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骨干离职自组公司，和我低价竞争，且疯狂挖我公司的技术骨干和销售团队，我该如何破局？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
遇到这样的情况，首先应该冷静且客观的自我审视，进而分析原因。由当前的这个“果”客观找“因”。纠正源头的原因，才有机会改变现在的结果，即破局。
静下心来，客观的问自己三个问题：
1、骨干为何离开公司，且自己单干呢？
2、公司现存的技术骨干与销售团队，为何被轻易挖走？
3、低价竞争是表象，现有合作客户为何会被“年轻公司”挖走？
当自己沉下心来，认真思考这几个问题时，破局的答案也许有一大半了吧。
以下是个人简单的分析，希望对您有一定参考价值。
一、从员工打工的角度分析，员工不想跟随老板的原因多种多样。暂且我们只看，员工的安全感和归属感。这两个感受是老板及公司对员工的感召，而产生的。在同样的薪资待遇的情况下，员工更愿意选择他们认为有安全感的工作环境。甚至哪怕工资稍低一点，都不影响他们的选择。假设公司领导朝令夕改，做事不顾及员工感受，那么员工若想离开，会毫不留恋地离开。
二、从同行竞争的角度分析，即便是您公司的这个骨干不离职自组公司，您公司的竞争依然存在，甚至也存在低价竞争。只不过是您现在面对的是，自己做好的面包，被自己曾经的手下明着伸手抓。所以心理倍感不爽，并把“低价竞争”这种普遍现象放大。
完全理解您的心理感受，然而，客户粘性问题，就显得尤为突出了。
俗话说：瘦死的骆驼比马大，从客户的角度出发，他们花钱买的物品或者服务项目。不仅仅是低价那么简单，更需要的是消费保障，或者叫售后服务。从您的描述来看，您的公司已成规模，售后服务，起到了多少粘合客户的作用？这是需要考虑的问题之一。
三、从这个离职的骨干与您自己客观的分析，他凭借身上的哪个闪光点，拉拢了您的公司其他员工呢？同时自己身上又有哪些不足之处呢？
这个时候尤其要客观。因为大多数人找别人缺点容易，找自己问题难。
您找对方优点和自己缺点越多，破局的几率就越大。这叫知己知彼。至少，可以通过改进自己的不足，来稳定自己的公司团队。稳定军心，比上阵打仗更重要。
客观分析之后，把现存团队，稳住。只当社会上多一个普通的竞争对手而已。卸下心中的不甘、焦虑、怨恨等等一切不良情绪。继续前行，自然迷雾打开，现雨后彩虹！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要签订竞业禁止协议，然后自己的技术要保护好不被他们偷，然后去告他们。当年华为也是这样，警察直接抓人。你虽然抓不了人，但如果用了你的技术就可以起诉他们窃取商业秘密，不然你的公司等着倒闭。因为你不掌握核心技术。目前我开公司自己掌握核心技术，不让他们接触最核心技术，不让他们偷走。
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