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很多企业绩效考核只针对技术人员，而不考核管理人员，是否属于歧视性考核？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

很多企业绩效考核只针对技术人员，而不考核管理人员，是否属于歧视性考核？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理人员也应该考核，只是方案可能不像基层那么直接，那么好设计。比如技术人员因失误导致出错，追查原因为何会出错，是培训不到位，还是制度存在缺陷？是管理方式有漏洞，还是方案设计不合理？这些都是管理的范围。体现在数字上就是每月出错率，整体指标偏差等。如果缺少对管理人员的考核，难免会造成矛盾。能设计出考核指标的人至少得懂一些统计学方面的知识。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多企业都是因为政工经管部门的所谓的管理给害死的。技术及业务部门最受伤害。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理人员只考核别人，不考核自己，这是管理人员订的制度，这叫王八的屁股—龟腚！而且我们的企业具有庞大臃肿管理队伍，企业减员大多减的都是企业一线工人，一线工人与企业管理层人员比例也越来越小，工人越来越累，管理越来越轻松，为找找存在感，证明自己也有活干，那就没事考核考核。闲人多企业成本负担增大。

回答于 2019-09-11 08:43:50

管理人员就是考核别人、给别人挑刺的人员。让他自己考核自己？那不是不打麻药自己给自己动手术吗？

即使上级要求考核，也就是走个过场。你以为他们傻啊？还五六十年代“心底无私天地宽”哪套？早就“不走回头路”了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

错误做法，要考核就全部考核。

回答于 2019-09-11 08:43:50

绩效考核出发点是好的，但方向严重错误！我们一个单位20几个专业，专业之间只差异一点点，我们都不敢对其它科实评论，而几个考核人员查我们资金使用与项目实施问题却是一言九鼎！我觉得绩效考核应该查政府文件、专项的通道是不是网上浮云、有文无能，有能无路之类，地气对接的最后一道门的开关问题！外行查内行很践踏人性和遵严，搞得专业人员根本无法工作，不会工作，走向愚民化，无权无责化！一个小项目大小外行领导要请示5~6次，恭听指导！上会、发文等等2~5次，重复耗时，往往被外行装内行领导一句玩笑瑕疵而否决，重新排队过会！大家都是为了你不犯错，你好不谢谢吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

对你见过裁判给自己吹哨的吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

技术考核容易指标化，管理（特指管人，下同）考核难以实现，技术对绩效的影响短期内就可以看到，管理对绩效的影响则要慢得多，考核程序、标准、方法都是管理层制定的，等等这些原因都造成管理人员的绩效考核难以制定，即使制定出来了，肯定跟技术人员在考核内容、指标、时间、方法上同步不了。

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