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升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
你的,下属,管理者升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 开会的时候说着说着就跑题了。或者我布置了很多工作,但是员工都记不住。我知道是我的问题,该怎么改?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“管理下属”本身就是一个系统的管理问题。因此请正在浏览问题的您要明确一个思想:
1、您所提的这个问题,任何的人在这里用千八百字给您写点儿管理的理念、思路、方法,都是杯水车薪!所以,别慌着看某某网友告诉您的针对某个方面管理理念、思路、技巧的一两个小建议!都只是一个个碎片而已!!
2、“管理”不是简单到了您提出这个问题之后,有几个高手给您写一些参考答案您就能大彻大悟的!
3、“管理”涉及到的版块太多,这里的任何回答都可能是跑偏的!不是您所要的!
因此,您如果要尽快的胜任管理工作,要学会三步走的学习、提升、实践思路:
第一步:结合您的岗位角色,结合您的工作范畴,学会将管理问题进行拆解!
问这种大的没边儿的问题,让别人告诉您“怎么管理”,是根本不可能的!管理本身就是一门系统的专业技能。(开个玩笑:大学里面的管理学,是一个需要上四年才能完成的专业哦!)
您需要的是根据自己所处的管理岗位、团队规模等等,对管理问题沉下心来进行拆解。
例如:
搞清楚自己在团队中的角色应该是什么样的。
(不同级别的管理者,管理者所扮演的角色是不同的!基层的管理者、中层、高层的管理者,都有他不同的角色扮演要求!)
搞清楚胜任你的管理角色,需要哪些方面的技能。
举例:1、组织会议的能力、方法;2、布置任务的能力、思路、方法。3、与员工一对一、一对多沟通交流的能力、方法;4、部门团队工作规划的能力、方法;5、处理协调员工内部问题的思路、方法;6、员工培训、激励的能力、方法;7、上传下达的能力、策略、方法;8、工作过程中处理应急问题的思路、理念、策略......
心浮气躁、只顾着迷茫,天天感叹自己“不会管理”毫无意义!要沉下心来对“管理”进行拆解!
第二步:对拆解的管理问题版块进行再次深入的拆分、梳理。
例如:会议组织,有可以拆分为晨会、例会、工作会议、总结会议......
不同的会议需要不同的形式,自己需要扮演不同的角色。
不同会议过程中,需要自己什么样的表达能力、协调能力、组织调动能力。
不同会议,要学会明确其目的、意义、作用,从而寻找达到某种目的需要的表现形式与实施策略、方法......
第三步:拆解后的管理问题,可以请教他人,又或许您在此过程中自己的智慧便会迸发!
浮在“管理”这种大概念表面郁闷、迷茫是毫无用处的,当你能够将管理问题进行两步拆解后,会豁然开朗!
你可以请教身边的人。越是针对性的问题,身边的人越容易给出您具有参考意义的建议、意见、思路、方法。
你可以在网络中提问。头条就是个非常优秀的平台。越是真性强、前提要素描述准确的问题,得到的答案有效性越强!
你可能因为开始深入思考而自己找到了答案!有时候,我们没有答案,是因为没有身下心来分析、思考。如果像老鬼这样拆解、自我检讨、分析,或许会自己开悟的哦!
以上三步,才是真正的“应该怎么办”的答案!
供大家参考。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
你是一个实事求是的老实人,这一点为你点个赞。因为大多数底层职员不会这么认为,他们会撇嘴,在中国职场谁不会管人啊,在他们眼里当管理者最容易了。呵呵。所以,你在这里这么谦虚地说自己不会管理,说明你很诚实很朴实。放在十年前,谁都可以骂管理者,那个时候的管理与当今职场的管理相比,内涵已经发生了很大变化。
当今职场,管理确实比十年前难度大了。比如说国企,十年前,是个人就敢说我也能当总经理。现在试一试?现在的员工,思想多元化,根本不怕你,再说你当总经理,不能挣钱发奖金,谁还会尊敬你。不像以前,只要有权耍手腕就能管理人了。
管理是一门科学。尤其是当今职场,管理更加是一门科学,甚至是一门艺术了。因为,这个时代对管理者提出了更高的要求。再说,你升职为管理者,说明你是从基层做事者升职为管理者的,不会管理,不懂管理,甚至出现迷茫、不自信,都是正常现象。你本来就是一个做事的,现在让你管人,担子重了,压力大了,责任多了,不会很正常。
一是,你首先要摆正位置。首先一定要自己跳出了,意识到你现在要管理人了,不再是做事的了。这就是常说的,角色和定位要转变。屁股要决定脑袋了。不要把眼光盯在做事上,要盯着做人和管人上了。
二是,你要发挥自己优势,把优势嫁接起来。你从基层提拔为管理层,说明你是基层做事的优秀者,熟悉基层情况,这是巨大的优势。你要把懂基层的人和基层的事,与琢磨人结合起来。明白吗?你会做事,现在,你要利用你会做事的优势来转化为管理的水平。比如,你懂车床技术,提拔你当车间主任。那么,你就要研究怎么合理的考核,合理的激励,因为你比别人清楚啊。把这些心得,运用到建章立制上。
三是,你要学会做人了。管理者,坚持问题导向,坚持以人为本,两者要结合起来。你上任后,要根据自己懂基层的优势,怎么把人才用在合适的岗位上,你最清楚。怎么绩效考核,你最清楚。怎么调动员工积极性,你最清楚。你就要拿自己换位思考,优化你的工作机制和绩效考核机制。这就是一个好的开头。
四是,你要学会一些管理技巧。因为你来不及系统地学习管理科学和艺术,那么,首先从一些管理小技巧做起来。比如,你在优化工作机制和考核机制的基础上,抓住四个环节。 第一,怎么分配任务,把任务交代清楚。第二,过程监督,并指导员工,帮助他们解决问题。第三,检查考核,公平公正地奖优罚劣。第四,不断地总结,不断改进工作方法。比如,你的方法对这个人有用,对那个人没有用,你就明白了工作方法要因人而异。通过不同的总结提升,你会不断地进步。这个过程,可能有些烦恼,但这是成长的烦恼。
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