您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

企业办公室怎么样考核各科室？

企业,完成率,科室企业办公室怎么样考核各科室？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业办公室怎么样考核各科室？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

对行政科室考核应该是目标管理制度，对经济效益科室考核应该是经济责任制，对个人考核应该是得，勤，能，绩。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看问题找定位。您的企业考核管理职能设置在企业办公室，主要对企业长设机构（科室）进行考核，应该属于横向考核。但正常角度，考核方式、内容和办法应该在年初目标、任务要求或计划下达后就应该明确，让各科室了解考核要求，而不能考核前临时设计。

1.企业是以盈利为目的的，对各科室考核内容应区分为价值链管理机构（即业务管理）和职能管理机构，而不能用同一标准，二者贡献内容和效果是不同的。

2.对业务管理科室而言，其承担的创收、任务指标完成率、计划完成率、业务执行中问题解决效果等指标应占有大比重，队伍建设、规范管理、配合情况等日常工作比例不应高于30%。这就是所谓的目标导向。

2.对职能机构的考核，应注重计划完成率、规范管理，对业务机构的配合效率、队伍专业化建设、管理创新情况、对业务线的专业指导培训、是否出现重大问题等角度进行考核并占有很大比重。

考核内容、方式应该以企业的定位、愿景、价值观为导向，以企业年度目标为牵引，具体情况具体策划，只有适合自己的才是最好的，只有有利于企业发展的才是最适用的。企业的考核有大体一致的思路，但考核的具体方式和内容因企业而异，并不会完全一致。