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怎么做好企业的内训？

员工,对象,组织怎么做好企业的内训？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何一家优秀的企业，培训一定是做的非常好的。

因为培训直接对象就是企业的人才，而目前商业环境的竞争就是人才的竞争。培训是一种手段，一种让员工称职的手段，只有员工成长了，企业才能稳健成长。

1、充分利用公司的资源，采用多元化的合规培训

首先，可以采用线上培训的方式。线上培训 适合用于基本的合规制度的宣传，目标人群为所有员工。

其次，线下面对面合规培训。线上培训具有便捷性，成本低，操作方便，但是线上培训业具有自身无法克服的弊端，例如缺少互动，员工敷衍了事，无法达到培训的预期效果。

因此，对于比较重要的合规专题培训，面对面的线下合规培训是非常必要的。

企业的合规人员通过和员工的互动，能够很好的检测企业的合规制度和流程的科学性、合理性，通过搜集的员工的反馈，了解合规培训开展的效 果，很好地为公司的合规体系更新提供第一手参考素材，为更新企业的合规制度和政策服务。

2、针对不同的目标人群制定不同的培训主题

对于新入职的员工和转岗员工，要把合规培训放到员工入职教育中，让每一位新员工在入职之时就了解到公司价值观和公司的商业行为准则；

对于高风险岗位的老员工，要定期开展为他们量身定做的合规培训；

对于中、高层管理人员的合规培训，由于目标人群是企业的中流砥柱，因此需要根据中层管理人员面临的不同的合规风险的性质，制定特定主题的培训教材，开展面对面培训，并且重点收集培训中反馈的问题，作为合规教材内容更新的重要研究对象，不断地优化合规培训。

3、内训和外训相结合

由于外派培训成本较高，所以培训要以内部培训为主，外派培训为辅。而且，外派的培训学到的知识要迅速转化成内训，也就是说你到外面学到的东西要回来教给别人才行，这样才能使培训价值最大化，学习成本也是最低的。

4、制定合规培训的监督管理机制

首先，要制定合规规章制度管理机制。要依据结合外部法律、法规以及行业政策 的变动更新企业内部的合规规章制度和具体的流程。

其次，要定期严格执行制度论证、审查、审议机制，进一 步提高制度的修订与执行水平。

要定期全面梳理合规的规章制度及流程，查找合规规章制度及流程在落地的过程中出现的漏洞、盲点等问题，分析出现这些问题的原因，制定出优化方法和评价机制。

5、针对不同层次的管理层技能进行培训

高层——提升高层管理人员个人的战略思维、决策能力、领导能力

中层管理——开阔中层管理干部的管理视野，提升个人管理技能与素养

基层管理——提升基层管理人员管理技能技巧

员工——提升职业心态、素养、能力，工作技能等

【以上内容来自小育在时代华商商学院的企业培训经验分享，来和小育做同窗同学，学习更实用的商学课，培训好企业和员工so easy！】

回答于 2019-09-11 08:43:50

连锁企业如何开展培训工作才有效：

一、连锁企业培训的变化：

就是培训+训练（训战结合）

1、连锁企业培训由“知识宣讲”向“关注绩效”转变。

（只讲理论、讲相声，讲笑话，喊口号，让员工快乐的培训即将失效）

2、连锁企业培训内容由“内训”向“定制化”转变。

（标准化的课件，别人案例很好，别人方法很好，跟您有没有关系）

3、连锁企业培训由“学习”向“训练”转变。

（只学习知识是没有用，没有训练，就像拿了驾照不敢上路一样）

4、连锁企业培训由“课程”向“内部经验萃取复制”转变。

（最好的老师就是在企业内部，让精英的经验变成公司可传承的财富）

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