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管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
领导,组织,管理者管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
企业（组织）经营所处的环境具有“不确定性”这一根本特征（即便是杰出的经营者也无法百分之百地预测未来）。
企业要生存和发展，就必须在“创新”和“规范”中保持一种动态的平衡。
创新是为了适应变化。外界环境是在不断变化的，即所谓“这个世界唯一不变的就是变化”，企业在运行中总有一些事情是此前未遇到的、在企业现有的规则体系和知识体系里是找不到“现成答案”的，这时候就需要发挥领导者的“领导力”，进行创造性、创新性的处理。
而一旦这些新问题处理过后、形成了经验、稳定下来就又需要管理者把它固化下来。
规范是为了保持效率。规范来自于自身或标杆的经验和最优做法的总结，最直接的就体现在组织与流程制度方面，要靠管理者去推动，管理者的活动就是推动企业业已成型的做法和经验等以形成组织的规则体系，并监控落实。整个组织按统一的、较优的做法行事，自然会产生1+1〉2的组织效率和效力。
所以，企业的领导者和管理者（领导与管理这两类职能、两种活动）就好比动车的车头和车尾，一个前拉一个后推，一个引领队伍朝着未知的领域进发、一个推着大家在已知的土壤里深耕。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说说管理的基本概念吧。
管理的字面定义是：带领其他人，与自己，共同完成某个既定目标的过程！！
也就是说，管理的核心，就是这句文字定义的核心，是“过程”！
管理是一个过程，是一个动态的，在不同的情况下，有不同方式方法的过程，那些将管理定义为领导、职权、利益等等其他元素的，全都是不懂管理还在胡说八道的冒牌专家！
当代过程型管理学，将管理步骤，大体划分成了“计划、组织、指挥、协调、控制”这五个分解步骤，这就是管理的本质，而单独强调这其中的任意一个环节，将其片面的理解为管理，不能说是错误，但绝对是狭隘的，不全面的理解。
也就是说，管理，是包含了这五大关键步骤的，一个完整的过程，而绝不是单独的发号施令的指挥或单纯的人际关系的协调。
此外，管理也不单是针对别人的管理，管理更主要的，是每个人对自身行为的管理，对自己的行为，也要有计划、有组织、有指挥，能协调，能控制。简单把管理认为是管理别人，而不对自身进行管理的人，根本就不配做管理者，根本就没有资格管理别人！
由此可见，现在，真的都是外行管理内行了，真正懂得管理的人，实际没有用武之地，反而是一帮根本不懂管理的人，依旧在自以为是的指手画脚中！
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导，关键是带领，引导，是一个单位一个组织方向的掌舵者;管理，关键是管制，理顺，是规范一个单位运行，疏通上下级关系的桥梁。领导是顶层设计的发动者，管理是顶层设计的落实者，两者相互作用，共同配合，是一个集体不可或缺的有机组成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
既有联系，又有区别：
作为领导，其首要职责就是带领团队和组织实现组织目标，这就要求领导具有相应层次的管理能力，基层领导要能管理好基层员工，重在执行和落实，中层领导要管理好基层领导，制定好组织目标，重在方向和路径，高层领导要管理好核心骨干和重点资源，重在战略和目标设定。领导越是层级高，管理的幅度和难度越大，对管理能力要求越高。因此，作为一名合格的称职的领导，管理是基本和首要职责，具备较强的管理能力，也是作为领导的必备素质要求。
但反之，具备管理能力，不一定就能成为领导，随着组织分工的细化和专业化，各个岗位，除去专业技术极强的岗位，或多或少都涉及到管理方面，无非是管人还是管资源或者管计划。
另外，从组织角度，领导相较于管理，意味着组织授权更加充分，可调配资源更多。
个人理解还是一个包含于的关系，领导必须懂管理，会管理未必就行领导之责。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导需要会管理，管理基本把领导都管了，就是这个区别，不用长篇大论的
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理和领导不是一个概念。管理管的是聚焦目标，控制流程，考核绩效，紧盯结果，只要能量化的，可以确定的列项才可以管理。凡是不能量化的不确定的容易变化的，多要领导。人需要引领，事情需要管理。所谓“管理不挑战人性”，从某种意义上来说，人天性是不喜欢被管理的，人对管控有天性的反抗意识。事要管，人要领，领思想领观念领方向。领导多会做管理，但主要是对人的引领。管理主要是负责具体事务。
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