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很多企业绩效考核只针对技术人员，而不考核管理人员，是否属于歧视性考核？
管理人员,技术人员,都是很多企业绩效考核只针对技术人员，而不考核管理人员，是否属于歧视性考核？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个老的掉渣的HR，我的看法，第一，老板缺心眼儿，自己一知半解上来亲自操刀，要么被人忽悠了，第二，主导绩效管理工作的负责人缺心眼，压根不懂绩效管理，或者不了解企业主营业务，上来就搞。
这种情况，就是为了考核而考核，找不到绩效管理的重点。
当然，还有一种不上台面儿的理由，老板想降薪，或者准备转型，想把技术人员踢出去。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说得明白点就是干活的被不干活的人控制着，毛主席说过：多劳多得，不劳不得。现在社会风气变了，就是这些管理者去美帝参观后，他们说在美国管理者拿高薪，要向他们看齐，于是管理者的工资就涨上去了，再然后他们还想拿更多的钱，于是又说：为了提高效率，我们要有绩效工资，于是办法又出来了，叫下不保底，上要封顶。于是就是在员工的工资上做文章，出现了完不成任务扣绩效，于是干的活越来越多，拿的钱越来越少。甚至让员工拿不满，确保他们不干活的管理者拿更多，就把扣的绩效，分在他们身上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何考核都有管理人员，就像任何比赛都有裁判，裁判当然可以评价比赛选手，但是裁判肯定是不会被评判的。这就是体制问题。技术人员当然要被管理人员评价，管理人员也被更高的管理人员评价。都是体制造成的，不可能有绝对公平正义。这个体系可以运行就可以。尽量公平公正吧。不公正也不可能很快就调整好。
就像比赛，总是有不公正，但是不可能裁判评价完运动员，然后互换角色，再比赛再评价一下。赛后你说有不公正，但是修正是以后的事情，何况可能不修正，越搞越差直到黄摊子。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说明在中国，很多行业的管理系统，和各行业机构之间，缺乏完善的相互监督系统，大多数是单向管理，而没有循环式管理模式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该不会吧，特别是国有企业，考核是很严格的，基本上是层层加码，班组车间厂级以安全、质量、生产任务及5S管理为重点考核，科室和部们有年度季度月度的目标，包括总经理都跑不掉，CPI值越向上扣分越大，以制造业为主的企业，在新产品开发，研制的过程可能技术部门的考核比重关注度权重比较大。应该说一个企业要想生存和发展，必须要有一套严格的管理和规章制度，考核面必须涉及到每一个员工。只有这样企业才有出路。
回答于 2019-09-11 08:43:50
考核了也没用，在补回去你也不知道。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂不要乱提问题。
绩效考核就是用来考核管理人员的。
对技术人员的考核看产品或服务技术参数是否达标即可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
技术人员或者其他职员属于工人阶层，以体力或者脑力劳动换取工资，自然要进行绩效考核提升工作效率和质量。
而管理人员代表公司董事也就是资本阶层的利益，与能力相比，有没有执行好资本的命令更重要，所以没有考核的必要。
把资本比做大脑，那管理层就是手脚，你见过谁没事给自己的手链做个检测看看合不合格
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