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为何有钱人争着向太空领域砸钱？

起源,航天,亚马逊为何有钱人争着向太空领域砸钱？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

为何有钱人争着向太空领域砸钱？

问题补充： 多年来，太空领域都是由亿万富翁的巨额财富推动的。在获得数十亿美元的政府合同之前，马斯克已经向SpaceX投资了1亿美元。还有杰夫·贝索斯的太空公司“蓝色起源”(Blue Origin)，英国大亨理查德·布兰森(Richard Branson)支持维珍银河(Virgin Galactic)和OneWeb卫星公司等

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

伟大的行业不是少数参与者造就的，也不是哪一家公司造就的。伟大的行业是大量企业共同造就的，这就是航天产业将要发生的事。




不是每一天你都能采访到世界上最著名的企业家和商人，但在今年3月举行的2018华盛顿卫星大会上，我有幸得到了这样一个机会。虽然我采访过世界各地的很多CEO，但能够采访杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）仍然让我兴奋不已。

搭乘出租车前去采访的途中，我回想起了2002-2003年期间，我在华盛顿卫星大会上的最初几次采访。那时，航天产业的长期前景和重要性还不明朗。但随着伊隆·马斯克（Elon Musk）、杰夫·贝索斯、理查德·布兰森（Richard Branson）等人以及Facebook等公司的加入，该产业在过去几年发生了巨大的变化。

这种变化在火箭发射市场上体现得最为明显，在这里，SpaceX引发了一场革命。现在，其他人也参与其中。杰夫·贝索斯从小就对太空非常着迷。这并不奇怪，但考虑到亚马逊的成功，从电商跨界到火箭发射，仍然让人觉得不可思议。

采访本身是一次非常有趣的经历。贝索斯对我的问题作出了简明扼要的回答，你完全不会觉得他浪费了一个字。但给我留下极深印象的是，在采访快要结束时，他说，我们还处于这个产业的“第一天”。虽然航天/卫星产业并非刚刚诞生，但贝索斯显然认为我们迎来了一个新时代。考虑到他的商业成就，你应该认真对待他的观点。我能从他的语气中看出来，这些不是空话。他真的认为商业航天领域即将经历最激动人心的变革。

以下是Via Satellite的独家采访，贝索斯谈到了他对蓝色起源公司（Blue Origin）的规划，以及他对未来航天产业的看法。

Via Satellite：你什么时候开始考虑创建一家卫星和航天企业的？蓝色起源的由来是什么？

贝索斯：我在2000年创建了蓝色起源。在头三年里，我们研究了几乎每一项非传统的发射技术，想知道有没有比化学火箭更好的东西。最后，我们认定，对于从地球表面向太空发射而言，化学火箭实际上是一项优秀的技术。但问题在于，化学火箭必须可以重复使用。因此，大概从2003年起，我们开始专心打造具有高度可操作性和高度可复用性的运载火箭。这就是蓝色起源的由来。我们需要大幅降低基础设施的成本。目前的发射费用太高了。

Via Satellite：这个领域里的很多企业家往往在小时候就对太空着迷。你也是吗？在你对太空的回忆中，你最先想到的是什么？

贝索斯：我确实也是这样。不是你选择了你的爱好，而是你的爱好选择了你。我从5岁开始就痴迷于太空和火箭发射。我看过阿波罗计划，看过阿姆斯特朗和奥尔德林登月。我不后悔，我就是喜欢。我对它倾注了很多，终生如此。

有报道称，我的高中女友曾说，她相信我创建亚马逊只是为了挣到足够多的钱，好创建蓝色起源。事实上，我一直都有涉足航天业的想法。当然，亚马逊为我带来的财富让我有能力创建蓝色起源。

Via Satellite：相比你打造过的其他公司，打造一家航天企业有多难？

贝索斯：从某些方面来说完全是两码事。但就基本原则而言，我觉得非常相似。如果拿亚马逊和蓝色起源做比较，对于蓝色起源，我们打造的是基础设施；对于亚马逊，我们是在已有的基础设施之上进行打造。所以，我在1995年创建亚马逊、运送我们的第一批包裹时，我们不需要建造一个运输网络。它已经存在了，名字就叫英国皇家邮政、美国邮局、德国邮政、UPS等等。我们可以依靠这些基础设施。我们不需要建立一个网络，它已经存在了。那时，人们使用拨号上网，但提供这一基础设施的是长途电话网。我们不需要建立支付系统，它已经存在了，名字就叫信用卡。很多基础设施都已经有了，我可以在已有的基础设施之上打造亚马逊。

这就是互联网创业如此兴盛的原因，因为入场成本非常低。基础性工作已经完成，所以，大学宿舍里的两个孩子可以创建Facebook。但这在航天产业却不可能，因为基础设施要么不存在，要么过于昂贵。

从这个意义上来说，蓝色起源大为不同，因为我们想做的是打造基础设施。便宜、可靠、方便地进入太空，这就是基础性工作。如果我们能做到，那么在下一个阶段，我们将看到一个充满活力的航天创业环境。如果蓝色起源成功了，也许大学宿舍里的两个孩子将能创建一家伟大的航天企业。

Via Satellite：对于这些基础设施的建立，你有什么心得？难度有多大？

贝索斯：在我看来，这需要大量的财力和耐心。蓝色起源的使命是降低发射成本，完成这一使命需要三样东西：财力、人才和耐心。这三样东西我们都有。立足长远一直是亚马逊的优势之一。我认为这也是蓝色起源的优势之一。我觉得，想要做成任何有意义的事情，就必须立足长远，有耐心，延迟满足。这需要很长时间。据我所知，所谓一夜成名，其实都用了差不多十年。

Via Satellite：你显然有很多不同类型的商业兴趣。与其他兴趣相比，你对蓝色起源给予了多大关注？

贝索斯：我向蓝色起源倾注了很多心血。亚马逊仍然是我的主业，我喜欢在亚马逊的工作，对未来的生活和工作充满憧憬。我们正在利用机器学习、自然语言理解、计算机视觉等技术做很多有趣的事。我对我们正在做的很多事都非常感兴趣。但是，蓝色起源是我从5岁开始就有的爱好。

Via Satellite：有一种观点认为，比起其他行业，例如无线通信行业，以往的卫星产业缺乏创新。你同意这种观点吗？卫星/航天产业能从其他行业学到什么？

贝索斯：我觉得，从某些方面来说不乏创新。例如就通量而言，卫星产业在过去20年里取得了很大进步。我想，人们之所以说这种话（缺乏创新），是因为卫星的生命周期大约是15年，在这一代人的时间跨度中，你不会进行那么多次迭代。

每隔20年的话，你能做多少次迭代？如果你说的是手机，那么基本上每隔一两年就会出现新版手机，新的手机拥有实质性的升级、更快的处理速度、更好的显示屏，等等。所以，迭代周期是非常快的。我希望，如果蓝色起源能成功地大幅降低发射成本，提高可用性和可靠性，这将成为一个新的平衡，使卫星制造商和运营者能更快地升级，更频繁地替换卫星，让他们有更多的机会去创新。

Via Satellite：我们距离这个新的平衡还有多远？

贝索斯：我不知道。这取决于我们降低发射成本的速度有多快。如果能够以更低的成本进行更频繁的发射，那么，人们就会更有动力发射更多卫星，进行更多升级。

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