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很多企业绩效考核只针对技术人员,而不考核管理人员,是否属于歧视性考核?
管理人员,技术人员,都是很多企业绩效考核只针对技术人员,而不考核管理人员,是否属于歧视性考核?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
很多企业绩效考核只针对技术人员,而不考核管理人员,是否属于歧视性考核?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理人员也应该考核,只是方案可能不像基层那么直接,那么好设计。比如技术人员因失误导致出错,追查原因为何会出错,是培训不到位,还是制度存在缺陷?是管理方式有漏洞,还是方案设计不合理?这些都是管理的范围。体现在数字上就是每月出错率,整体指标偏差等。如果缺少对管理人员的考核,难免会造成矛盾。能设计出考核指标的人至少得懂一些统计学方面的知识。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多企业都是因为政工经管部门的所谓的管理给害死的。技术及业务部门最受伤害。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理人员只考核别人,不考核自己,这是管理人员订的制度,这叫王八的屁股—龟腚!而且我们的企业具有庞大臃肿管理队伍,企业减员大多减的都是企业一线工人,一线工人与企业管理层人员比例也越来越小,工人越来越累,管理越来越轻松,为找找存在感,证明自己也有活干,那就没事考核考核。闲人多企业成本负担增大。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理人员就是考核别人、给别人挑刺的人员。让他自己考核自己?那不是不打麻药自己给自己动手术吗?
即使上级要求考核,也就是走个过场。你以为他们傻啊?还五六十年代“心底无私天地宽”哪套?早就“不走回头路”了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
错误做法,要考核就全部考核。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核出发点是好的,但方向严重错误!我们一个单位20几个专业,专业之间只差异一点点,我们都不敢对其它科实评论,而几个考核人员查我们资金使用与项目实施问题却是一言九鼎!我觉得绩效考核应该查政府文件、专项的通道是不是网上浮云、有文无能,有能无路之类,地气对接的最后一道门的开关问题!外行查内行很践踏人性和遵严,搞得专业人员根本无法工作,不会工作,走向愚民化,无权无责化!一个小项目大小外行领导要请示5~6次,恭听指导!上会、发文等等2~5次,重复耗时,往往被外行装内行领导一句玩笑瑕疵而否决,重新排队过会!大家都是为了你不犯错,你好不谢谢吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
对你见过裁判给自己吹哨的吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
技术考核容易指标化,管理(特指管人,下同)考核难以实现,技术对绩效的影响短期内就可以看到,管理对绩效的影响则要慢得多,考核程序、标准、方法都是管理层制定的,等等这些原因都造成管理人员的绩效考核难以制定,即使制定出来了,肯定跟技术人员在考核内容、指标、时间、方法上同步不了。
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