您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

职场中HR最核心的需求是什么？

薪酬,员工,能力职场中HR最核心的需求是什么？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 如题

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

人力资源部的核心职责包括交易和功能活动，如建立薪酬结构、处理员工关系事宜、招聘合格的应聘者和维护工作场所安全。

招聘

人力资源部负责公布职位空缺，进行初步面试，并协调雇用前的工作，如药物测试、背景调查和参考检查。在小企业，这些位置可以由人力资源专员填充，谁在每一个人力资源学科专业知识。因此，公司不需要雇佣一名就业专家或招聘人员来执行这些任务。这些核心职责确保考生正确审核，组织有足够的人员。

安全

雇主有义务提供一个安全的工作环境。人力资源部与工作场所安全相关的主要责任是遵守美国职业安全卫生管理局制定的联邦指导方针。具体活动包括安全监测设备，培训员工对复杂机械的正确操作和有潜在危险的化学品，并提供符合人体工程学的声音办公设备和座位。此外，人力资源部制定了工作场所安全政策，如撤离计划和处理工作场所暴力的政策。人力资源部还负责执行本组织的无毒工作场所政策。

员工关系

当员工出现问题或有主管员工或员工与员工冲突时，HR的职责是处理员工投诉，调查并解决这些问题。工作场所问题可能涉及员工对绩效考核的不满，而员工则声称她的上司从事不当行为，如性骚扰。这些活动属于人力资源与员工关系领域，通常由人力资源工作人员进行，他们接受专门培训，以处理敏感的工作场所问题。处理这些事项的人力资源工作人员也是公司法律事务代表和法律顾问和组织之间的联络人。

薪酬与福利

团体医疗保险的工资制定和谈判费率是人力资源部的核心职责。人力资源处理的具体任务包括管理薪酬计划和确保整个员工的薪资公平。此外，福利专家或有权代表公司为健康保险、工伤补偿和伤残保险等利益进行谈判。人力资源部的另一项职责包括处理家庭所涵盖的员工请假要求和《医疗休假法》。

发展

人力资源部领导为人力资源部制定目标，重要的是参与决策过程，以确定公司的总体战略方向。在高度结构化的组织中，人力资源部通常对所有的商业决策都有投入，因为人力资源是一个组织最有价值的资源。具体职能包括向管理层汇报继任计划、合规问题以及薪酬对员工满意度和公司声誉的影响。

回答于 2019-09-11 08:43:50

HR是人力资源的缩写简称，而每个不同公司会针对自己公司的现状来定义HR的工作内容！

---

大企业

在大企业中，HR会划分的非常清晰，不会出现干杂活的情况出现！


在大企业中HR主要分一下几个类型：

1、招聘总监：而对应的招聘总监手底下会分为：招聘经理、招聘主管、招聘专员！

2、绩效总监：而对应的绩效总监手底下会分为：绩效经理、绩效主管、绩效专员！

3、薪酬总监：而对应的薪酬总监手底下会分为：薪酬经理、薪酬主管、薪酬专员！

而大公司所奉行的是专业的人做专业的事！不会让员工的就精力分散！

因此大公司会因自己企业对业务中的所需岗位进去创造新的职业出来 ，这就是大公司的牛气之处！

小企业

相对大企业而言，小企业可能更多的是身兼多职的工作状态了，对于HR的概念会比较无宁两可！


如果某些对HR有些许认知的老板可能会划分为一下情况！

1、人事经理

2、人事专员

3、行政专员

更甚者可能就安排一个人事就概况了整个HR，这样的老板我见多了，而这种小企业的HR更多的时候就是在公司里当爹又当妈，即干招聘，又干行政，既做秘书又做清洁阿姨！反正就是挺悲哀的一种感觉把！

总结

所以你所问的这个问题以后点泛了，毕竟HR也分很多个工种的，因公司规模的大小不一而会进行细分的工作岗位或者综合型的HR人才！


关注我即可邀请我回答你的问题哦！

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀，根据题目可以分为两个角度，一是职场HR对于求职者的核心需求，二是职场HR能力的核心需求。

HR对于求职者的核心需求

HR关注求职者的核心无非两个方面专业技能和管理能力，无论什么岗位都可以从这两个维度考虑。根据用人部门的需求，会设计岗位说明书，也会有对于求职者的基本要求。

专业能力：大部分的基层HR衡量求职者的专业能力，是从“工作经验”判断的。面对HR，求职者需要把自己的工作经验介绍清楚。并且专业能力中，也会包含解决问题的能力，会设定情景，或者根据以往测经验询问相关问题。大部分HR不会就准也能力深究，因为术业有专攻，不是每个岗位的准专业能力都是HR熟知的

管理能力：大部分HR衡量管理能力，是从工作经历中出现的”团队“管理经验，进行询问和探寻。并会就涉及的操作项目，要求简述，常推荐的阐述方法是STAR法则，依次交代Situation（背景）、Task（目标）、Action（行动）、Result（结果）。

除了面试的这些内容，还会遇到HR提供的一些诸如三商测评之类的测评内容，HR也会在整个面试过程中关注和评测求职者的”沟通能力“。

职场HR专业能力的核心需求

企业不同，对于HR核心能力的需求也不相同，就企业规模来讲，大中小企业的需求也不同。


小企业：一般人力资源管理不完善，具备基础机能，一般更关注的是基础招聘、培训、薪酬福利，简单的绩效，人力资源的基本职能理顺即可。小企业一般关注执行力更多一点，并且也会涉及一些非HR范畴内的工作，更要求一些应变能力。

中型企业（200-300人）：这种企业更需要的是基本完善的人力资源体制。

招聘跟关注的是渠道和招聘效率，还有系统的招聘发布及执行的流程及方案；培训需要根据企业不同业务线的需求，进行系统课程设置，并积累和引进外部培训的力量；薪酬福利也需要根据时长及架构出具整体方案，需要做调研及劳动成本核算之类的工作；绩效方面，需要开展绩效改善和提升工作，依据绩效数据的呈现结合各个岗位整体推出改进措施。这个时期需要具备一定的人力资源管理专业素质，能够结合企业发展完善现有人力资源管理，组织协调能力的要求提升了。

 1/2    1 2 下一页 尾页