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为什么OKR在国内很多企业行不通?
目标,企业,员工为什么OKR在国内很多企业行不通?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 听说一些国内互联网公司在搞OKR,但我身边好多用了OKR的公司,最后都没再听他们提过,说是慢慢地就用不起来了。想知道为什么会这样呢?OKR为什么突然就不灵了?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
只学形式和工具
没有意义
最后变成了每个月每周为了周报月报疲于拼命
什么工具也变成了几个表
我告诉你,哦对了,小刘,这个月必须完成百分之一百二任务啊。
你觉得我拍脑袋,想起来啥是啥
我跟你说,任务分解之后,你的kr是完成百分之一百二,怎么样。
这就okr了呗,加个信心指数3然后一直挂着。。
区别是哪呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个创业者,从年初了解OKR的基本概念以后,开始在全公司范围推广OKR管理模式。到今天(2021年6月初)为止,第二个周期已经过半。
你问我OKR行的通吗,我觉得完全行得通。
但如果你问我成功了吗,我觉得还没有成功。
回想起半年前信心满满的开始OKR推广工作,发现实际做起来远比理想中要难。
我先告诉你,作为公司老板,我首先解决了一个大问题-公司领导必须坚定不移的支持OKR的落实。
其次,我做了哪些工作呢。
1、自己深入学习OKR知识
OKR其实很好懂。大多数人,特别是有管理经验的管理者,听到OKR相关知识后会敏锐的感觉到这是解决企业面临问题的最佳办法,因为这并不是特别高深的理论,落地性非常强。但就是因为如此,往往容易忽略了自身的深入学习。
事实上,在入门之后深入学习是非常必要的。2021Q1,我把市场上几乎所有的OKR书籍全部买了回来仔细阅读,进而阅读了一些目标管理学的相关书籍,发现相比简单的OKR理论,要想做好OKR不是一件容易的事情,不仅需要不同角度的理解目标管理知识,还需要深入的结合公司各个岗位,不同个人,高管与员工,设身处地的想应该如何设定不同人的OKR。这样才能开个好头。
所以,建议推广OKR之前,先全面的深入学习OKR知识。在这里强烈推荐姚琼老师的《OKR使用手册》,非常容易懂且易于落地。
2、亲自编辑OKR培训PPT
网上有关OKR的资料很多,包括视频、文章,当然也有我刚才提到的很多书籍。也有一些培训的PPT。但不同企业的业务模式,组织架构区别很大。简单的套用是行不通的。通过学习相关知识,并且结合企业自身的情况,亲自编辑用于企业内部培训的PPT是非常有必要的。
而且亲自编辑PPT也是作为管理者个人学习、总结的一个有效方法。
我陆续编辑了不少于20个ppt,总页数突破1000页。在编辑的过程又深入理解了OKR的核心精神,内部培训的过程又可以不断地更正与修订,这样才能起到培训的效果。
3、亲自带试点部门开展全过程OKR管理
应该提前预知全面开展OKR后可能会产生的阻力与不同意见。大面积铺开极易造成很多反对意见,久而久之管理者考虑推广难度太大,最终很可惜的半途而废。
所以从试点部门(不建议超过10人)开始是一个非常好的办法。
但在大家(甚至包括老板本人)都不太了解OKR的实施方式时,老板本人亲自带领试点部门在摸索中前进是非常有必要的。如果产生了问题可以调整优化,如果非常顺利(这几乎是不可能的)则培养了未来OKR的推广者。
千万不要轻视这件事情,不仅是一系列培训会议,还应该完整的覆盖周会、月会、半程总结会,周期结束后的总结会议等等,还要给予试点人员适当的奖励。
4、1V1与高管、员工讨论个人和部门的OKR设定
没有人比你更了解公司的目标是什么,也没有人比你更了解每个岗位的目标是什么。
所以千万不要简单的放给HR或综管去跟进OKR的制定,而是要有选择的亲自与不同岗位、不同级别员工1V1的讨论目标与关键结果。
在我们公司开展OKR的过程中,2个周期我分别与不少于30个个人讨论过他的OKR。并且花费了大量精力去跟踪,鼓励大家学习、更新、落实OKR。
5、录制、编辑、上传OKR培训视频
试点部门第一周期结束后,不能再按照之前的做法去覆盖更多的部门。因为你的精力是跟不上的,如果仍然重复的培训、制定、跟踪数十人,甚至上百人的OKR的话,OKR推广者反而会成为推广OKR的失败的重要原因。
我自己在2季度开始学习视频的录制、剪辑和上传,迄今已经在今日头条上传了10几个OKR的培训视频。事实上起初我只把头条当做一个云盘,用于企业内部员工的培训方式。但随着学习的不断深入,我越来越想给更多的人传递OKR的核心精神。
也欢迎大家关注我的频道,没别的,都是自己内部培训的全部资料。
事实上,我做的要远比这些多得多,包括推动董事会带头,自己编辑、跟进并分享个人的OKR进展,组织一系列不太刻板的OKR活动,鼓励大家勇敢分享自己的经验等等。
但必须承认的是,到今天为止我都认为OKR在公司内部推广没有成功,需要做的事情还很多很多。
如果你还是不知道为什么在国内很多企业行不通的话,那么只要做一件很简单的事情:
不受任何干扰,坚持实施OKR4个周期
谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
人最大的生产力是自觉自愿,当人能自觉自愿,能从做事中获得满足的时候,他自然会有超量的付出,当然也会因此使他有丰厚收获。
而自觉自愿的状态对应的是沉浸于内在的感受中,而非计较外在的评价。一旦用外在评价来引导人的时候,就会使人从沉浸于内在的状态中走出来,从而无法从事情本身获得满足。
所以,落实OKR和促使人实现自觉自愿具有矛盾性。在落实OKR后,人就不容易做到自觉自愿。即便人们迫于外在压力不得不做出配合,可是因为压抑了内在的巨大不情愿的力量,所以效果难以持久。
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