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如何和试用期不合格的员工沟通辞职？

员工,你的,试用期如何和试用期不合格的员工沟通辞职？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 试用期员工学习反应太慢，如何和员工沟通离职？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我曾有过一次辞退试用期不合格员工的经历，和大家聊赖。

1.前期沟通

试用期一个月左右，我发现组里的一位新人的工作能力不足，和他进行了一次面对面的沟通。说出了当前工作中他的主要问题，站在他的角度上，给出合理的建议。并坦诚说明，他的问题不改正会影响到后期转正。这是前期给员工一次改正的机会。

2.辞退谈话辞退一个人总是需要原因的，大家都需要知道个原因。所以在谈话之前，需要先明确他的哪些问题，导致无法转正。在面谈沟通时我分三个步骤。首先，开门见山的告知，试用期不合格，公司觉得解除和你的劳动关系。其次，说明原因。因为你的哪些方面的工作表现不好，影响了转正。最后，给改进建议。这时也让被辞退员工谈谈自己的想法和感受。留联系方式，有机会就帮他推荐工作。做不成同事，也不能因为辞退而成为愁人。我是职场张小丽，欢迎留言给我，让我们一起聊聊职场上的那些事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

试用期不合格很多公司不给提供调岗的机会而是直接辞退，当然这种事非常少，如果出现多次一定是hr有问题，面试形同儿戏，那辞退的不该是试用员工而是hr。相信通过面试的都是比较优秀人员，如果确实不合格，大部分企业会找员工谈心，让他们自动离职而不是辞退。试用期是双方的选择，大部分员工感觉干着不爽就自己辞职了，企业根本等不到提醒人家辞职的一天。如果员工自我感觉良好，但企业认为人家不合格，那就是岗位设置有问题

回答于 2019-09-11 08:43:50

其实从法律角度来说试用期员工也是不可以随便辞退的，所以HR要注意这点，单位要承担举证义务，人家哪里不合格，当面说清楚，不能光说你不合适，双方都坦诚一点结清工资让人家走。一般HR做的好的人识人很准的，三天就可以看出合不合适，既然不合适就不要拖。

回答于 2019-09-11 08:43:50

世界上人人都是千里马，只不过伯乐比较少！所有的人入职，提前说清楚才最关键！其实公司在招聘新人的时候往往有三种方式：1、是针对刚刚毕业的大学生进行招聘，主要是大面积的筛选，然后根据新人培训后考核的情况进行各部门的推荐，这就需要人力资源要在培训前要清楚那种特质的人员是绝对不能聘用的！新人培训前就要给他们交代清楚，如果没有通过培训考核就应该主动离开，这主要是考核新人的态度；通过考核的队员，人事部需要根据他们培训期间各个维度的表现来对他们进行部门分配，在根据表现给她们制定3-6个月的转正期其中告知他们考核包含两种，一种是部门领导的评价，一种是公司硬性转正的考核三个月进行一次全面评估，两样都未通过直接走人，其中一样通过，另一样未通过延长到6个月，6个月还是有一样未通过，也直接走人；2、是针对外部专业人才和有经验人士的招聘，直接就最多三个月的试用期，既然是要求专业经验，就主要考核专业方面，主要是部门领导和安排专业工作的完成情况给予考评，再有部门公司入职考核，专业考核占百分之80，公司入职考核占百分之20，根据两项完成情况给予工资百分之10的浮动！提前就和入职者说明，提前说好就不会伤和气，更显得公司专业；3、高端人才的引进，这就看公司具体的实施方案了！不过以上三种大部分公司和部门领导都会犯一种毛病，就是希望自己招来的这个员工能力比较全面，这是问题所在，其实部门人员一定要是个有所长才会形成合力，你要明白你的部门缺失那种能力，而不是都找一样才能的，这样不但便于管理，而且每个都能互补，才能让部门老人不至于排斥新人！当领导保持着这种心态和方法去招聘新人，不仅不会出现不合适辞退的尴尬，而且你会发现其实部门互补性才是重点，不合格员工就相对较少了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

再说这个事情之前，我给各位讲一个我老王号粉丝的故事，她是我的老乡，一个刚毕业不久的女孩子，可能是性格使然，也可能是天生慢性子，工作起来相较于其他同事可能稍慢。有一次做报表，她做的慢了一些，她师父说了她几句。因为这事她师父被经理批的很惨，然后回家她师父对她说北京不适合她，回家吧（她还没过试用期）。单论这个事情我比较同情她的遭遇，但站在公司的角度考虑，同样的薪资为什么不招一个工作效率高一些的呢？但是反过来想职场还是有点儿人情味比较好。

如果说“如何和试用期不合格的员工沟通辞职？”这个问题，也很简单要明却自己以什么身份去和这名员工沟通，是HR？直属上级？还是老板。

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