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什么样的激励方法最有效？
员工,薪酬,管理者什么样的激励方法最有效？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
刘经理为了激励员工更好地投入工作，向员工许诺，只要在最后一个季度将业绩提升20%，就在年底给部门员工底薪增加20%，为了这个业绩，大家都自觉加班，就是为了年底加薪。
员工们也争气，最后一个季度的业绩提升了25%，为此老板还奖励李经理，说李经理管理团队有方。那么员工的底薪呢？刘经理说：“公司都有自己的加薪制度，我没办法做主，我可以向公司申请。”当然最后公司没有通过，因为不能打破公司的晋升制度。
领导的激励方式就是画大饼，这个可以起到一时的激励效果，等到要管理者兑现承诺的时候，却发现被骗了，根本就是空头支票。
那么管理者在员工面前失去了诚信，所谓的激励机制也起到了相反的作用，不管以后管理者用怎样的激励政策，员工都会认为是在画大饼，并不能对工作投入100%的热情。
因此管理者想激励员工就必须在自己的权限之内，千万不能超越权限给员工开空头支票，要做到言必信，行必果，否则激励不成，反倒丧失诚信。
多种激励方式相结合，更能达到激励效果，激发员工的工作积极性。
管理者进行全方位地权衡，运用多种激励方式相结合，调动员工的工作积极性。
a、团队激励机制
管理者经常运用的是个人激励，对于表现出色业绩上升的员工进行激励，但也不能忽视团队的激励。
团队创造的业绩是个人远远不能比拟的，团队激励可以让团队员工迅速抱团成长，抱团所激发的能量远远大于对于个人激发的能量的总和。
同时可以让员工关注团队的荣誉感，制造一种和谐互助的气氛，只有相互协作配合，才能发挥每个员工的最大价值，从而给团队创造更大的价值。
b、竞争激励机制
顾名思义竞争激励机制就是运用员工的好胜心，通过比赛竞争来刺激员工，对优胜者采用激励机制。
竞争激励机制是被公认的最有效的一种激励方式，它是激发了员工内心最原始的欲望---争强好胜之心。
但要注意竞争不能经常进行，否则会影响员工之间的团结协作。竞争要注重实际，不能搞花架子。要事先拟定好竞争规则和实施方案，结果要保证公平公正，估计赢家继续进步，鼓励输家迎头赶上，打造一个“你追我赶”的工作环境。
c、吹捧激励机制
如果一项工作只有某一位员工能做，那为了让该员工可以更加积极地去完成工作，就可以适当的对该员工进行“吹捧”，满足他的虚荣心。
当然管理者对员工的“吹捧”要有分寸、不要太离谱，不能让员工感受到你是在吹捧他。让员工真实的感受到你对他的欣赏，这样为了不辜负管理者，员工会用尽全力将工作做到完美。
当然这个激励机制不能经常用，否则员工会认为管理者只会“拍马屁”，一味的依赖员工，没有能力管理员工管理团队。
d、晋升激励机制
职场中员工所做的所有的努力都是为了最后的晋升，它是职场人所追逐的最明确的最常见的目标。晋升激励法不但能够激励员工们努力工作创造业绩，在激励的同时还能够为公司选拔人才，这是最成功的一种激励方式。
晋升机制的存在就是在告知员工只要你能达到晋升的标准，就可以完成自己一节一节的晋升目标，就像是销售岗位，员工从最基础的销售员开始，然后是销售主管、销售经理、销售总监等等，这就是销售人员的晋升阶梯，只要是员工能够完成本岗位的工作，并且能够创造出上一级的工作业绩，那就可以完成晋升，这样就能激活员工的能动力。
晋升激励的存在，不但可以激励员工，还能够为公司选拔合适的人才。当然晋升机制的前提就是竞争要公平公正，这样才能达到积极的导向作用，否则就会影响员工的积极性。
总结：
激励员工在职场中是很有必要的，但是也要掌握时间和火候，而且对于不同的员工采用不同的激励法则，并且激励不能是时刻存在的，应该掌握好频率，如果员工时时刻刻都处于激励的紧张状态，对于员工来说其实并不太合时宜，容易给员工造成紧张的情绪。
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