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为什么说企业文化是企业的灵魂?
企业文化,企业,员工为什么说企业文化是企业的灵魂?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
未听说中国人,重视企业文化!
回答于 2019-09-11 08:43:50
那也要看是什么企业文化,完全可以说就目前而言所谓的企业和所有的企业文化基本上都有阶段性历史性。
按吾看,文化的主体是人,是人创造了文化,所以企业的灵魂是人,是人才,一切合乎人性的人文的企业文化才具有长久性,一切坑蒙拐骗暴敛横征唯利是从的企业多不过百年而寿终更多短短几年几十年,所以企业具有社会阶段性因而无可逃避的具有阶级性,那么同时也就具有不可避免逃避不了的矛盾性。有始自然有终。好的企业文化企业主与员工缓和的矛盾性小些而已因而相对长些。那么这样的企业文化也就是问题所说的是企业的“灵魂”。相对的。
盈利是企业的目的,这是构建企业文化的内核是企业文化的要素之一。不盈利的企业文化无所附着。但盈利就是享有了更多的生产资料和社会权利,盈利越多便享有的越多。同时就必须处理好更多的分配与社会义务。否则生产力与生产关系的矛盾便无形中扩大。现代正常的社会理应当是循此主纲领构建企业文化的,就是相对好的企业文化。否则文化说的“好”的能上天,但是,普遍的人就是不满意不如意, 那么所谓的企业“灵魂”总会出现无处安放的情况。人止为企,人本为体,以人为本是企业不过时的又一文化要素之一。
一家之言,仅供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化的本质是什么其实是回答这个问题的核心,其重要的一点是共识,是企业发展和个人成长愿景一致的目标性的统一,凝聚共识,使企业和个人共同发展是企业文化的内容,是可以传承的一种思想精神,他可以使全体成员从心里认可,从而引导企业和员工激发出主观能动性,为企业和个人创造财富,我们看到很多企业在醒目的位置些口号,什么质量,生命呀,安全呀等等,这些应该不算企业文化,只是些提醒工作的注意事项及要求,虽是共识但并不一致,我们都知道其实企业是一个多元的社会组织,他是由一群不同特点,性格,能力,和视野的人共同组成的,这种不同就会带来各种各样的思维和方法的差异和认知的不同,如何解决这些不同,目前我们主要用各种制度,这是企业文化的一部分,主要体现在操作层面,而真正的企业文化是侧重思想层面的文化,包括了企业和个人的精神追求和社会情怀,前几年企业文化火了一阵,但我国企业发展的历史比较短,真正的企业文化比较少,日本,欧美的企业文化应该说是做的不错的,一丝不苟,精益求精,勇敢探索,不断创新等很多精神和品质塑造着企业精神和员工品质,逐渐形成品牌和口碑,为企业发展和个人成长起到双重作用,中国不缺文化基础,但缺乏企业精神和品质,往往更强调效益而忽略文化建设,这也是我们很难出现百年企业的原因,我看到中国最精典的企业文化是来源于学校,也可以视为企业文化,就是清华大学的校训:天行健,君子以自强不息。粗浅认识,欢迎批评!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化是一个企业的灵魂所在,俗语称铁打的营盘流水的兵,一个好的企业的终极目标应该是做到百年老店或世界五百强,这就需要一套让所有员工为之奋斗的精神动力以及约束力把企业的精神和价值观淋漓尽致地展现给社会,除了约束员工之外还会给员工带来使命感、归属感、责任感、荣誉感以及成就感。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答企业文化为什么这么重要?必须要理清楚三个关键问题:一、什么是企业文化?二、企业文化作用是什么?三、没有企业文化会怎么样?
一、什么是企业文化?
最早的企业诞生于西方,对企业文化的研究最早也诞生于西方,现在已风靡全球成为管理学必不可少的课程之一。企业文化(Corporate Culture),又称组织文化/组织伦理氛围(organization ethica l climate)等,最早是在20世纪80年代被,由美国管理学教授特雷斯·迪尔和企业实践专家肯尼迪两人,根据长期企业管理研究积累的丰富材料,撰写的《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书中提出。该书自初版起,就成了最畅销的管理学著作。他们认为,企业文化为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并用丰富的例证指出,杰出而成功的企业都有强力的企业文化。
然而,这些都是表象和结果的呈现?企业文化和杰出企业是否有直接关系呢,如果有它们是怎样的关系,又是怎样发生作用的呢?
二、企业文化的作用是什么?
企业文化被提出后的很长一段时间,学者们关注的目光都锁定在由人性光辉所产生的积极态度和积极行为上,而忽略了人性的阴暗面及以此带来的消极态度和消极行为影响。
随着研究和管理实践的深入,学者将组织氛围(企业文化)进行了更细致的划分。特别是,Victor和Cullen两位大牛,根据理论推导出了9种组织伦理氛围。即:
至此,根据实事求是原则,什么企业文化适用什么企业类型,什么企业文化有利于什么类型企业,从理论上有了较为清楚的认识。当然实际状况是复杂多变的,也无法一一讨论,此处不谈。但企业文化是如何影响企业的呢?
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