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很多企业绩效考核只针对技术人员,而不考核管理人员,是否属于歧视性考核?
管理人员,技术人员,都是很多企业绩效考核只针对技术人员,而不考核管理人员,是否属于歧视性考核?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个老的掉渣的HR,我的看法,第一,老板缺心眼儿,自己一知半解上来亲自操刀,要么被人忽悠了,第二,主导绩效管理工作的负责人缺心眼,压根不懂绩效管理,或者不了解企业主营业务,上来就搞。
这种情况,就是为了考核而考核,找不到绩效管理的重点。
当然,还有一种不上台面儿的理由,老板想降薪,或者准备转型,想把技术人员踢出去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说得明白点就是干活的被不干活的人控制着,毛主席说过:多劳多得,不劳不得。现在社会风气变了,就是这些管理者去美帝参观后,他们说在美国管理者拿高薪,要向他们看齐,于是管理者的工资就涨上去了,再然后他们还想拿更多的钱,于是又说:为了提高效率,我们要有绩效工资,于是办法又出来了,叫下不保底,上要封顶。于是就是在员工的工资上做文章,出现了完不成任务扣绩效,于是干的活越来越多,拿的钱越来越少。甚至让员工拿不满,确保他们不干活的管理者拿更多,就把扣的绩效,分在他们身上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何考核都有管理人员,就像任何比赛都有裁判,裁判当然可以评价比赛选手,但是裁判肯定是不会被评判的。这就是体制问题。技术人员当然要被管理人员评价,管理人员也被更高的管理人员评价。都是体制造成的,不可能有绝对公平正义。这个体系可以运行就可以。尽量公平公正吧。不公正也不可能很快就调整好。
就像比赛,总是有不公正,但是不可能裁判评价完运动员,然后互换角色,再比赛再评价一下。赛后你说有不公正,但是修正是以后的事情,何况可能不修正,越搞越差直到黄摊子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明在中国,很多行业的管理系统,和各行业机构之间,缺乏完善的相互监督系统,大多数是单向管理,而没有循环式管理模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该不会吧,特别是国有企业,考核是很严格的,基本上是层层加码,班组车间厂级以安全、质量、生产任务及5S管理为重点考核,科室和部们有年度季度月度的目标,包括总经理都跑不掉,CPI值越向上扣分越大,以制造业为主的企业,在新产品开发,研制的过程可能技术部门的考核比重关注度权重比较大。应该说一个企业要想生存和发展,必须要有一套严格的管理和规章制度,考核面必须涉及到每一个员工。只有这样企业才有出路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
考核了也没用,在补回去你也不知道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂不要乱提问题。
绩效考核就是用来考核管理人员的。
对技术人员的考核看产品或服务技术参数是否达标即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
技术人员或者其他职员属于工人阶层,以体力或者脑力劳动换取工资,自然要进行绩效考核提升工作效率和质量。
而管理人员代表公司董事也就是资本阶层的利益,与能力相比,有没有执行好资本的命令更重要,所以没有考核的必要。
把资本比做大脑,那管理层就是手脚,你见过谁没事给自己的手链做个检测看看合不合格
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