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什么是企业战略？
战略,企业,目标什么是企业战略？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
什么是企业战略？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一：战略是一场取舍，战略是干什么，不干什么。战略不是占领所有地方，是占领一个地方，舍弃一个地方
2014年后，优选转型资产管理，资产管理能做的事很多，但有一个领域我们坚决没碰，也就是国内的房地产市场，这就是战略上的取舍。虽然对私募基金来说，房地产是赚钱快也是最容易做起规模的，但我们认为，房地产的发展周期和我们的生命周期已经不匹配，而且受政策影响太大；另外私募基金的资金成本，决定着我们能合作的开发商，只能在三四线城市，这些老板的能力、素养、眼界、格局是不能支撑公司长期发展的。现在看，那些专注地产基金的同行，现在大多都深陷泥沼。
公司后来的战略，定位于军工、生物医药、新能源、新材料等5个领域的早中期股权投资，2019年下半年，经过深入思考，我们又砍掉了3个领域，只保留军工、生物医药两个领域。我们现在越来越深刻的认识到，能把一个领域做好，已经是一件很了不起的事情了。
第二：战略是为企业制图
战略是“变”与“守”的智慧，当年GG之争时，国民党一度占据了天时地利人和的优势，抗日战争胜利后，影响力更是与日俱增，但伟大的毛主席却说：“不要光看我们自己有困难，蒋介石比我们更困难”。蒋介石比共产党还困难，谁相信呢，结果事实证明的确如此。我军之所以在军事上取得伟大的胜利，重要因素就是在战略上，我们能够集中优势兵力，敢于大踏步的前进和大踏步的后退，不在乎一城一池的得失，而国民党处处受到牵制，兵力被分散，有优势但无法集中。
企业的战略何尝不是呢，不能是一个战略包打天下，企业总是要不断的腾笼换鸟、有进有退，保持动态平衡、实现资源的最优配置。环境变化，战略也要及时做出调整，但战略又不能朝令夕改，需要一定的持续性，其调整和变动应该是递进式的。
第三：战略是根据行业规律、事物发展规律、周期规律、宏观经济规律制定目标
战略制定要以目标为导向。有什么做什么，是以资源为导向；缺什么找什么，才是以目标为导向，找到资源后，如何实现效益最大化和效率最大化，考验的就是企业资源整合能力，但这个目标制定的过程，最重要的是不能脱离规律。因为成功者都是按规律办事的人，奇迹超越不了规律的边界。
我们再看乐视贾跃亭先生的战略，围绕互联网、内容、手机、大屏、体育、汽车、金融等7大领域打造生态链，之后大规模融资挖人兼并收购，团队群星荟萃好不热闹。但最终失败，便是没有尊重规律。同样，如果未来贾跃亭先生能东山再起，一定也是因为他专注于汽车领域，把新能源汽车做到了极致。
第四：战略是要打特色牌，也就是我们说的差异化
除了低成本，差异化是构成竞争优势的主要因素，对于还未形成商业壁垒的企业，如果没有差异化，别人走的路，你也跟着走，那一定活的很艰难。另外在某些行业里，品牌、客户转换成本、价格这些重要要素都很难形成绝对的竞争优势，越是这种情况下，制定出差异化的竞争战略就更重要。
在水泥行业，墨西哥有一家水泥厂CEMEX（西麦斯），在激烈的竞争中打出“15分钟内送货上门”的服务理念，最终获得空前绝后的成功。差异化战略不是简单的复制他人的成功经验，是企业想方设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其它企业，从而在竞争中获取有利地位。
第五：战略是抓住机遇
我们都听过《驴子掉进井的故事》，驴子掉进井里之后，出不来，最后主人只好放弃，准备将这口井填平，当泥土铲进井里落在驴子身上的时候，了解到自己处境的驴子，将泥土都抖落在地上并踩在脚下，最终得救。
经营企业也是一样，如果自己认为自己的困境就是困境，没有生机之念，困境就可能真的是困境了。而如果能用战略思维转换一种角度看问题，困境即是顺境。战略是抓住机会、赢得生机的能力，失去机遇是最大的失误。
作者：张虎成，优选控股创始人；财经视频节目《虎成论金》主讲人。欢迎搜索关注我的主页【虎成论金】，谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
简单的说，企业战略就是愿景目标＋规划策略以及有效执行。
标准的定义：战略就是是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
战略是做正确的事，战术是正确的做事，战略应当是方向性、全局性、整体性的方针谋略。
三国中，诸葛亮的《隆中对》应该是一个战略范例，虽然没有成功，但原因不是战略不好，而是执行不力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前，关了公司战略的定义有许多种。起初，人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。应更现实地说，这意味着公司战略将处理一家公司所面临的任何一个战略问题。
战略第一是选择
第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？
如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务，全力发展全新业务？
第二个就是需要根据企业的实际经营情况，针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局，一般来说，都没办法直接介入完整的产业价值链中，因此，如何选择适合企业自身的部分，就会尤为关键。
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