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如何看待Uber CEO离职?
尼克,公司,董事会如何看待Uber CEO离职?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
这件事,加上Uber监视用户、在加州不顾法律进行无人驾驶实验、频发的职场性骚扰丑闻引发了卸载Uber的狂潮,有人在Twitter上还发起了#deleteuber的活动。之后的一件雪上加霜的事儿是卡兰尼克加入了特朗普的经济顾问团。
2月中旬,是被外界熟知的Uber前员工苏珊·福勒 (Susan J. Fowler) 爆料自己上班第一天就遭遇性骚扰的事件;几周后,《纽约时报》有爆料Uber使用一个叫灰球” (Greyball) 的软件对执法部门进行大规模监控,以躲避钓鱼执法。
这些危机的发生的一个共同因素是卡兰尼克持续不停的好斗。这还表现在他和Google的争斗上。
2013年,Google曾投资Uber了一大笔钱,但之后两家公司越来越处于竞争关系,最终的正面冲突的导火索是Uber收购无人驾驶卡车初创企业Otto,后者却是Google离职员工安东尼·莱万多斯基。
这个收购引发了Google的激烈反击,尤其是Google调查发现莱万多斯基离职前下载了数万件包含和Google无人驾驶汽车有关的源代码、设计、激光雷达文件。Google对Uber发起了诉讼。
在收购前以及Google发起诉讼后,Uber的首席法务官都警告过卡兰尼克收购的法律风险,并建议解雇莱万多斯基,但卡兰尼克一点都不为所动,并称莱万多斯基“是我们的兄弟”。这件事儿最后却以莱万多斯基当庭认罪以换取宽大处理而尴尬结束。
3月下旬,The Information又爆料出2014年,卡兰尼克和一众高管到访韩国首尔,当地的运营团队安排了涉嫌有偿色情服务的KTV消费。
6月又发生一件很糟的事儿,彭博新闻曝出,2014年,印度德里发生的Uber司机强奸女乘客的案件后,时任Uber亚太区总裁Eric Alexander涉嫌以行贿的方式获取受害女乘客的医疗记录,Eric Alexander和卡兰尼克等几位高管甚至讨论了一种非常荒谬的可能——强奸案是竞争对手Ola策划的。
不久之后,Uber的6位高管就发了一封联名信,要求任命一位独立的董事长,解雇Alexander的上司Emil Michael,后者也是卡兰尼克最亲密的盟友,同时,要求卡兰尼克休假3个月。
卡兰尼克对投资人同样好斗。Benchmark是Uber的早期和主要投资机构之一,Benchmark的Bill Gurley也是Uber的董事会成员。而在相当长的时间内,卡兰尼克对待Bill Gurley的策略居然是“不接他的电话”,他还让同事也这么做,因为“这样Gurley打电话就少了。”
这不妨碍Bill Gurley在公开场合一直对Uber和卡兰尼克赞赏有加,直到3月份,他终于进入了Uber的审查委员会然后发现Uber在给司机提供汽车贷款上的庞大计划。
对主要投资人甚至董事会成员的隐瞒彻底惹火了Benchmark,它很担心自己价值数十亿美元的股份会不会被腰斩,甚至血本无归。随着Bill Gurley在董事会的影响力逐渐扩大,他也开始寻找盟友,5月份,正是在他主导下,Uber才解雇了莱万多夫斯基。
此时,虽然董事会无权罢免CEO,但Bill Gurley联合其他成员要求卡兰尼克休假,这也是外界知道的卡兰尼克因为家人的悲剧休假的事情。
不过,让投资人恐惧的是,尽管在休假,Uber公司内的所有人都依然能感受到卡兰尼克的存在。他每天给高管打电话,询问详细的业务情况;他甚至要求保卫部门调查一位雇员的email,以确认对方有没有泄露对公司不利的消息;他还高调地为空缺的高管职位面试候选人,Bill Gurley还从几位主要投资人处得知,Uber财务部不断向外界散步卡兰尼克依然掌握着控制权的消息。
最终,Bill Gurley联合几个主要投资机构痛下杀手,他们向卡兰尼克发出最后通牒:永久离职,交出董事会席位。否则将会联合发起诉讼,起诉后者领导不力,让Uber置身于公关和运营危机中。他们这么做的原因是几家联合起来只有40%多的股份,并没有掌握董事会的控制权,只能以诉讼相逼。
让他们意外的是,卡兰尼克很快就屈服了。或许是因为正处于丧父之痛,或许是太多的战斗让他应接不暇,又或许是他觉得战斗会有损Uber的形象和估值,这个曾经的战士接受了条件。
离职后,卡兰尼克仍然希望介入公司的日常事务,但他的举动最终遭遇了他亲手挑选的16人高管团队的联合抵制,现在,他已经被完全排除出了Uber的日常事务。
现在,随着软银对Uber的投资,卡兰尼克出售了手中的三分之一股份,套现14亿美元,所以,他现在是个无所事事的亿万富翁。彭博新闻报道,卡兰尼克目前热衷于玩2048。
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Uber的故事真的足够跌宕起伏。和以往依靠主要新技术和时间差成长起来的科技企业相比,Uber的一城一地,都靠着天价的补贴和与监管机构的血腥博弈打下来的。相比之下,它也显得更加不讲规则和底线,在有政治正确传统的美国,这家公司的形象迅速从颠覆、革新变为贪婪、混蛋。最后,最能代表这家公司文化的创始人“殉葬”了。
有人说,Uber在中国的努力,是近年来最像中国公司的美国科技公司,这不仅是指它的运营、模式上,还包括它的文化。如果Uber是一家中国公司,不知道现在卡兰尼克是在谷底,还是在云端。
回答于 2019-09-11 08:43:50
打车服务 Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)两天前同意了投资人的要求,离开了 CEO 的职位。Uber 公司还准备了一个 180 天转型计划,希望改变公司形象。
但这一事件的影响还在继续发酵,卡兰尼克看上去仍然在尝试影响这家他创立的公司,Uber 公司的内部斗争可能还将持续一段时间。
科技爆料网站 The Information 报道称,卡兰尼克跟至少一位接近 Uber 公司董事会的人说,他计划直接参与到 CEO 人选的选拔中,还给出了要求新人选有运营全球业务的经验、技术行业背景这些标准。
这意味着 Uber 公司找到一位新任 CEO 的过程要比想象中困难,不是在于门槛,影响因素在于卡兰尼克计划直接参与。
虽然卡兰尼克目前在 Uber 董事会得到的支持不多,能确定的是两位,阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)以及共同创始人加勒特·坎普(Garrett Camp),而 Uber 预计还会新增的 2 位独立董事,这意味着卡兰尼克在总数会达到 10 人的董事会内拿不到太大的投票权。
不过,这还不能说明卡兰尼克难以对下一任 CEO 进行管控。在 Uber 公司内部,许多高管都由他亲自招募,董事会里也有不少他的亲信。能够侧面反映这位前 CEO 对公司的影响的案例,来自 Uber 最早的投资者之一、Benchmark 的风险投资人比尔·格利(Bill Gurley)。
一位熟悉公司变动情况的人士告诉彭博社,在卡兰尼克的要求下,曾经是卡兰尼克的亲信,也是这次迫使卡兰尼克离职的推动者比尔·格利,被迫离开 Uber 董事长的职位。这一部分可能是卡兰尼克作为交换提出的要求,但也反映出他对公司董事会的影响力仍然存在。
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