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HR夹在员工和领导之间两难，应该怎么办？

员工,领导,绩效考核HR夹在员工和领导之间两难，应该怎么办？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司领导要推行绩效考核，HR将方案都写出来了，但现在有些员工包括部门经理有反对意见，反对的原因是本身工资水平不高，还要拿出20-30%来做绩效考核。现在领导要求马上推行，员工有反对的声音，领导又不赞同从合法的程序去推行（召开全体员工会议讨论，怕员工集体反对），HR有什么好的办法？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

交给第三方机构代行，由第三方机构来做通老板的工作，无须召开员工大会，老板的方案HR想办法去执行就好了呀，HR可以先把绩效细则通过邮件让各部门自行选定符合工作的考核项目，并同步将绩效方案呈属地工会备案，当然，绩效考核的细则对老板对员工都要是双赢的，要从企业的格局出发，长眼未来，与时俱进，因为绩效考核是一个企业长治久安的法则。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业管理的现实中，领导和员工其实是一个利益共同体，是为了实现企业的共同目标而和谐共生的关系。HR需要对领导和员工的关系进行协调，因为领导和员工的关系不是自然而然形成的，同时还会面临诸多的问题。除了本例中类似的问题，还有以下几类：1、领导和员工对共同目标的理解不一致；2、没有掌握或运用有效的协调方式与方法；领导不具备或疏于与员工协调的意愿；4、员工不知道怎么领导“沟通”等。

所以，作为职能管理者的HR可以通过如下几种方式去协调领导与员工的关系。

1、定位于专业角色，提供专业的意见。HR的相关问题当然是HR最有发言权的，所以在一些专业问题上，一定要向领导讲清楚，让员工尽可能都知道，并及时给领导提供专业的建议，阐明起哄的利弊，同时给出领导和员工都相对满意的解决方案。这个角色体现在日常工作的每个环节，并不是“临时抱佛脚”所能解决的，如果这个环节到位，老总和员工之间的关系就不需要那么多的“协调”了。

2、要做领导和员工之间的沟通桥梁。很多时候冲突的产生原因是因为沟通不到位、不及时。所以，HR可以采取多种方式成为领导和员工之间的沟通桥梁，比如，领导信箱、领导接见日、制度宣讲、家庭日、各类文体活动等。这些日常性的沟通方式在许多时候就能春风化雨般的化解误会和冲突，所以，可以适当多采用。

3、对事态的发展要有预见性。对一些重要时刻、重大事件要有预见性，并且要有预案，让冲突爆发之前消弭与无形或者尽量减低冲突的可能性与级别。比如本例中绩效考核的情况、升职加薪、裁员减薪、工作轮换等其他各种情况。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在同一个公司里，领导和员工是一条船上的人，有着共同的利益，那么找出双方利益的交会点，就会达到双赢，使双方相对满意。