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四个人创业，如何分配股权？
股权,合伙人,资金四个人创业，如何分配股权？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
下面介绍几种常见的分法。
主创始人绝对控股型，
主要的创始人，至少拿67%的股份，
然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型
主要的创始人，拿51%的股份，
然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
回答于 2019-09-11 08:43:50
合伙成立企业，一般存在几个原因，一是个人资金有限，不够投资，所以合伙，二是个人能力有限，所以合伙，二是资源有限，所以合伙。世界上没有全才，只有在某一方面有突出能力或特定资源的人，如果企业管理层各方面专家都有，这个企业将在市场上所向披靡，如果管理层只有某一方面或几方面专家，通过努力也可以有所发展，如果管理层一个专家都没有，企业迟早会倒闭。
合伙企业不能平均股权，即如果是四个股东时绝对不能每人占25%的股份，这种股份制存在很大的弊端，没有核心人物对企业承担最大的责任，吃大锅饭现象难以杜绝，决策效率低下，出现摩擦时难以表决。
我有四个同学，2014年在湖北天门创办了一家医护用品生产企业，大家和和气气，各占25%的股份比例，结果经常有不同意见发生争吵，后来不到一年，企业宣布倒闭清算。
那么，四人合伙创业，以什么股份比例最科学合理呢？
首先，将有意愿有能力的投资者，按其在企业中的重要性，进行评估，依次为ABCD，A为最重要了，理应占最多股份，B为第二重要股东，占股次之，C为第三重要股东，占股更少，D为第四重要股东，占股更少。
如果有四个股东，建议A股东占股51%，这样才能发挥大股东经营管理上的最大积极性和决策力，有利于企业长远发展。
B股东为第二重要股东，占15%，C股东占10%，D股东占5%-10%，预留14%-19%作为以后引进人才认购准备，可先由某股东代持，日后引进人才时，再进行转让，这样有股东组成，最好是资金、技术、销售、管理等因素的组合。
合理有股份架构，是企业创立初期必须首先解决的，解决了这个问题，以后企业便会在发展过程中管理高效、激励充分，即使创业不利，也不会出现大的争议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
若每个人出资相同，则每个人均等的占有同样的股份，例如去年轰动一时的案件“清华总裁班”34名同学，每人出资20万，凑齐680万元开饭店，此处每个人的持股份额就是均等的，均为2.94%，总裁办的餐厅最后以欠债倒闭结束。显而易见的是，这种分配方式并不利于公司管理和发现。三个和尚没水喝，何况34个。
若每个人出资并不相同，一般会有一个出资人占大头，占有多数股份，对公司事务有决定权，其余人再按出资额分配剩余股份。阿里巴巴显然就是这样，马云一家独大。但马云在一篇文章中讲过，当年让大家凑钱时定了两条融资原则，一不准借钱，二互相不打听数额。时至今日，阿里巴巴始创的18个人，既不知道别人出了多少钱，也不知道总数，所以也算不出自己该分到多少股份才算公平。这也为阿里增添了一些神秘感。
除了以出资来分配股权，还有按劳务和技术来分配，例如我有仅仅出资，但并不参与公司的日常经营管理，那么若参与日常管理的合伙人虽然出资较少，但也可以分得较高的股份，例如张三李四二人合伙办企业，张三出资100万，李四出资60万，但李四负责日常的管理活动，张三纯出资，这样二人也可以约定股权五五分成。合伙人商量好就可以。
总之我认为作为原始合伙人，找对人才是最重要的，股权这东西只是一个合作中利益和风险的分配方案，经双方意思表示一致就可以。当然，我觉的最好的分配方法是一人能够占相对多数股份(可以超过50%或低于50%)，但其余合伙人的股份不能太寒酸，不然很容易让投资方对合伙的根基产生怀疑。并且，基于资金，劳务，技术的综合股权分配方案要合理，最好是各方都出资，也都参与经营，只是股权比例要有差异和梯度。
4人合伙股权分配建议
1.平均分配股权：收益和亏损共同承担，好处是大家都一样，弊端就是没有主次，工作中体现在谁有绝对的领导权。
2.按出资比例来分股权，这样出资多的人，对公司承担更多的责任和义务，以及公司的发展方向判断，
3.资金全部有一个人出，其他人按照对贡献多少?送给其他人股份，这样的公司更稳固，发展更长久
4人合伙创业案例
ABCD四个人合伙创业，
A：项目发起人、
负责公司整体经营、出资100万。
B：负责营销与销售、出资40万。
C：负责平台技术开发，不出钱。
D：不做事，只投资160万。
这个股权应该怎么分配?
1)首先将股权分为资金股和人力股
而后分别对两种股权定价。
定价的依据：
评估同类型企业在发展过程中
资金和人力的贡献价值。
可参照第三方给该类公司做出评估报告。
比如：ABCD认为他们公司
资金股和人力股的比例设计为3：7
2)此时可计算每个人持有的资金股
A:持有10%资金股
B:持有4%资金股
C:没有资金股
D:持有16%资金股
3)再次计算人力股
这个需要合伙人进行协商，
评估各自对公司贡献值的大小，
该处可设定考核机制、股权成熟机制。
比如：ABC人力股占比6：3：3
而后计算出人力股：
A:持有35%人力股
B:持有17.5%人力股
C:持有17.5%人力股
D:没有人力股
4)表决权与人力股的设计
此时将每人的资金股和人力股相加。
A:持股45%
B:持股21.5%
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