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四个人创业,如何分配股权?
股权,合伙人,资金四个人创业,如何分配股权?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
就如马云说自己不懂计算机,但马云会用人,能够洞悉未来,整合资源,核心大股东的专业技能未必是第一,如唐僧的专业技能不如孙悟空,但掌控全局的却是唐僧。
实现资本与人力的共赢
企业的发展过程中,资本和人力缺一不可,尤其是养猪行业,属于高资本投入,高风险行业。
没有资金,项目无法启动,但没有优秀人才对项目的有效管理,不仅无法实现资本的保值增值,甚至可能导致项目血本无归。
餐饮行业同时受经济周期和疫情的影响,人力的作用不能忽视,因此必须实现人力和资本的共赢。
如果经营方仅出力不出资,资金方没有安全感,所以经营方需要投资。
资金害怕风险,但又喜欢逐利,为实现两者的共赢,需要合理的制度安排。
如何保证投资资金的安全
我们采用优先劣后的原则,即在盈利时采取经营方多分,以激发经营者的积极性,在亏损时,采用先亏损经营方的投资再亏损投资方投资的原则,以增加经营方的压力,尽可能保证投资方的资金安全。
同时约定在投资过程中,投资方中途不得撤资,以免造成企业的资金链断裂。技术厂长不得中途离职,否则股金不予退还。
在合作过程中,约定财务公开、利润的分配方式等等,因此好的制度设计是成功的重要保证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近看了一本书刘国镔股权之道,他提到的一种情况,可能对你又启发。
这就是“”数人股权趋同”,例如,60%/10%/10%/10%/10%。看起来问题不大,可是四个小股东股权相同,心理趋同,股权上的话语权虽小,可是架不住人多,如果他们团结一致,也够老大喝一壶的。
此外,多数人股权趋同,容易形成“消极的一致”。我们三个人,股权都是10%,公司有什么事,需要配合,问张三,你配不配合?不配合。再问李四,你配不配合?不配合。这时候来问我,我想,我跟他俩持股一样,他们都不配合,我也不配合。看到没有?消极的一致。
在积极的方面,反而不容易形成一致,说这件事情,他们对公司做了贡献,我跟他们持股一样,我要是不做,内心不安,睡不着,这种情况很少。
只要持股稍有不同,情形就可能改变。例如张三、李四10%,我12%,你们不配合,我得考虑一下,因为我跟你们不一样。
另外送刘国镔的股权设计语录:
1、 合作伙伴可能是最大的敌人!
2、 要杜绝“哥们儿似的合作,仇人似的分手!”
3、 股东战争四个境界:言语不和;老拳相向;对簿公堂;黑白两道,欲置之死地而后快!
4、 股东之间,只有分得清楚,才能合得愉快!
5 股权激励机制是顶层设计,但不是空中楼阁,必须与企业经营管理实际相结合。
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