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升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
你的,下属,管理者升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,这个问题现在有句非常时髦的话:不懂带人,我就自己做到死。
对于很多刚刚升职为管理层的朋友来说,常常有这样的心声:
“该如何培养下属呢?”
“要怎样提升自己的领导能力?”
“工作多的快让自己喘不过气来,该怎样做才能轻松一点?”
“总想提高工作效率,却不知道从何处下手”
这四个毫不相关的疑问,其实答案只有一个:
将工作交办给你的下属!
只要你能够将工作顺利地交给你的下属,你的大部分烦恼就可以了解决了。我的建议是,以“交办工作”来培养下属、用“逼迫”促使员工快速成长、用你的“领导力”去促进管理,用“标准化”的流程打造“全自动”的团队。
用交办工作,来培养下属
身为上司的你,要做的是:就是将你要培养的人才推入具有挑战性的环境当中去经受考验。其中,你要明确传达交办工作的寻思内容,促使下属将他的工作能力发挥到极致,但不要随便出手去干预,时刻对工作的进程保持沟通。
用逼迫促使员工快速成长
一个人的成长,都是逼出来的,遇到困难就躲避,就永远不会成才。你要做的是:将工作硬塞给你的下属,当他突破各种障碍时,体会跨越难关后的所谓的“工作成就感”,就如同一个人不强迫自己学习,无法活化脑细胞一样。只有“身临其境”,才会真正获得!
用领导力促进管理
一个好的管理者不一定是好的领导者。我认为领导力就是带领员工向理想目标前进的行动力,而管理能力则可以使用组织架构和规章制度等辅助工具达到实现目标的目的。正所谓“会管理,不一定会领导”。你要做的是:设定目标,打动下属的心,促进他们去执行!
用标准化流程打造全自动团队
标准化流程,浅显意见,目的是让你的团队自行运转起来。你要做的是:将工作内容清单化,通过实践,不断优化流程,并将目标、过程、结果可视化。这样做的好处会超乎你的想象。工作的效率会大大提升,对于领导者来说,做一个标准化的偏执狂,是你打造团队的最有利的武器。
全自动团队一旦自行运转,你一定会有身为管理层的成就感!
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信我,90%以上的管理者,在得到自己升职的消息那一刻是懵B的。
升职这玩意不像打游戏升级,立刻可以让你感受的到切切实实的变化
实际上,从基础岗位升职到管理岗位,是完全性质不同的工作。
基础岗位只要想如何做好自己的工作就算一名优秀的员工了。
但是管理岗位要考虑的是如何“透过众人把事情做好”。
这几个字看似简单,其实不易做到。
透过,就是你管理的方法,你用什么方法驱动别人来做事,这是你最先要考虑的。
是用金钱利益,感化别人?
还是大发官威,压迫别人?
还是低声下气,求人办事?
还是干脆把别人的活通通自己干了。
以我的经验看来,这些方法都不好用,不长久。
最好的方法是定好岗位职责,首先每个人明确自己要做什么,做哪些事情。
其次是要定好目标,分解目标,把可量化的,不可量化的都能分解到最小单位。让下属有明确的工作目标、方法和完成标准。
再有就是定考核,考核的作用是让员工主动去做。
你要发挥的是检查,把控,计划,策划的作用;而不是拿根小鞭子去督促,监督别人。那样效率一定是很低的。
众人,指的不仅仅是下属
管理者通常都是通过驱动别人来完成自己的工作。这个众人其实包括公司内部的其他部门、公司外部的合作伙伴,以及你的客户。
能否处理好与这些人的关系,保持顺畅的沟通,决定着一个部门做事的成败。毕竟没有哪个部门可以单兵作战,那样就没有成立公司的必要了。
可以想象,如果你的几个下属,天天勾心斗角,互相排挤踩踏,你部门的工作推进能够顺利吗?
把,是做事的方法
把是战略,也是战术。作为一名管理者,要更多的考虑:部门如何高效的完成工作。
比如:有哪些环节是可以精简的,有哪些沟通环节是阻塞的,哪些流程是不合理的。
发现并解决这些问题都可以提高效率。
除此以外,管理者还要勤奋好学,因为你会发现你升职以后,你的下属都会来求教你,如果你说不出个一二三、四五六。会直接影响下属的工作积极性(心里潜台词:这个他也不会?没比我强到哪去啊)
所以说,把也是指导、是帮助。
事情,就是事情
但是管理者做事不能盲目,要给部门做好计划,推荐使用时间管理工具:甘特表。
部门内所有的工作都罗列出来,按照紧急、重要的区间分类标注。管理者要明确知道哪些事要先做,哪些事可以往后放,因为你的下属是不会去考虑这些的。
好,就是完成目标
无论你学习、成长、工作的过程多么复杂,如果没完成目标,别人是不会在意你付出的汗水和努力的,所以,一切以完成目标为终极目的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个可能刚升到管理层的小白都有这样的困惑,我也一样,毕业两年的时候,因为公司发展需要,被提为项目经理,但是作为一个只有两年工作经验的菜鸟,如果管理比自己大好几岁的大哥大姐们呢?下面是本人总结的一些经验,仅供参考:
首先:努力学习管理知识,弥补自己管理经验上的欠缺
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