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怎样与领导谈加薪？
领导,老板,你的怎样与领导谈加薪？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
做到这些后，你才有资格去找老板谈加薪。 在谈判的过程中，我们不要哭穷。毕竟老板不是大善人，他是做生意的。天下的可怜人那么多，他哪里怜悯的过来？在谈判之前，要对自己的能力和业绩做一个评估，想出一个自己应有的薪水水平。注意我们要讲求实际，不要好高骛远。对了，加薪水这种比较私密的问题，最好找老板私下谈，要知道老板也不希望把这种事情拿到明面上来的。在谈判过程中，我们说话要有分寸，别忘了上下级之分。他们那种常年高高在上的，最不喜欢有人顶撞他了。另外，我们语气要温和点，别拿“此处不留爷，自有留爷”，这种话蛮威胁他。老板大多数是吃软不吃硬的，我们要顺着毛来，方能起到事半功倍的效果。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
努力提升自我，涨薪自然来。
岁末年初，职场人都在做着美好“春梦”，期望新的一年个人收入有一个飞跃，薪酬大涨。总有一些人担心领导没有发现自己过去的成绩，没有发现自己现在的能力，而不能对薪酬调整做出符合自己预期结果，想找领导聊聊。这又是一个让人睡不好觉的纠结问题，如何聊？这个其实我也说不好如何聊，因为我个人重来没有去聊过这件事。
一般的相对规范企业薪酬大致上都是由“职位薪酬+能力薪酬+业绩薪酬”构成的，这三个薪酬模块都有各自的评价标准，那么如何调薪，人资部门对照标准进行就好了，个人认为调整不合适也是会有申诉渠道的。
题主所谓“要向领导提出涨薪要求”，如果是上述原因，直接走申诉流程就好了。但是如果没有规范的薪酬管理，而是领导（老板）决定的，其实我觉得你说一句“薪酬您定，我做好业绩”就好。我认为作为领导他会做好纵横向比较，会根据员工的中长期表现和企业发展来思考订筹的。他如果做不到这样谈也无效，直接离开就好。
“薪酬您定，我做好业绩”。表达的意思是，我会努力学习提高自己的工作能力，完成出色业务成绩，争取更好为企业服务的职位，一旦完成这些，自然而然“薪酬您定”。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
和领导谈加薪前，最起码的先了解一个公司的总体情况，一种是总体发展比较好有加薪的条件，那就是你所在的平台愿意不愿意留人的问题，可以根据公司成立的年限观察一下公司的老员工有多少？如果一个成立比较长的公司基本没有三年以上的老员工，那么这个事情还是不要谈了，觉得薪水不合适就跳槽吧，基本上谈也是白谈。还有一种是公司总体发展不是很理想，这个时候谈加薪结果也不会太好。
公司总体方面把握好了，我们聊聊我们个人，谈加薪前自己先换位思考一下，如果自己是领导会不会给自己加薪，加薪主要还是谈条件，在谈之前先得找找自己手上有没有筹码。
一、自己给公司带来了多少效益，这些基本是有数据可以量化的，如何量化的结果还不错，那么珍惜人才的公司自然会考虑。
二、自己的工作岗位和对岗位工作的熟练度可替代性是否很强，如果自己的工作在市场上不太容易找到替代的人，那么谈加薪的成功率又增加了一些。
三、自己从事的岗位公司给的薪水是否比市场同岗位的平均工资要低。
四、愿望是好的，做事情总的考虑最坏的结果自己是否能承受。如果谈失败了，领导对自己有看法了，辞职后短期内能否找到合适的工作也是需要考虑的。
公司发展很好，领导也珍惜人才，自己对公司又有比较大的贡献，自己的岗位可替代性又不强，公司给的薪水有比市场同岗位工资低。这些条件都具备了，那么我们可以去和领导谈判了。
只要谈判的技巧就需要看领导本人的个性了，对于个性直接好爽的领导我们直接提要求说成绩就可以了。有的领导可能更需要多表达一下自己的成绩和成长对源于领导的栽培。有的领导的谈判技巧会更强，可能加薪的事情没谈成自己还要感激他一番，这个时候就需要自己的决心和意志力了，别谈的时候忘了自己的目的。
谢谢关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一.首先自我审视
在准备向老板提出加薪前，先审视一下自己所处的角色，地位，价值以及对公司的贡献度。
如果在公司地位一般，工作价值贡献度不大，建议就要谨慎提加薪需求，以免得不偿失，招遇解雇的命运。(本来老板对你工作就不满意，你却在这时要加薪，老板可以顺水推舟的以达不到你需求而劝你离开)。
二.公司的经营状况
要求加薪前，先分析或调查一下经营状况，如果公司属于上升期，利润空间尚可，提加薪需求是好时期，如果公司处于亏损或业绩不佳阶段，这时提加薪，就会让老板觉得你是在火上浇油或者不愿意跟着公司发展，不但薪水加不上，还失去老板对你的信任。
如果上述分析后都没有问题，那恭喜你可以进入提加薪阶段需求。
加薪小窍门分享给你，希望对你有帮助。
1.做一份述职报告，把你工作责职以及取得的成绩都精化ppt展示。
2.找一些直接同事，上级直属领导，以及协同单位同事写一封推荐信(这个比较难，主要要取决于你平时人缘的积累以及在特殊时刻适当请同事加餐，但这需要技巧与防小人告状，无中生有，选人方面要靠自己把握，人情事故要到位)
3.对本部门的工作的开展，想一些建设性的意见，最好是能优化成本或增加人员积极性方面的建议，要大胆设想，把你的设想转换成文字附在ppt上。适当时期用语言与文字展示给老板，至于何种形式，这取决于你在公司所处的角色与老板的距离。
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