发年终奖，毕竟年终奖不在薪酬范围内，不是企业必须强制支付的，但一般情况下老板为了留人育人还会发年终奖的，只是多少的问题罢。前段时间一朋友咨询我：今年的效益没有往年好，年终奖不发行不？如果不发是不是会产生不良影响，员工心里有怨气，是不是影响工作氛围？我给的答案是：如果你的企业还处于盈利状态，哪怕你发完后利润所剩无几，也要坚持发放年终奖，除非你的企业不想做了，可以不发，还有企业处于持续亏损状态，可以考虑不发，和员工讲明情况，和企业一起共度难关。

一般情况下发完年终奖老板或部门领导会找员工谈话，奖金怎么发放，为什么这么发，你有哪些不足，需要改进提升的部分，有哪些优点值得肯定。再说说一些鼓励的话，聊一聊明年工作计划、目标、企业前景等等问题，让你放心、安心工作，告诉你未来是光明的，有前途的。

怎么和领导沟通奖金发放多少问题

如果觉得资金发得少，没有达到预期怎么和

领导谈的问题，要讲究技巧和方法。

至于怎么谈，分二种方式：

第一种：我觉得还是不谈为好，一般企业在发放前根据公司制度及流程、个人业绩，经过领导班子，综合讨论，大多数会做到公正。如果你足够优秀，他还怕你走呢，赏你套房、赏个车都不是问题。

第二种情况：如果实在觉得不够公平可以尝试着和领导沟通，但大多数情况也不会改变结果。

其实在年终奖发放的过程中领导为了平衡员工的薪酬水平或照顾大多数员工心里会一碗水端平的。如果奖金的金额严重缩水，影响到心里能承受的范围内只定会影响到员工工作情绪。但为了不让自己委屈还是需要和领导沟通一下比较好。沟通过程中要注意一些事项：首先和领导沟通过程中要从工作本身谈，谈谈这一年的工作有哪些值得可圈可点，哪些不足，让对方认可自己其实不只是领导还有同事认可才行。不要太功利，太直来直去，上来就问领导，你怎么给我发这点年终奖，发的对吗？这类的语言。其次，虽说内心有强烈的不满，但说话一定要注意语气，心平气和、别激动，别把情绪外泄，要表现出大度、无所谓的态度，要真诚。最后：要多从自身找原因，工作业绩只是评定的一个方面 、人品、职业道德、生活态度也是评定的重要依据，在同样业绩条件下，人品好、生活态度端正的人只定会比你机会多，多反省自己 ，做最优秀的那一个就好。

因年终奖心里委屈，又改变不了，怎么办？

一般情况应有几下几种处理方式：一种忍、一种离开、一种顺其自然

既然改变了现状，心理还觉得委屈，还没有找到合适的下家，那就忍，工作还是继续，生活还是继续是不。第二种离开：这种人生活的洒脱，一言不合就不将就，像风一样，来去自由，因年终奖分配不公离职的人大有人在。第三种顺其自然：这种人没有年终奖当回事，给我了是意外收入，不给可能对自己生活也没啥影响。

以上内容纯属本人观点，谢谢阅读。







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