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HR怎么制定薪酬体系？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

HR怎么制定薪酬体系？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

职位薪酬体系

首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。

此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。操作起来相对简单，对管理的要求不是很高，因此，目前我国绝大多数企业比较适合此种薪酬体系。

技能薪酬体系

组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。

这种薪酬制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够给界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。

薪酬体系设计要遵循三个原则：建立内部抑制性薪酬体系；建立具有市场竞争力的薪酬体系；建立识别个人贡献的工资结构

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分[赞][赞]

回答于 2019-09-11 08:43:50

一、明确薪资构成




基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准。


岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定。



缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行。



二、分析岗位及其设置



通过对每个职位的工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、工作要求等内容的分析分类，了解现阶段企业内存在的岗位类型。



进行企业薪酬管理调研，这个调研分为两部分，一是企业的企业的业务特点和战略重点，以及企业内的岗位配置、各职位特点等，二是调研行业薪酬水平。




进行岗位评价，在把握全面信息的基础上，根据不同的岗位的特点，我们采取量化和非量化的办法来对岗位的重要性和岗位之间的关系进行评价。





三、建立薪酬分配体系




在一套薪酬体系中，要确保其内部和外部的公平性。内部公平性体现在相同工作量的工作报酬相似，合理拉开不同层次、不同类别、不同岗位、不同能力的员工之间的收入差距，增加核心人才收入。




制定一个薪酬总盘，薪酬总盘与公司的收入挂钩，随着公司绩效表现而波动。将薪酬总盘的制定与企业收入直接挂钩，是有它的优越性的。



根据企业基本情况，确定公司内各部门、各岗位的重要性和工作难度等，寻找到合适的定薪原则，并转化为实际的薪资值，设定薪资结构。