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怎么样提升绩效？

绩效,指标,关键怎么样提升绩效？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 公司的绩效怎么做才能提升？怎样实现给员工加薪不增加成本？老板到底愿不愿意涨工资？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效提升5步骤，还原全貌、分析对策、整合设计、支持变革、评估与改进

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先要明白绩效是什么，简单的说绩效管理就是对利润的管理，行业里面有一句话叫做没有绩效管理就没有管理

所以最好的办法还是把薪酬跟绩效相互挂钩，毕竟如果员工不去关注企业的绩效，不去从财务，成本管控，员工学习成长，跟市场的几个方向去管理那么这个企业一定是只有老板在干活的或者只有少数的人在关注，那么企业的中层管理者呢？

这里介绍一种非常好的绩效管理工具：平衡记分卡即BSC

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿提出来的对未来企业价值衡量的方法。平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度描述企业战略。平衡计分卡的平衡体现在五方面：财务指标和非财务指标的平衡、长期目标和短期目标的平衡、结果指标与动因指标的平衡、内部群体与外部群体的平衡、领先指标与滞后指标之间的平衡。这是对平衡计分卡的一般理解，当然随着平衡计分卡运用范围越来越广泛，研究也将越来越深入。

BSC怎么运用？（一）明确公司战略目标从公司中长期经营目标和发展方向的战略出发。公司战略要达成一致，在可实现的范围内。（二）确定不同层面的关键成功因素从公司战略目标出发，确定实现战略目标所必需满足的在不同层面的关键成功因素，并层层分解。（三）设计关键绩效指标（衡量指标）和目标值从关键成功因素出发，设计有针对性的关键绩效指标和目标值。（1）公司的关键绩效指标有哪些？（2）落实到部门层面，需要部门负责哪些关键指标？（3）落实到岗位层面，需要岗位负责哪些关键指标？（四）绩效考核实施收集实际绩效数据，判断员工是否达到要求和目标。通过绩效指标的方向引导，使公司获得持续性改进的能力。（五）评估和反馈