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企业应该怎样留住公司的核心高管和人才？薪酬怎样设计更具激励性？
高管,员工,公司企业应该怎样留住公司的核心高管和人才？薪酬怎样设计更具激励性？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
4．待遇福利
这是赋予管理人员的一些特殊的待遇，目的是为了管理人员在工作中需要承担的一定的企业风险进行补偿。留住管理者对于组织而言是至关重要的，而特定内容的福利和服务在吸引这些核心员工方面有着不可低估的工效，可以鼓励其在进行短期行为时着眼于企业的长期利益。高管通常都会享受的福利项目，除了针对普通员工的福利外，还有特别针对高管的在职福利和退休福利。在职福利即公司内部为高管提供舒适的工作环境，在公司外部为高管的工作提供良好的服务，同时在生活上为高管提供优雅的个人居室，解决高管人员在生活上可能遇到的各种问题；最后还要使其享受各种待遇，如带薪年假等。退休福利主要是要建立高管人员社会保障制度，涉及各种形式的“金色降落伞”，对其所要承担的企业管理风险提供一定的补偿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个事情之前有一个马云的段子，说人为什么要离职啊？
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了
短期的，您的薪酬至少不能低于行业平均水平，各种奖励福利制度都得有，当然员工要拿到奖励，得到福利，肯定要满足一定条件才行。
长期的，把股权激励搞起来，从虚拟股，到注册股，让有能力的员工一步一步成为公司的股东，让员工也能共享公司的发展成果。
最后，公司要设计好未来的可以实施落地的发展规划及商业模式，让员工看得到希望
回答于 2019-09-11 08:43:50
从公司人力资源管理的角度讲，建立具有激励性的薪酬体系包括如何科学的进行组织架构设计、定岗定编、如何有效的进行岗位评估、构建有效人才的职业发展路径、薪酬等级如何划分、绩效成绩如何计算。对于公司的核心高管和人才，企业老板要在适当的时候，引入股权激励计划，将核心人才的个人利益与公司的长远发展建立联系！
回答于 2019-09-11 08:43:50
重奖之下必有勇夫，钱给到位了，自然有人为你卖命！
回答于 2019-09-11 08:43:50
奖金加提成，更要体现其价值。
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