（故事亦真亦假，如有类同，纯属巧合）
1733年到1870年，将人类社会从“农业社会”发展到“工业社会”的第一次工业革命用了150年。1870年到1945年，从电力逐步取代蒸汽，到原子弹发明出来的第二次工业革命用了80年。1945年到2000年，从经济全球化开始，到电子计算机、航天技术等等科技得到大发展，人类进入信息时代用了50年。从2000年到2021年《互联网信息服务算法管理规定》出台，国家立法限制AI智能算法对个人数据权力保护为代表的我们进入数智时代用了20年。我国GDP的6成是民营经济、1千万家中小企业的平均寿命只有“2.5年”；2018-2021年的高校毕业生为“820万、834万、874万、909万”，而2020年人口出生为1200万。行政事业单位、国有企业也要面临轮岗、转岗、绩效考核。人有九种性格意味着“不同性格”的领导有不同的认知偏好。摸透领导的性格去讨好领导，需要精力成本、时间成本、机会成本。
至于，为什么现今年轻人不乐意讨好领导？这个问题的答案很有社会性探讨的价值：2021年受过高等教育的毕业生与新生人口比例几乎达到75%，也就意味学习过辩证哲学、拥有“透过现象看本质”能力的年轻人越来越多。市场竞争的激烈程度、求实求真才能保住职业前途，不仅让领导者明白“下级创造利益”比“员工讨好自己”更重要，而且也让年轻人明白“专注思考力与行动力”的提升、“共同创造”业绩比“迎合讨好领导”更靠谱。产生“年轻人不乐意讨好领导”是一种名“安慰剂效应”的认知偏差。而移动互联网填平信息的鸿沟，将逐步消除这种认知上的思维盲点。推进历史前进的科技文明，是经由站得高看得远的顶层领导实现的。推动中层与基层领导轮岗、换血，实现“新老交替”的也是顶层决策者。最快接触最新科技的人，刚好是站在时代风口的年轻人。如大润发董事长黄明端所说“赢了对手输给了时代”。历史教训告诉他们，不能再因看不懂、不相信、固守传统而再次出现“面对跨界降维打击不知所措”的情况。生存的压力让70、80的领导者更明白“跟上时代、活下去”的意义，较比“员工听话”更有价值。“君子和而不同、小人同而不和！”。本质上，破除“幸存者效应”自我认知障碍能力越来越强的年轻人，在向最高领导者提出的“志同道合、共生发展”的战略目标靠拢，而不是迎合顶头上司领导的“一己私欲”，越来越高的人相信“幸福是奋斗出来的！”就是证明。
小结：科技倍速变革推动下，在市场竞争的组织生存压力下，领导更注重组织能先活下去。35岁现象下的换岗与换血，领导自身面临的职场生存压力，使领导者在“在员工讨好自己”和“员工创造价值支持自己变强”之间的选择更加务实。应对快速发展的科技与市场演变，真正将体现个人价值与领导业绩结合，满足领导职场竞争的需求更能让自己获得领导重视。
延伸阅读：
1、安慰剂效应：又名伪药效应、假药效应；
原指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症状得到舒缓的现象。
现指“人习惯将自己的朋友圈所获得的信息与共识”当作世界的真相，本质是在“信息缺失或不对称时、基于过去的知识经验理解事物，达到缓解对未知或不确定性的恐惧”。
例如：亚马逊原始部落一直认为只有长翅膀的鸟儿才能在天上飞，见到飞机就坚信那是神明降临，自己坐多几次就知道“什么才是真相”。
延伸阅读：
2、幸存者效应：成功存活下来的，他们成功的原因有很多，分析成功的数据，大多学不到什么。而失败者未能存活的数据，才是最有价值的，而往往这部分数据是被难以发掘的，这部分数据叫幸存者偏差。
也指：逆向思维，从为什么出现的范围条件，深底挖掘本质。
我们看到身边有年轻人不乐意讨好领导，在没有经过深度思考是“当事人知识结构”的问题？还是明知“讨好也无用、干脆懒得讨好”的问题？还是压根设定取样范围太小，样本不具备代表性的问题？很容易下一个不精准的结论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可能没有达到等价交换。[呲牙][呲牙][呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
把注意力多集中在做事上，少一些阿谀奉承才是社会进步
回答于 2019-09-11 08:43:50
自力更生！
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么当代的年轻人，都不乐意讨好领导了？
很多人发现在当今职场上的年轻人，尤其是九零后，开始变得不爱讨好领导，甚至特立独行。这难道真的是当代年轻人，变刚了有个性了吗？
一个刚毕业的大学生，抱着对事业的热情和社会的好奇，开始踏入职场。进单位前，你的父亲就教育你要有眼力会来事，你虽然是一个21世纪的现代青年，但对父亲的教诲却深信不疑，毕竟家里的福利房，就是上个世纪父亲结交领导才分配下来的。
2/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页