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如何正确地判断你在上司心目中的地位以及工作能力？
领导,上司,你的如何正确地判断你在上司心目中的地位以及工作能力？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
综上，上司是不是重用你，扯其他的都没用。上司怎么说的不重要，怎么帮你怎么培养你怎么给你树威信，才是实际的。比如说，上司真的重视你，啥话不用说，任命你为组织部长，一切都在不言中了，任命你为老年中心主任，你就等着退休吧。这才是最实实在在的“行”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。 对于领导而言，我就是个给他赚钱的。不存在好与不好。领导就是领导，他今天高兴了，可以无数次提到你的名字，给你加奖。明日他不高兴了，就随便找理由，把你死骂一顿，习惯了也就无视他待不待见了。我打工就是为了钱，对于员工来说，我做了事，你按时付了工资就行了。其它的还真不能强求，不能去轻易听信老板给你的不断画饼。都是假的，只有自己有真正的实力了，可以给老板带来切身的利益了，领导非常看重你才是真的。否则，干到死，也不会被老板给赏识的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果上司对你没有其他想法的话，你在上司心目中的地位是由你的工作能力博得的，所以，我结合跟随数位上司的亲身经历，说说那些事件可以证明你在上司心目中有地位。
1、上司的一些聚餐聚会开始邀请你参加。
中国人习惯的把事情分为“场面上”和“私底下”，一些大事件、关键事件、重要事件都是在“私底下”展开的，表面上是一次主管的普通聚餐，实际上可能是一次人事上调整预判会。通过邀请你参加活动聚会和你拉近距离摸摸底。
2、上司在一些会议发言中开始提及你。
公司一大人员一多，很多上司根本不认识自己的基层下属。亲力亲为的深入工作一线的上司还好一点，遇上个高高在上土皇帝式的上司你更别希望他能记住你了。要是在公开发言中提及你，本身就是打算培养你提升你的一个信号。
3、上司有意无意开始给你派活。不管给你派的活是分内之事还是分外之事，都是在观察你的工作能力和办事能力，同时建立彼此的信任。
先摸底，再释放信号，最后建立信任。看上去都是套路吧，呵呵，这就是中国式职场。
回答于 2019-09-11 08:43:50
取悦上司，单靠工作能力好肯定不行，会工作的人好比牛，领导做事一定会鞭打快牛，越会工作的人越做的多，但谁看过会提拨牛的？牛只能做事，只能吃草，这是上天注定的。如果想得领导的重视，能力是一方面，还要看看领导喜欢什么类型的的人，向他们学就得了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个月只见一面的领导，你接触不多，直接通过他来判断有点难，但可以通过侧面了解。
1，领导的秘书之类人员。接触领导难，但是领导身边的人应该很容易，平时要和他们搞好关系，多沟通，领导要是对你有不好的印象，通过他们也直接可以得到信息，此外，和他们搞好关系也有助于你以后能够在领导面前留下好印象。
2,你的直接领导。你本人和领导之间相差的级别太多，所以沟通不畅，但是你的主管领导可以和领导说上话，通过他你就可以大致了解领导对你的印象。
最后我想说的是，可以的了解这个意义不大。你工作加入干的不好，和领导、同事关系紧张，估计没有人对你有好印象，所以还是自己要把工作做好，这个才是根本，只要你干得好，你的直接领导会支持你，领导的秘书也会说你好话，领导也肯定会对你有好印象。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在开始正题之前，先介绍一个“简单准则”——世界上很多事情，遵循一些基本的原则就可以解决，千万不要思考得过于复杂。
举个例子，很多人有失眠困扰，，但其实只要掌握四项与睡眠时机有关的简单准则，就能得到一夜好眠。
第一项准则是“每天早上固定时间起床”；事实证明，固定时间起床比固定时间上床更有助于建立良好睡眠模式。
第二项是“等到很困时再上床”，即使这意味着你会比自己理想中的上床时间更晚睡。
第三项是“不睡觉就别赖在床上”。
而最后一项准则从第三项延伸而来，那就是“减少赖在床上的时间”。短期而言，照着这些准则执行的失眠者，可能会在适应过程中感到疲惫或缺乏睡眠，但长期来看，遵守这些准则的失眠症患者通常可以更快进入深层睡眠，且得到更充分的休息。
“简单准则”有时会明确指定在某个触发事件发生时就要采取行动，这种准则把行动与某个事件串连在一起，比方说失眠症患者等到很困时再上床这项原则，其中昏昏欲睡状态就是触发事件。另一种准则会指定在特定时间点或日期采取行动，称为“定时步伐”。这种时程准则会确立时限与步调，例如失眠患者每天固定时间起床这项准则当中所设定的闹钟响时间。无论是哪一种类型的时程准则，都会清楚指示何时该做何事，并在考量到时限、步调和连续性等时间因素发挥最大的效益。累了才睡、每天固定时间起床，限制待在床上的时间等等，这些都是因为留意时间而使睡眠品质提升的准则。
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