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同时两个领导交待了任务,要的都比较急,很难及时完成,该怎么办?
领导,支部书记,也是同时两个领导交待了任务,要的都比较急,很难及时完成,该怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 部门科室主任安排的有工作任务,随后支部书记要求帮他把支部建设的材料整理一下(负责该工作的那个人当天请假了)。两个要的都比较急,要求下班之前完成。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。公司小规模或者公司管理混乱时,会出现两个领导同时交待任务的情况,要的都比较急,很难及时完成,比较悲催。该怎么办呢?用实战演绎给你不一样的理解和启迪。
我曾经遇到过这样的事情。当时我是很懵的,一时不知道该怎么办才好。两个领导是合伙人,都一样的重要。但是论感情方面,我与其中一位比较亲近一点,我是这个领导招聘过来的,心里有一份知遇之恩。另一位领导,我们同事一般都不太喜欢他,太能装老大,对同事们也不够尊重。
我当时也是刚毕业的小白,六神无主。有时候单纯的人处理问题,反而把表面复杂的事情变得简单了吧。我直接过去问招聘我过来的领导:H总,刚才G总过来让这样做,您让我那样做,我不知道怎么做才好。我经验不多,无法判断叫个方案更好,您能给我一些建议吗?H总多英明的一个人啊,立刻明白了我的难处。H总也是特别大度的领导者,从不内讧更不会无端计较,最后这件事圆满解决。而且H总告诉我以后不会出现这样的事,他们会提前商量一致意见再让我执行。
如果你能及时完成两个领导交待的工作,那么你的工作能力会受到他们的认可。对你将来升职加薪都有好处。
但是你不能及时完成,直接坦言每件工作完成的大概时间,让他们自己衡量可以不可以。还有就是请同事来帮你,毕竟有的工作都不是一个人能完成的,同事之间互相帮助也是人之常情。工作完成一起吃饭喝酒,也是件很开心的事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场中不可避免地遇到这样的问题,作为一个小喽喽,周围一群领导,一个领导安排这件事情,另一个领导安排做另一件事情!what should I do? what can I do?遇到这样问题,心里确实会很纠结,到底该听那个领导的安排呢?
笔者在面对这样的问题时,这两个冲突的事情如果自己确实不能够保证在规定的时间内完成,千万不要自己硬扛着。不然到了时间,只完成一件事情或两件事情都只做了一半,这样很有可能两个领导都得罪了,以后的日子就很不好过了。
将实际情况告诉自己的直属领导,题主问题中的直属领导应该是科室主任。作为领导肯定是有一定担当的,在下属遇到难题的时候,肯定是会给出一定的指导性意见。按照直属领导的意思去执行,如果科室主任让先完成支部书记的事情,这样的情况是最好的。如果科室主任让先完成他布置的任务,这时候就需要小心了,毕竟支部书记得罪了也不好过。那么这个时候就主动去找支部书记说明情况,告知之前已经有一件非常紧急的部门任务要求完成,支部书记的资料自己可以加班加点完成。接下里就让支部书记自己去权衡,实际情况告知,自己一个小喽喽也只能首先按照直属领导的安排去执行。
图片:均来自网络
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回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。我的建议是八个字:转移矛盾、寻求资源。
①转移矛盾
你的部门主任先交代任务,这项工作在下班前完成可能已经很吃力了,这时候支部书记交代工作,你爽快答应,这其实是自己让自己走向困境。
在第二项任务来临时,你要根据实际情况,对能否按时保质完成做一个预判。如果不行,你又不说,那完不成的责任在你。如结果角度看,这不是担当,是不负责。
你可以跟支部书记说,领导,刚刚主任也布置了一项紧急工作,也是要求下班前完成,我现在忙不过来。您看材料整理能不能晚一点给您?我晚上加个班。
你这么一说,支部书记不但不会认为你推脱,反而觉得你很真诚、负责任。那支部书记会做个权衡,要不要交代给其他人做?晚一点可不可以?
如果支部书记说,不行,我这个也很急,现在也找不到人做。那你可以说,能不能跟我们主任说一下?
这样就把时间冲突的问题解决了,而且两边领导都不得罪。
矛盾的解决,并不只有消灭这一种办法,还可以转移,矛盾转移了,也就解决了。
②寻求资源
很多职场新人在遇到两难选择时,不知道怎么处理,把事情都堆积在自己手上,然后就拖延,越到最后越不敢向领导汇报,最后把事情砸在自己手上。
领导大多是结果导向的,作为下属我们也要与领导同频。当一项工作靠一己之力难以完成时,我们要积极主动寻求资源。
有哪些资源?同事和领导都是资源。没有谁要求你必须自己做,别人不能帮忙。你要有“利用资源”的意识。
同事之间相互帮助是很正常的事,就像问题中提到的整理资料的事,时间紧任务重,能不能请同事帮个忙?
领导掌握的资源更多,这里说的资源,并不只是人力、物力、财力,还包括他对问题的分析思路和解决方案。领导有职责帮助下属解决问题。向领导寻求资源支持,也是“向上管理”的运用。
职场中,遇到难题,我们不要自我限定选项,要积极拓展选项。
如果是你遇到这种情况,你会怎么处理?
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