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如何正确地判断你在上司心目中的地位以及工作能力？

领导,上司,你的如何正确地判断你在上司心目中的地位以及工作能力？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

类似的准则也适用于很多领域，以皮克斯为例，一项准则为每年发行一部新电影，以便吸引大众花钱到电影院，这样才能维持公司基本营运；第二项准则是在感恩节推出电影，如此一来工作室的步调就会与圣诞节假期的开始同步，而这两个大节日是美国看电影的颠峰时期，同时也是票房收入与电影相关产品大卖的时候。

要遵守这两项准则实际上并不容易，倘若皮克斯每年都要推出一部电影，势必得在某段时间内同时制作四部影片，而公司当时在制作《玩具总动员》时，人手就已经不够用了。在动画师不足的情况下，皮克斯只好慢慢适应它所制订的准则，花了数年时间招募人手，训练足够的动画师以皮克斯的风格说故事。最后，皮克斯终于确立了电影的开发进程，也就是一组人于开发第一年处理特定电影，第二年由另一组人接手，以此类推。每年都会有一部电影由不同小组来接手开发新阶段，直到四年后电影推出为止。整个进程需要时间的酝酿，期间也会有起伏不定的时候，但是皮克斯还是最终成功打造出炙手可热的电影制造工厂。

当你遇到困扰的时候，按照一些简单准则先做起来，胜过无数胡思乱想。

有没有遇过这种情况，在公司中的主管不是对你挑三拣四、就是连正眼都不瞧你一下。正当你感叹自己命歹时，却发现主管眼中有个他钦点的当红爱将，在部门中要风是风、唤雨是雨？

或许你我都会觉得这很不公平，但这却是大部分办公室的常态，有人当红、有人长黑。

但是，当上主管或老板的爱将，就代表你会一帆风顺、永保平安吗？那可不一定。

哈佛商业评论最近有一篇文章“别成为上司专属爱将”，相当新鲜有趣。成为当红爱将而得到额外关注，有什么不好吗？这篇文章提出了爱将的四种风险：

1. 同事对你的反感。

2. 团队绩效下滑。

3. 你迟早都会失宠。

4. 打乱你的专业成长目标。

该说是妒忌之心，人皆有之吗？当有一个人集三千宠爱于一身时，无论这个人是不是真的战功彪炳，他的同事只怕都不会喜欢他。当然，表面上，没有人敢公然得罪他，毕竟“打狗也要看主人”这句话，大家都是从小就念过的。但是，私底下不会闲语闲语的单位或公司，那还真是少见。不只如此，明枪易躲、暗箭难防。总会有一些吃不到葡萄说葡萄酸的人，就是会暗中抵制或消极的不配合。

虽然我认为管理效果应该先于公平与否，而且我们必须得正视不公平的存在这件事实，但那不代表我认为在职场中任何追求公平的努力都是错的。

为什么工作场域还是该维持一定的公平性？假如太过偏私一人而产生所谓的“爱将”时，同事对他的反感肯定会发生。不仅如此，你会开始发现，整个部门凡事都变得“对人不对事”；只要爱将得到任何工作指派，若是轻松的就会被旁人编派说是主管刻意护短，若任务过于艰难重大，也会被说成主管就是只信任他一个、别人都只能做些打杂的小事。不仅如此，万一其他人犯错而得到处分，他们也会心生怨怼，认为“就是因为自己不是主管人马”才会被罚。久而久之下来，没有人再去管事情究竟做得好不好，而只先问主管到底比较挺谁。

我对这种感觉格外深刻，因为当我初出茅庐而涉世未深时，我也曾经是所谓“老板爱将”的一分子。

我根本搞不清楚那份格外被重视的缘由是什么，好像只不过是因为我缺乏情商有话就说吧！当时年少无知的我完全没长眼，因为只有公司的一级主管才会跟大老板有说有笑，而其他的同仁一见到大老板漫步走过时，都该识趣的点头微笑后再默默告退。当时的我正在茶水间跟别的部门的同事聊天，平常有人帮他准备茶水的大老板自己拿着杯子走进来，我没有意识到旁边刚刚还正在聊天的同事有些僵住了，大老板随口一问，“刚刚在聊些什么啊？”我就毫不顾忌地把刚刚讲的话题简单重述了一遍。说也奇怪，大老板后来就跟我在茶水间闲聊了起来。

后来，也不知道为什么，大老板每次晃到我们那个部门时，都会主动跟我聊起天来。甚至有时候，也不知道为什么，他会专程叫人把我喊过去，问问我对另外一件根本和我工作无关的事情有什么意见。万一我还瞎猫碰上死耗子的说对一些他心中的想法，他会公开对其他人转述我的看法。

后来等我在职场上漂泊许久后才了解，大老板不是觉得我真的有什么过人之处，而那是一种管理的手段，借着褒扬年轻人而让老将上紧发条。但是，显然不是每个人都理解那是一种管理手段，所以我理所当然的成为一些同事和前辈眼中的箭靶。

后来，我调去一个部门。我的主管趁一次私下无人的机会跟我说，有人觉得我就是一个专门拍老板马屁的小人。他不但挑明的对我这样说，而且当我面对全新的工作指派而毫无经验时，他从来没有亲自手把手指导过我工作该怎么做，而只是把任务交代给我。幸好，我还没有得罪光公司的每一个人，所以起码还有其他前辈愿意私下指导我，否则我可能当时就要卷铺盖了。

这个经验造成我职场生涯一个很重大的影响，由于一朝被蛇咬的关系，我几乎刻意的跟老板保持距离，因为我宁可当个不被主管喜爱的边缘人，我也都不想再被任何人当作是老板的爱将。

你或许会觉得，像我这样刻意惹人厌、而且居然是刻意让老板不喜欢的作风，根本是脑子坏了。

假如就我个人的影响来说，或许你是对的。但就像这篇文章提出的第二项风险：团队绩效下滑，作者指的可不只是像前面说的那种因为不公平而产生的冲突，而是当主管或老板和一个他钦点的爱将很亲近时，这个爱将会觉得老板待他不薄而不见得敢表达过多的违逆意见；当老板和爱将两人总是一搭一唱时，部门或公司内即使另外有人敢说些什么不同意见，很快的也可能觉得自己的意见总是不被采纳、然后就郁郁不得志的另谋高就了。于是，很快的公司就变成一言堂，其他的人都学会噤声，而你和你的老板创意和独立思考能力却会因此而逐渐降低了。当你们两个无法通过思考而做出更好的决策时，团队的绩效自然就会下滑。

写到这里，我不免想到，其实这个情况何止在公司中才会发生？在社交媒体上，我们每个人看似相互连结，但其实多数人都只悠游在自己的圈层当中，每天接触到的都是和自己一条路上的思维。不只如此，遇到有些听起来就和自己大异其趣的言论，马上就把对方拉黑。乍看之下，这样的世界仿佛一片祥和，你只和你的同道中人相互取暖；从另外一个角度来看，连不同意见都不存在的世界，还会有什么创意和思考能力？看起来，线上线下最好的整合，不是什么电商、移动支付、O2O，反而是这种“先问关系，再问是非”的习气逐渐由线上蔓延到实体世界之中，所以许多人都以为键盘上才有正义、反倒不敢对事不对人的甘愿得罪自己圈子中的意见领袖了。

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