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创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

创始人不出资的情况下，投资人与创始人股份应怎么分？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、如果是一门生意，投资人和创始团队谈妥即可

之前接触过一个项目，投资人和创始团队之间的股权比例是投资人占控股权，创始团队持有一小部分股权，创始团队负责技术、市场、运营等一切公司经营管理工作，投资人只负责投钱。企业是做医疗耗材的，营收情况还算可以在初创公司当中，至少每年都有盈利。截至目前投资人累计投资了大概1000万元的资金，他们希望启动下一轮的融资，无论是并购，还是说引入战略投资，走向资本运作的道路。

我们的意思是，如果说，他们只是作为一门生意来做，股权怎么分配都没有问题，只要投资人和创始人谈妥即可，如果是一门生意，那么分红就很重要，但出钱的也很重要风险也是很大的，高风险高收益是能够理解的。

二、如果引入战略投资人，走资本运作，那股权的合理分配就很重要

但是，如果说未来要引入战略投资者，走资本运作道路，那么股权架构的合理设计就很重要了。如果说不管理公司的投资人占控股权，创始团队持有少量的股权，这种股权结构是没有任何一家机构投资人喜欢的，更别提去投资。

为何这么说呢？对于一家创业公司而言，股权是最大的价值。如果说公司的创始团队，掌握公司生死命脉的这群人，只持有那么一点股权，企业刚设立时可能他们都不介意，在公司婴儿期。但是只要公司高速发展，展现出他被投资人青睐的特征，或者经过市场验证模式和产品的可行性，那么创始团队就会对其股权占比不满，甚至感觉不公，他们离开另立炉灶的可能性就极高，那么核心创始团队一旦离开，公司也就瘫痪了。机构投资人是最害怕这样子的公司的。

所以，主要看你们对公司未来的规划，然后提前做好相应的充分准备。无论怎么样，亲兄弟、明算账，白纸黑字，以降低因为利益而反目成仇的潜在风险。

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权分配没有唯一的方法，可以根据创始人的资源或技术价值以及后期经营情况设计动态股权分配机制。

比如，经营前期，资方持股70%，创始人持股30%，资方给创始人设置业绩目标，经过一段时间的经营发展，达到业绩目标的逐步释放股权给创始人，类似于对赌。

双方可以约定最终可释放的股权比例，例如资方最低持股30%，创始人最高70%，还可以预留股权激励的期权池，下一步的投资方等。

还可以做表决权和分红权的特殊安排，这样既可以保证公司的发展和资方的收益，又可以给创始人更大的管理权限。

但是，出资比例越高，承担的责任就越重，因此出资义务的履行责任人也要做好约定。

回答于 2019-09-11 08:43:50

从14年起，注册资本实缴登记制度转变为认缴登记制度，工商部门只登记公司认缴的注册资本总额，无需登记实收资本，不再收取验资证明文件。创始人认缴公司部分注册资本，即可成为公司股东。另外，创始人还可以可评估作价且可转让的财产（如技术、不动产等）作价入股，成为公司股东。

建议使用动态股权分配方法。

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果你认为不出资就没有股份，那只是小白的想法。楼下的达人已经对“人才、资金、资源”这个黄金三角关系作了清晰论述，这里不再赘述。就是说投资人虽然没有实物资金入股，但是出人力与资源，等于出了干股。


至于，股份比例怎么定，还是需要创始人提前设计好股权结构，或是怎么商量着定。但大多创始人都会将创始团队的持股比例定在50%以上，以掌握企业运营的主导权。

否则，很容易遭遇万科王石那样的股权之争，王石也险些被“野蛮人”宝能系清理出局。


商业就是讲一切可以商量的东西都可以商量着来，股份比例也是这样。一个有效的股权分配能够激发团队的干劲，能吸引投资人的投资热情。

在企业初创时期，创始人一定要将决策权牢牢掌握在自己手里。等企业步入正轨，组织设计与制度已经完善，逐步释放自己的股份，能够给企业的新生力量以激励，使企业能够长久生存发展下去。