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年底了HR都在忙什么呢？
员工,工作,公司年底了HR都在忙什么呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
这样在餐桌上谈更容易拉近彼此的距离，也更能够了解到真实的原因。
然后，根据收集到的准确信息，制定出针对性的留人方案。
如果方案组织及时，又确实能解决员工看重的那些问题，或消除员工心中的误会，留下他也就并不困难了。
毕竟无论选择哪家公司，都会存在这样那样的问题，如果现在这家公司能够真心实意地考虑员工的需求，并切实地去改进条件或兑现承诺，还有什么比这种尊重对人更有吸引力的呢？
当然，尊重人才还得从老板做起，即便他从内心里是尊重人才的，也要在工作方式上讲究方法，尤其对于骨干人才更要注意别人的感受。
不过，只用薪酬或感情留人也还是不够的，发展才是硬道理，毕竟很多骨干员工都是年富力强的青年人，他们更看重的还是个人的长远发展。
所以，一方面企业要重视内部晋升，在有升迁机会的时候，优先考虑公司内部的员工，而不是盲目重用“空降兵”，否则，这对员工士气的打击是巨大的。
另一方面，要重视在职人员的再培训，形成在职人员定期培训提高的机制，使他们工作中的不足尽早补齐，并强化对中高层管理人员的培训，提高其经营管理能力。
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年终总结怎么写的问题
年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。我们可以通过总结对未来的决策提供数据支持。
个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。
注意以下几点：
1、列出大事件，写出好标题。
将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。
同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。
在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。
根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
2、对于数据，你的分析更重要。
例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。
如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
3、你的表述方式让总结锦上添花。
针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。
如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。
你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。
具体说下人力资源部门的年终总结，可以包括以下几个方面。
首先，可以把过去一年的人力资源工作做一个大致的梳理，将所有的工作做一个基本的分类。
例如可以分为常规性工作、项目性工作、创新性工作三类。
常规工作是基础，在这类工作的总结中可以使用图表的方式展示人员配置率、人员结构、流失率、人力成本增长率等方面的内容。
如果可以对比往年的情况再加上自己的分析和总结，简单一两句话的分析就画龙点睛了。
项目性工作是亮点，虽然人力资源工作简单做起来似乎也就是那几件事，但每年公司在人力资源工作方面肯定是有既定的重点。
所以在年终总结的时候一定要把更多的时间分配给重点项目的描述上，包括项目进行中的困难及成效
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