您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

雪中送炭和锦上添花，在管理中，你选择哪一个？

员工,领导,下属雪中送炭和锦上添花，在管理中，你选择哪一个？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 在工作中经常遇到领导帮着员工工作，反而员工还不领情，那么也就想到了雪中送炭和锦上添花！你会选择哪一个方法帮助员工工作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好！谈谈我的看法。问题描述中提到”在工作中经常遇到领导帮着员工工作，反而员工还不领情“，让你联想到”雪中送炭和锦上添花“到底哪个管理方法更好。

首先我觉得”领导帮着员工工作，反而员工还不领情“并不是”锦上添花“的做法。领导，起带领和指导的作用，带领的是方向，指导的是思路。而不是具体帮员工做事，那要员工这个岗位做什么？

帮员工做事，员工不领情，并不见得是员工的错，可能是这位领导的管理思维有问题。很简单的道理，你喜欢吃苹果，就给别人塞一个苹果，觉得这是对他好，问题是你怎么知道对方就爱吃苹果呢？

就算是帮员工，也要首先了解他是否有这个需求，没有需求的帮忙，只是一厢情愿。

很多领导抱怨下属没有工作积极性和主动性，却很少反思自己的管理是不是出现问题。如果领导干预下属过多，不愿意授权，凡是都是自己拿主意，动不动就批评下属这不对那不对，不给下属试错的机会，那下属就不愿意再主动、积极地去做事，因为不管怎样，你都会否定，那就听你吩咐好了。

时间一长，员工会觉得跟着这位领导，自己得不到锻炼和成长，很可能就离职了。

”雪中送炭”和“锦上添花”都是需要的。

在员工确实需要帮助的时候，及时伸出援手，员工一定非常感激。同样，下属已经做的很棒了，告诉他在此基础上哪些再做一点优化，哪个细节再完善下，会更完美，这种“锦上添花”似的提醒既让对方感觉到你的肯定，又让他有获得感。

成就下属的领导才是好领导。不必整天想着用什么手段可以让下属服服贴贴，最要紧的是挖掘他们真正的需求，然后在一定的规矩框架下，满足他们。

以上是个人观点，仅作参考。