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如何领导管理一个科研小组？

科研,领导,能力如何领导管理一个科研小组？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何领导管理一个科研小组？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

基础理论创新一个人就可以了 ，是完全不需要什么“科研小组”的！

至于科技创新，就另当别论了！譬如在科研院校，人员众多，要处理好各种关系，利益均沾，减小实践与教学之间的矛盾。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如何领导管理一个科研小组？

谢谢邀请！

科研小组，也就是一个队伍一个团队。如何带领这个队伍（团队）听党的话，跟党走！努力工作，奋发创新，为国为民造福……关键在于领导或者管理者。那么，作为一个领导者该如何领导管理好一个科研小组（团队）呢？

我认为：作为领导者必须要有较高的思想政治立场和素质，坚定的共产主义远大理想和中国特色社会主义道路理念。自觉践行科技创新精神，服务国家，造福人民的价值理念，在思想上政治上行动上以习总书记为核心的党中央保持高度一致。

具有良好形象和文化底蕴，以及专业知识和职业能力和素养，熟悉科研业务及政策法规，尊重科研工作规律，弘扬科学精神，业务精通，个人声誉形象好，具有一定的组织能力，要有大局意识，自觉贯彻执行民主集中制，要有战略眼光，能够科学决策，敢于挑战和担当，忠于职守，勤勉敬业，尊重人才，严于律己，廉洁奉公……

另外，平时还要注意树立个人魅力和品行修养，凡事都要以身作则，团结友爱，关心同事，关心下属，关心他人。对人对事公平，公正，言行一致，讲话做事不能出尔反尔……

领导管理好一个部门或者一个团队（科研小组）必须要具备以上条件和能力！希望当领导的或者正准备当领导的！都要认真学习！努力工作！学好更多知识和技能全心全意为人民服务！

文化水平和经验有限，就说这些。如果，能够给大家带来一些帮助和快乐？足也。谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

以我一个前任领导研发总监为例，她的专业能力，管理能力，学习能力，与人沟通谈判的能力都让人心服。

我本以为自己当年己经算努力的了，但跟她比起来真是有如天渊之别。

研发主要是找项目，分项目，内部与外部技术合作，跟进项目，项目总结，项目成果鉴定申报。培养团队骨干，分支側重各方向领域，如标准、工艺、法规与专利，国际注册几大块。还有针对各项目的调研，情报收集。

回答于 2019-09-11 08:43:50

人尽其才，物利其用，掌握好大方向，