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管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？

领导,组织,管理者管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是公司的一名主管，带着一个小团队，最近向公司提了一些建议，却被老板训斥为思想定位不准，我很郁闷。管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在企业管理上，很多人总是将领导和管理混为一谈，其实这两个有着较大差别的术语。领导，更多地意味着方向、高度和个人魅力，而管理则侧重于执行、深度和规则约束。如果把企业比做一艘航船的话，领导是引航员，负责策划航线。管理则是舵手，保证航船按正确的航线行驶。举个栗子，在联想，柳传志是领导者，负责联想的战略方向；杨元庆则是管理者，负责公司的战略落地。那么，领导和管理究竟有哪些不同呢？

一，从概念上看。领导是“引领”和“指导”，体现人文关怀。管理是“管束”和“理顺”，聚焦行为约束。

二，从风格上看。领导是“跟我干”，靠的是个人魅力。管理则是“给我干”，靠的是制度威严。

三，从任务上看。领导规划的是组织的发展愿景和战略目标。管理是则是保证战略愿景和目标的落地。

四，从职能上看。领导是把握组织的方向，不能步入歧途。管理是贯彻组织的决定，防止走进陷阱。

五，从视野上看。领导考虑的是组织的长远发展，是宏观管理。管理考虑的是组织的当前状态，是微观管理。

六，从目标上看。领导是通过激励和授权实现组织目标。管理是通过控制和监督实现组织目标。

七，从系统上看。领导是愿景、动员、展开、学习的系统循环。管理是计划、实施、检查、处置的系统循环。

八，从资源上看。领导需要整合内、外部相关方资源，管理只需要整合内部资源。

九，从手段上看。领导是通过潜在的影响力来实现组织的发展。管理是通过制度、组织和规范来保证组织的经营。

十，从范畴上看。领导可以对下属、同级、上司施加影响。管理一般只能对权力范围内的人员施行影响。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

区别一：

领导力对接的是人的内心、灵魂，收人必收心；

管理力对接的是人的肉体,约束人的行为。

区别二：


管理是“管事”“理人”；领导是“引领”“导向”。

区别三：

管理用法家（法势术结合）（讲法理情）

领导用儒家（仁义礼智信）（讲情理法）。

区别四：

管理者修掌控力；领导者修影响力。

区别五：

管理务实；领导务虚。

区别六：

管理谈苟且；领导谈远方。

区别七：

管理动口指挥、动眼监督、动耳倾听；

领导动脑思考、动心懂得、动情感知。

区别八：

管理者低头看路；领导者抬头看天；

区别九：

管理：给我一个兵，还你一个将；

领导：给我一个将，还你一个帅。

区别十：

管理：以公司的业绩为第一要务；

领导：以员工的收入为核心工作。

区别十一：

管理为阳；领导为阴。

阴阳和合方能勃勃生机。

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这是“午道”第221条原创回答。职场就那么点事“管理”和“领导”，你的心中他们有什么区别呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理和领导，在很多时候的确很难区分清楚，因为二者的关系非常纠结。如果硬要说一种通俗易懂的说法的话，我这里倒是有一句话比较合适——从0到1是领导，从1到n是管理。




1、为什么管理和领导很难分清呢，因为它们天生就难分彼此。




既直观又好理解的原因，有两个。其一，大家在口头上习惯把上级管理者称为“领导”，既然是领导，那么领导的日常管理动作自然也就是领导行为了。其二，绝大部分领导者，同时也担任着重要的管理职位，也就是说既在领导，也在管理。




深层的原因有一个。从广义来讲，每一个人都是领导者，起码是自己的领导者，每个人身上都有着不同的领导力，管理者身上的领导力就更毋庸置疑了。所以从某种意义上说，管理也是领导，领导也是管理，二者确实很难分清楚。




2、但是，领导者本人，或者管理者本人，则一定要把领导和管理严格地区分开来。如果分不清楚，导致做事重点犯错了位置，就很容易出问题。




如果一个公司的领导者，把大部分精力都投入到管理上，而不是投在领导上，这个公司在未来会出问题，路线错误或战略失败的可能性很大。




如果一个公司的管理者，把大部分时间都放在了领导上，而不是放在管理上，这个公司眼下就会出问题，公司业绩滑坡团队军心不稳是主要表现形式。




所以对于公司的领导者和管理者们来说，做好自己的本职工作，不越俎代庖，是很重要的。领导者主要做领导的事，管理者主要做管理的事，在某种程度上来说，这甚至决定着公司的命运。




3、什么叫从0到1，就是主动求变；什么叫从1到n，就是精益求精。




为了方便理解，举个大家非常熟悉的例子—— 乔帮主在主持苹果公司期间，创造了iPhone智能手机，让手机有了质的变化，是完全不同于传统手机的新产品。这就是从0到1，所以说乔布斯是一个英明的领导者。




天妒英才，乔布斯因病逝世，把摊子甩给了库克。这哥们儿每年推陈出新，硬是把iPhone弄出了2、3、4、5、6、7、8、X等不同的型号，还有带S和带P的升级版。这就是从1到n，所以说库克是一个卓越的管理者。 简单来说，如果你做的事是公司从未做过的事情，那么这就是一种领导行为，如果你做的事是对已有事情的升级或改良，那么这就是一种管理行为。

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