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什么样的激励方法最有效？
员工,薪酬,管理者什么样的激励方法最有效？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
什么样的激励方法最有效？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
把握发放薪酬的实质，而不是创新激励方法
很多老板企业家总在寻找新的激励员工的方法，也有咨询客户问到我，听说某某公司激励方法很新颖，效果很好，你能不能把这公司的方法帮我们研究一下，让我们也用起来。或他们提到的几乎是我没有听过的公司，或者没有听过的方法，还夹有一些新创的名词。
遇到这些提问，我只想介绍一下我在沃尔玛薪酬的感受，18年前我在沃尔玛做助理薪酬福利经理，到现在我依然认为沃尔玛的薪酬是我至今见到的最简单的薪酬，也是最有效的薪酬方式。沃尔玛中国员工超过10万人，从基层员工到中国区副总裁薪酬结构完全统一：
个人薪酬=月工资+福利+奖金
月工资根据职级和能力确定，每年一次加薪。福利只有五险一金加商业意外保险。
店里的基层员工和基层主管有季度奖金，店里经理以上人员和职能、区域管理人员、中高管都只有年终奖。
除此之外就没有其他的了。世界500强第一的沃尔玛，居然是如此简单的薪酬，会让很多人诧异。沃尔玛没有去寻找那些薪酬形式的创新，而是始终把握了薪酬的内容实质：
1.高于同行业的工资水平（哪怕只高出5%或10%）；
2.高固定低浮动的结构
3.每年定期基于人才盘点的加薪；
4.严禁打听和讨论工资）薪酬保密被视为公司天条。
其他就没了，再也想不出沃尔玛薪酬还有什么与众不同的特色了。
激励方式如果一直不变，员工会不会有“审美疲劳”？
重要的不是花费时间不断寻找更多更新的激励方法，而是集中精力把已经证明成功的激励方法真正细致地执行。
所谓薪酬的创新，都是发放形式的创新，很难再创新出更好的激励效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何做到激励，其实目的只有两个，第一个是选择自己喜欢的事物，假如您现在是上班一族您可以把自己的工资分做4份，把自己想要到达的目标写下来，每进一步就从工资里面抽出相对应的百分比，用来满足自己，可以用来买点东西，或者往自己的兴趣方面发展，这样做的能够大大提高自己的内涵，也同时的把钱用在了对的地方，自己也会越来越优秀
回答于 2019-09-11 08:43:50
和我一起念“员工活力十字箴言”：
新人做老事，老人做新事
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者激励下属才能让下属更好的为公司服务，学会如何激励下属是管理者必备的能力。
给予下属真正需要的和感兴趣的，这才是成功的激励。
在我们说到激励员工的时候，第一个进入脑海的就是钱。但其实钱可以起到暂时的激励，但不能起到持久的激励作用。
专业设计师李老师特别喜欢旅游，也是在旅游过程中寻找灵感，就想找一份可以边旅游边设计的工作。
一家公司的领导看到了他的才华，允许他不来公司上班，只要能按时交纳设计稿就可以了。李老师欣然接受了这份工作，一边旅游一边设计，总是能够设计出不一样的方案。
公司给了员工最大的自由空间，让员工去做兴趣的事情，不仅没有降低员工的效率和热情，还极大的激发了员工的创造性和工作热情，这就是员工激励。
很多知名的国际公司都是靠以人为本来激励员工，除了给予尊重、情感等手段，尽量给员工创造舒适自由的工作环境，即便员工在家上班。只要能够高效的完成工作就可以。
当然也不是说对员工完全放手，放手的是那些自律性强、能力型的员工，这样的激励方式才能达到双赢的效果。
任何的激励都要做到及时适度，把握好度才能起到激励的效果。
一句话：最合适最及时的才是最好的。
激励也是如此，要讲究好分寸，做到适度，如果一味的单一的奖励，就必然起不到激励的作用。
公司引进了一批高科技的仪器设备，在仪器出现问题时，公司的技术人员都束手无策，不知如何是好。
后来一位科学家跑到总裁办公室告诉总裁维修的办法，然后在机器上一试验，果真机器修好了。在机器开始运行的那一刻，总裁就给予了该科学家奖励。
激励往往都是在瞬间的，在员工还沉浸在工作的成功之中，管理者的奖励更能激发员工对于工作的热情，深知管理者对自己的信任和重用，在以后的工作中必然会投入更多。
海尔集团总裁张瑞敏曾说：“比如今天下午开会，那么中午的时候一定要把奖金发给大家，下午的会才会开得有效果。如果某个员工工作很出色，应该给予奖励，结果拖了半年才兑现，虽然给予了奖励，但是也没起不到应有的激励效果。”
因此一旦员工工作优秀，就应该及时的给予奖励，不要等到年中或年终总计的时候再奖励，要让员工在激励中更佳努力的工作，这样长期积累，就会发现员工的表现越来越出色，工作也会越来越高效。
所以激励时要趁热打铁，花费最小的力气，达到最佳的效果。
要在自己能实现的范围内做激励，不要给员工开空头支票，会起到反激励的效果。
管理者在给下属做激励的时候，要事先掂量一下你的激励政策最后能不能实施，切忌给员工开“空头支票”。
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