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创业团队核心需要做什么？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 每一项任务都去承担管理还是只统筹?主要负责的是外向型的任务还是内向型的呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

我认为：需要去做创业的各个阶段里最重要的事情，兼顾公司的运营和管理。没有什么外向型任务和内向型任务，只有最适合的任务。

什么叫创业团队核心？

公司最需要解决的问题，就是要去做的事情，至于具体事情如何分工如何合作，那都只是根据事情的具体情况去做的事情，没有标准。

回答于 2019-09-11 08:43:50

核心者，只干核心的事

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创业团队的核心做什么？细节管理、战略统筹、外向型还是内向型事务？这种提法不是太科学。


不赘述，直接上料，希望能够帮到你。

1.创业初期，即所谓的求生存阶段。把你的工作重心放在经营主线上。什么意思？就是你要整天琢磨并身体力行:产品（或服务）怎样卖出去，钱如何快速的收回来！至于、所谓管理或日常事务，做个简易实用的制度和流程、指定员工办理就好。

2.创业发展期，即所谓的奔跑阶段。把心收回来，放在企业的发展方向校对和核心业务资源的整合上。

欲了解更多更细创业干货，可以加关注……

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『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』

回答于 2019-09-11 08:43:50

我看了很多创业类的节目。我看里面很多的投资人都说过这么一句话，你这个项目是可以，但是我更看重你这个人。

我认为很多投资人都在谈团队的作用，但是我认为一个团队的老大比团队更重要，在中国的环境中领袖的作用怎么强调都不为过，因为通常真正的创业者就只有一个人，最早创意就来自于这一个人，尤其在创业初期过分的强调团队反而会败的一塌糊涂，对于创业者的核心团队，我认为应该做到创业，领军人一定要有远见，对于早期的创业者重要的是有快速的反应能力，如果创业者有远见，因为旁边的团队团队充其量是一个助手制衡是一个政治的概念，在商业行为上更注重决策，一个领导者做决策，而不是征求一个团队的意见。

一个团队的老大的领袖作用重大，但并不意味着独裁领军人物可以拥有决策权，但利益上要跟别人分享，我是创业者，你来打工咱们都是五5分袖是可以绝对控股，但一定要分一些利益给大家而是长期的利益，这是一个好的老大的共同特点。

一般一个好的老大是一个很聪明的人，都能够做到换位思考，能够从各个角度去考虑问题，他有自己的个人独特魅力。有自信力和决策的能力一个靠集体决策的公司基本上是不会融资成功的，还有他有激情和毅力，激情比较廉价，但要把激情和渴望区分开来，有些创业者抱着失败无所谓的态度，这种渴望激情毫无意义，你能吃苦不惧怕失败有毅力的人成功几率会更高。

老大还需要懂得分享精神，一般太抠门的创业者一般都走不远，创业者成功后往往会被捧上天，




回答于 2019-09-11 08:43:50

创业团队

核心者需要建立管理体系

讨论发展发向

制定发展计划

检查发展结果

总结发展报告




核心管理者如果去为琐事所烦恼

那么正事也很难完成

所以管理者需要统筹

内向型任务和外向型任务都需要负责

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢悟空邀请

创业者之所以大多数都以失败而结束，不光是在产品销售方面做得不到位，最主要的原因也是没有一个优秀的创业团队。所以说搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。所以说，一个优秀的创业团队是很重要的，那么重中之重当然就是这个团队的核心人员，换个说话就是，优秀的创业团队的核心人员需要做什么？


首先绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是二三人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是有点“不够用”因为人数太少，所以可能导致团队核心人员工作量大，每一方面的业务都要亲手把关。但实际上，这个核心人员虽少，业务能力强这是毋庸置疑的，但是还要有都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的所为想要成功的“小宇宙”。因此，一个创业团队的核心人员的综合能力素质一定要过硬！






其次，优秀的创业团队核心人员都应该相互非常熟悉，知根知底。有句老话是“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，核心成员都非常清醒的认识到自身的优点于缺点，同时对其他核心成员自身的能力也都非常清楚。这样可以很好的避免核心成员之间因为相互不熟悉而造成的各种猜测，矛盾，纠纷等问题，快速提高整体团队的向心力和凝聚力。

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