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升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
你的,下属,管理者升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
这个学习分两部分:第一部分就是跟着自己的领导和公司的一些老领导学习,平时多观察留意,看看他们都是怎么管理下属的,都有哪些技巧。我就是跟之前一个合作部门的总监,真的学到了很多管理知识,他的管理水平真的没的说,用一句话总结就是,对内部下属特别严格,但是对外面部门特别护短,解释下就是如果自己的下属和别的部门员工有冲突,他特别护短,让自己的下属很有安全感和归属感;但是对内部又要求很严格,该惩罚的一点也不手软,奖惩分明。
所以多跟老领导学习,他们的阅历摆在那,一定有值得我们学习的地方。
第二部分:自己学习书本知识,这里给大家推荐一本书《卓有成效的管理者》,这本书很 适合刚步入管理层的小白学习,讲的通俗易懂,又很容易实践。其中我从中学到的印象比较深的一个就是,让员工每日制定计划,每天的任务必须当天完成,不准拖延,具体记不清了,大概就是这个意思。除了书本,现在网上也有很多管理相关的课程,都可以在业务报班学习一下。
其次:说一下自己总结的一些小经验:
1:要制定规则,奖罚分明
大家都是成年人,有些事情说的多了大家脸上都不好看,所以就制定规则出来,跟大家说清楚,没有意见就遵守,如果不遵守,就在绩效上体现,好的就奖,错的就罚
2:要多开会,多和下属吃饭沟通
多开会,是为了了解大家对工作上的意见和想法,同时让大家熟悉自己的工作是什么;多和下属吃饭,因为在饭桌上大家都比较放松,可以知道员工的一些真实想法
3:要提升自己的能力,让员工服气
要想让员工服气,首先得自己有能力,能解决员工解决不了的问题,不然他们肯定不会服务的,想的是你啥都不会,凭啥当领导,就会有抗拒心理
以上为自己这两年从职场小白到部门主管摸索的一些小经验,仅供参考!
回答于 2019-09-11 08:43:50
楼主升职后心虚,说明楼主清楚升职的原因,如果升职与下三路有关,楼主可以尽快搞几个下属过瘾,因为不胜任而被撤职,从来都不会缺席,只是姗姗来迟
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理团队,是一件对管理者综合能力要求很高的事情。首先是自我要有态度,有格局,有胸怀!其次,个人工作能力强,以身作则,做好表率,有服务,利他意识,功劳成绩是团队的,责任压力是自己的。用好手中的人事权,奖罚权!从团队中短板员工理起来,以诸葛亮七擒孟獲的智慧逐一收服团队成员!
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