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工作中最让你忍受不了的是什么样的领导？

领导,员工,的人工作中最让你忍受不了的是什么样的领导？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

工作中最让你忍受不了的是什么样的领导？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作多年，经历过几个领导。在我所认识的领导中，有宽厚的长者，有残酷的暴君，也有阴险的小人。能够在温和宽厚的领导手下工作，这是每一个职场人的幸运，但是这样的领导太少了。

作为一个下属来说，没有选择领导的权力，但是有讨厌领导的自由。有些人，虽然贵为领导，但是我认为，他们是配不上“领导”这两个字的。领导，意味着“带领”和“指导”，可是他们的所作所为已经玷污了领导这个词。

作为最底层的员工，只要领导做得不过分，没有什么不能忍受的。但是，职场始终充满着暴力，当这些暴力，无论是以一种热的或冷的方式表现出来，触及到自己的底线时，那都是令人难以忍受的。

一般来说，一下三种类型的领导，是让人忍受不了的。

第一种：喜欢骂人的领导。我曾经工作过的一个公司，老板很没人品。他根本不拿员工当人看，总是像使唤自家的牲口一样。最令人受不了的是，他喜欢骂人。有些话真的不堪入目，经常把女同事骂的一边打字一边哭。其实这样的人，已经与街头流氓无异了。

第二种：吹毛求疵的领导。我们公司有一个中层干部，属于那种本事不大、脾气不小的人。他有一个最大的毛病，就是喜欢吹毛求疵，哪怕你做的非常好，他也要给你挑出点毛病来，好像不如此，就不能显出自己的水平似的。他的手下苦不堪言，经常在背后骂他。有两个能力不错的下属，因为受不了窝囊气，干脆就辞职走了。离职之前，跟他闹得很不愉快。

第三种：强令加班的领导。这种领导，是大家普遍反感的。我有个同学，每次同学聚会，他都不能参加，原因是加班。他们老板非常变态，白天不见人影，快下班的时候来到公司，然后组织大家开会。把大家骂一通，布置点工作，扔下一句“明天早上八点给我汇报”，然后拍屁股走了，留下一群人挑灯夜战。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

只重结果，不讲方式；不买社保，工资延迟；提拨亲已，任劳无果；光让加班，没加班费；只知罚钱，不涨工资；刻薄不仁，工种歧视。

回答于 2019-09-11 08:43:50

墨迹，一遍一遍的墨迹，跟怨妇一样。

回答于 2019-09-11 08:43:50

装B装的不咋地，觉得自己是个人物的

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

“职入龙门”观点：工作中我们最受不了的领导有统一特征为不信任和尊重员工且特别自负！很少有把手下员工当成和自己是一个团队的。在职场打拼，外在工作压力的苦累可以克服，但无法获得公平的尊重和认可带来的失望，是造成公司人才流失、成本增高的关键原因。




1 一抓到底型领导。他们的特征就是喜欢事无巨细的抓住每一个工作细节，每一步行动都要向他汇报获得同意后才能执行，中间管理者仿佛是一个“学舌鹦鹉”一样无用，基层员工更是如“无脑机器”一样，产生强烈的抵触心理。

一抓到底型领导，我遇到过两种领导：

A 类一抓到底型领导是有真才实学、业务熟练的真本事的。但因自己喜欢“家长式”管理，总希望手下员工能在自己手把手指挥下，每一步都走稳、不摔倒。


结果A领导发现把自己累够呛，团队发展根本不见起色，各环员工成长慢，还怨声载道：在一个项目中，你本来有很多想法，也列出了几种方案，但必须要A领导审批通过后，才能行动。而A领导又总是一堆事，审批回复经常不及时。眼看着工作截止时间就要到了，这种心焦的感觉，实在是不爽！而且A领导通常都卡在任务截止日期前两天给我审核意见。我就得加班加班再加班,把这中间浪费掉的时间补回来。真心抓狂、受不了！！




B 类一抓到底型领导是完全不懂技术和管理，就是喜欢过“老大”瘾，不懂装懂瞎指挥，下面的人就得按照他的意思把工作改来改去，最后没有成绩都要下面人背锅，态度还极其不好！

记得公司曾经空降B领导（有董事会靠山）管理部门，领导架势十足，根本不听我们的工作汇报、也不看以前工作怎么开展。只要有客户订单，他就像打鸡血一样，哪怕在休息日都把大家召集到公司开会（当时公司提供住宿），说是研究项目可执行方案，结果他完全搞不懂这个项目要怎么做！原先的项目负责人耐心给他介绍，他还不听。说是想法太保守才导致部门业绩不好。导致这位有经验的项目负责人第二天就辞职了。

这下B领导开始放开手脚、胡乱指挥员工做项目，客户看了第一稿非常不满意。于是B领导就把责任都推给这些人。大家气到崩溃（无奈当时是职场小白，怕事又不知道该怎么办）！各环节上的人都要因为B领导的瞎指挥，每天增加3小时以上的加班时间，就在改来改去和无休止、无主题的开会中浪费时间。直到客户给的最后期限来临时，我们的项目也没做完，客户非常生气，找到高层领导投诉我们的服务，并要结束以后的合作。高层领导这才把这个“万人烦”的B领导调到其他部门，又把之前辞职的负责人高薪聘请回来，我们的部门才算重新走上了正轨！

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