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企业文化是老板文化还是核心团队文化？
企业文化,老板,文化企业文化是老板文化还是核心团队文化？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我每到一个企业，我一般是从企业文化开始抓起，因为我认为管理企业流程应该是：企业文化，战略运营，组织架构，岗位职责，绩效考核，项目管理，人才管理等。
1.开始与老板不断沟通，梳理企业文化精髓，探讨企业文化刚开始制定时候的来龙去脉。
2.了解企业高管对企业文化的理解，他们对于企业文化的认同和在工作中的执行。
3.下沉到中层和基层，以及负责企业文化宣传的部门，了解想法，工作中对于企业文化的理解。
我认为企业文化中的价值观，愿景和使命是一个企业的信仰。是在工作中遇到困难时候的指路明灯。是企业老板+核心团队共同奋斗的目标，是企业发展和企业管理理念中的核心价值，所有的制度以及管理和流程都要围绕着企业文化为基础点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化就是企业文化，是一个企业传承，企业的整体精神面貌。
老板肯定是企业创业的主导者，企业文化的形成是围绕老板的中心工作，老板的创业理念，由核心团队集体智慧逐步完善形成的企业文化。
比如某一个企业发展壮大的基础是老板艰苦奋斗，员工团结一致的精神起步。另外一个企业老板是知识型，靠开拓创新，不断进取而成功的。两个创业的理念是两个老板提出，实现理念靠两个企业的核心团队。因此两个企业文化各有各的特色。
因此企业没有老板文化，离开核心团队，不调动全体员工积极性，也就不会形成企业文化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化，是指在企业当中一种看不到的精神，是团队的一种意识层面的表现，表现出的优秀与低劣，老板是没法决定的，老板只有建议与决定方向的权利，掌握着顶端的资源，个人是没办法形成什么文化的，故企业文化是团队的文化。
但企业文化的最终目的，是为了达成团队目标，团队目标又是老板或集团董事会的决策制定的，所以企业文化是达成目标过程中的产物，虽然服务于老板，却并不属于老板！
回答于 2019-09-11 08:43:50
核心价值是企业文化，老板应该是这种文化的执行者。企业文化不是老板的个人想法。是企业服务社会的准则。它不应该以老板或核心团队的意志为转移。它应该是与产品捆绑到一起的精神。虽然人们容易把这两种概念搞混，但企业文化的核心一定是科学的。凡是违反这个原则，这个所谓的企业文化一定是一个错误。谢谢阅读
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化应该是育人文化，这样才能长久，你所说的老板文化，团体文化，实际上很难定格的，且操作冲突大，育人为人才是意义上的利他观念，利他为他能够被他方感受到，你说他出的力会不会有想象不到的大呢？
你的老板实际上在育员工的人，团队在育队员的人，都是育人，为什么不把育人做到心里去，做到人人都高度认识，老祖宗留下的“三人行必有我师”就是这个道理，要有态度，更要有执念，才能做好企业文化，一个拥有良好企业文化的企业，绝对是一个成功的企业，它涵盖了检索的程序，适时的架构，独一的薪酬制度，高尚的企业制度。
我们不能一根筋的为某一个单独的目的为出发点，这样太过于盲目。
回答于 2019-09-11 08:43:50
忙着改这文，所以看到邀请没回答，特意搜来补上。决策者三观决定团队建设，因为决策者需要按自己的思维能力找逐层链接的人，所以企业文化是由决策者三观决定的！
下选自《因果决策》之九决策：
“所以决策者的价值观需要能多元融合才能从心里对成员的自我认可表示认同，表达为言语行为的尊重理解，同步表达在制度语言的运用上才能让一个团队持续愉快地协同运作。决策者在个人心行和制度上双重表达人格平等来行事和决策，能保证最大程度的融合团体思维，形成团队聚合力。“君子喻于义”，三观越贴合决策者的成员，管理思维的层次也越接近决策者，在团体中的作用越大。相应的，“小人喻以利”，心量太小的人永远跟不上运营发展的脚步，除了天生的思维框架不足不能够理解外部发展层次变化带来的管理改变，还有一个理由是能因为纯利益跟从一个决策者也能因为利益驱使转头背弃整个团体。
成功因人而异，因事而制，因势而成，决策思维不是大而化之的空谈。决策者的三观决定运营集合体的文化，决定管理团队的价值取向和思维发展态势。管理团队成员如何培养取决于决策者的世界观，运营集合体的制度承接决策者的价值观。
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