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建筑企业如何加强自有工人队伍建设？

包工头,劳动者,工人建筑企业如何加强自有工人队伍建设？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

建筑企业如何加强自有工人队伍建设？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先有相应的用人机制。老板的诚信能打动适用人。有好的诚信才会有人跟着你干。心里就减去打工人后顾之忧。起步要有实干，诚信代头人。各项规障制度落实要强。切合实际，必须有效。一般现在社会，一个好领导是关见。工作面前人人平等，固干得会发现人的特长。指挥不是强强。劳逸結合的先进理念。懂行的领导是鼓励干。有稳定人员。培养是关见。不要听夸大其词人发言。熟悉职工能力。多了解职工需求。等出好的結果。

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：

建筑一线劳务工人的管理是个老大难，作为管理者即便你在建筑圈摸打滚爬多少年，有着多么丰富的经验，也无法避免在管理过程中不发生言语冲突。现在要求管理劳务工人更趋于人性化、情理化，既要让工人听话又要让他们出力干好活保证建筑质量，管理实属不是一件容易的事。

建筑一线工人不是难管理，而是由于包工头侵害劳动者合法权益的行为太多，被逼无奈的劳动者使用的软暴力进行对抗的一种方式而已。建筑工程目前的态势就是非法层层转包，有的工种被转包了三四次，且每一次转包包工头们都会对工程款扒一次皮，到了三四包那里工程款已经到了没有多少利润可以盘剥的地步了，包工头们为了利益最大化。

只好压榨劳动者，包工头们恨不得把太阳用杆子支起来永远不落山不天黑才好，他们让劳动者每天至少工作10到11/12小时，只有增加劳动者的劳动量，他们才有剩余价值可以盘剥，劳动者在高强度重体力的条件下，得不到很好的休息体力严重透支，能不对包工头有怨气吗。所以当包工头对他们吆五喝六的时候他们只好用言语来反抗表示强烈不满，试想如果建筑工程不存在层层非法转包，而是企业直接与劳动者发生用工关系，没有中间的利益搜刮，劳动者工作时间缩短工资却提高了数倍，请问劳动者还有理由不服从管理吗？

此外，当建筑公司拨款给包工头的时候，包工头不是首先想到如何给一线开工资的问题，而是层层把截留留足自己的利润后，才到三包或者四包那里，三四包还得先扣留自己的利润后才想到应当给一线工人发一点工资，可是这时钱所剩无几，只好先借给一线工人一些生活费，还得编造谎言蒙骗劳动者，声称公司没有拨款我也没办法，等年末公司拨款我一次把工资给你结清，等到了年末包工头还是如此操作一番，就出现了农民工被拖欠工资的问题了，其实如果包工头们讲究诚信，建筑公司拨款不被截留挪用，一线工人的工资开支绝对不成问题。

总之，建筑工地就是一个小型的社会。建筑劳务工人是这社会中的成员，百人百相，那就要有良好的心态面对管理中的各种问题。摸爬滚打很重要，情商和学习能力决定管理者进步的速度。尊重身边的每一个人，不要把任何人当傻子。一句话，尊重工人，多想解决问题的办法，不制造麻烦，多创造价值才是硬道理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只有选择几家好的劳务公司，长期合作没有别的办法，国企改革以前合同制工人全部解聘，不可能再改回去了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

现在很少企业去做这个

回答于 2019-09-11 08:43:50

外包图省事，也省很多各种费用

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般建筑公司都有自己的施工队。或者合作的劳务公司。

回答于 2019-09-11 08:43:50

建筑企业工作环境比较差，劳动强度大，工作时间长等，加强自身工人团队建设很重要，主要来自以下三个方面：

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