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上班迟到一分钟扣半天工资，你怎么看？
员工,企业,制度上班迟到一分钟扣半天工资，你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
B.这个粗暴的规定既没有明确告诉员工，时间的执行底线在哪里，又没有明确大家工作时间所允许的上限在哪里。僵硬没有弹性且执行难度极大，已经失去了管理的意义。这种强行执行的策略实际上没有照顾到管理的原则底线，没有明白“让绝大多数员工按时上下班”这个原则性管理底线的存在。
2.原则清晰，但要留出执行的弹性空间
我见过一个加工厂，就是采用了类似的策略。迟到15分钟扣半天工资，迟到30分钟扣全天工资。且不说员工满腹牢骚，就是在实际罚款的过程中也根本行不通。一方面，当事员工拒绝在罚款单上签字，另一方面，财务或者人力部门的同事也不好意思扣款。即使霸王硬上弓，强行扣款，非常容易引起劳动争议。这样的管理有什么意思呢？能达到目的吗？
所以，不少公司就改变了策略，基本的考勤时间要求不变，但是人力资源改变日薪的核算办法，一方面，允许员工有一定的迟到次数和上限的迟到时间，另一方面，迟到、旷工等原因会导致当日的薪资核算基数与核算方式发生变化。另外，有罚就要有奖，对于当月满勤的员工都是有满勤奖的。
没有执行的弹性空间，实际上封闭了管理者的执行空间，对企业和员工都不好。
3.最好的办法是改善绩效激励措施，放松工作时间限制
有句话，叫做外松内紧。用在员工的考勤管理上是比较合适的。我们希望员工给企业带来什么？当然是好的工作成果。怎样才能带来好的工作成果？当然是能够满足员工的利益需求和职业发展需求，而这些都与绩效管理密切相关。
一个好的绩效模式，能够解决员工对于利益与个人发展的期望问题，能够解决员工工作的驱动力问题。这些问题无论对于企业还是员工本人，都是根本性问题。一旦这个问题得到了解决，你还用担心员工的工作时间吗？
如果激励到位，你不让他加班他都会主动加班，如果工作充满希望，员工的积极性自然很高，如果在绩效的体制范围内能够有更多自主空间，或许员工的自我时间安排更为科学合理。
结论：一个简单的考勤问题，一个简单的罚款问题，背后反映的是企业管理的能力，是企业能否真正利用管理手段和工具驱动员工的积极性与能动性的问题。粗暴简单的管理方式不值得赞同和提倡，但是片面的脱离实际的言论也不值得尊重与效仿。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
流氓行径
回答于 2019-09-11 08:43:50
我忘记了是哪位大神说的话了，意思是一个企业如果狠抓迟到早退和纪律的时候，那么离破产也不远了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
照此逻辑，早到一分钟应当奖励半天工资。
回答于 2019-09-11 08:43:50
真幸福！我们迟到扣半个月工资！弄不好还得下岗
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果早到或者晚退能加半天工资，加班有加班费，估计人人都会积极上班，这时候你给那些迟到早退的人扣半天工资就没有怨言了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
提前到有奖励不
回答于 2019-09-11 08:43:50
制度在前，则人人必须遵守，按时上班本是常理，迟到受罚也是必然。
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