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骨干离职自组公司，和我低价竞争，且疯狂挖我公司的技术骨干和销售团队，我该如何破局？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于这个问题从公司外部和内部回答楼主的问题：
1.从公司外部，低价竞争，公司前员工低价竞争公司客户，作为老板应该考虑的是成本和利润比，如果利润比略高，可以考虑给客户提供增值服务或者考虑给核心客户进行价格分级管理来保留核心客户，如果利润比处于均值或者是极限值，完全不需要考虑降价，前员工的低价竞争是没办法持续的，后期必然涨价或者是产品质量降低或者服务打折，任何一种情况都会导致客户体验感变差，最终都会被市场淘汰掉
2.从公司内部看，前员工挖骨干和销售团队，你可以先审视一下公司的产品及模式，如果是技术型公司，你下一步先要稳住技术团队，反之销售团队也是一样，如果并重，那就比重一样，然后做一次人才盘点，挖的都是能力强的员工，意愿性这个维度就很主要了，一方面这次可以筛选出忠诚的员工，作为晋升的储备人选，第二方面也盘点出关键人才，根据对其需求了解，进行激励，比如收入提高，股权期权或者管理知识培训，人性化管理这些方式方法
3.最后，楼主也可以审视一下公司和自身有什么地方可改进的，杀不死你的终将使你更强大，每一次挑战都是一次磨练，希望回答能对你有用
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得这对你和你的公司来说是一次进步的机会。
你至少应该考虑第一：公司的一个骨干出去就可以轻易跟我做同样的事情，还能低价打压我。那么我的公司的核心价值是什么？我的产品的秘密是什么？一个没有核心价值没有秘密的公司即时今天没有这个骨干挖你墙角你也不会走的太远。你的产品对手仅仅凭借价格优势就能让你站立不稳，那么你的产品还有什么可以被人称道的地方？你的产品无法被模仿的本质特性是什么？你应该考虑考虑。
我看过一本叫低成本创业的书，“樊登”老师写的，写的很好，在书里就着重介绍了如何打造公司的秘密。我觉得很有见地，你可以看看。
第二：你的人轻易就能被挖走，你的企业文化是不是有问题，团队氛围是不是有问题，工资结构是不是有问题，我觉得这都是很需要考虑和深思的。
这都是很好历练，是让自己让公司更好发展的必要挫折。
回答于 2019-09-11 08:43:50
去和客户谈感情，和员工谈忠诚，动之以情
不过一般被员工离职后挖角，还能成功，说明你已经败了
公司文化、感情没维系好，否则员工不会那么轻易被挖
业务能力和掌控没做好，就是因为你自己不够掌控力，否则客户也没那么容易挖，他也不会有这个胆量
回答于 2019-09-11 08:43:50
从法律角度，可能构成：1、不正当竞争。2、违反劳动合同竞业禁止。3、如使用你方知识产权、商业秘密，构成侵权。建议咨询律师，专业协助处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先别描述得那么疯狂，需要认识这种现象的因果关系，天下没有无因之果。
目前这种情况很普遍，主要是市场吸引、自身压力、分配不均等等原因造成，其中最重要的原因是利益不平衡的问题引起的。
骨干离职是团队管理问题
领导别天天学马云，使命、愿景、价值观无时不刻挂在嘴上，也要想一下阿里巴巴的团队骨干，人家的利益是怎么保障的，别把下属不当人看，人家讲的是实惠。
学学马云的格局，做人要有肚量。小肚鸡肠，自然而然走不远，除了利益不公平以外。最主要是领导的影响力是不是能够让下属心服口服，人家服你，即使走了也不会做对不起你的事。毕竟人都是讲良心的。
团队建设搞不好，公司没希望，眼前风光命不长。在公司亲疏明显，待遇再不能公平对待。难免引起人家心里失落，如果对方家庭条件压力大，在公司有看不到什么希望，炒老板鱿鱼就是迟早的事。
骨干走人，十有八九把他要好的人带走，留人的难度会加大。所以早画饼比晚画饼强，把原来画的饼想办法给下属兑现，就会减少这些烂事发生的几率。顾干走人的时候鼓动其他人跟他一起走，这时候人家画的饼不叫饼，那叫利益目标一致。因为你动手晚啦！
骨干离职会引起波动，公司内部可能会产生一段时间的动荡。需要采取应急措施，尽快安抚。至少要把剩余的骨干叫到一起，推心置腹地聊聊天、吃吃饭。问一问人家心里边的具体什么想法，也好改正你以后的对策。这时候要团结一切可以团结的力量，切忌心中乱猜疑。
价格竞争莫用道德去衡量
人既然走了，到市场上就要拼实力，别讲人家不道德。只要他不带走你的客户，都属于正常的。你说人家不好，人家也可以说你一大堆理由，很简单，此处不留爷，自有留爷处。
市场价格反映了成本水平，成本水平反映了公司实力。所以骨干出去开公司以低价倾销最主要是想站稳脚跟。因为他没有多少客户，他只有这样一条路，可以突破。这叫保命，不走这条路就得死。
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