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骨干离职自组公司，和我低价竞争，且疯狂挖我公司的技术骨干和销售团队，我该如何破局？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
别想靠垄断赚钱，一个新产品，它有生命周期。即使你的骨干不跟你竞争，市场上也会有公司和你竞争，价格竞争就是管理能力竞争。都知道，争抢杀价属于自杀行为，我从内部加强管理，迟早会走下坡路。
双方之间原本是一种劳动力交易。别用高大上的所谓的正义去约束别人，道德在利益面前是苍白的，除非你自己是正人君子。所以这个时候抢你的客户不能用不道德去评判，人家也要找饭吃。很多老板起家也是这样搞，活生生的给自己的反叛者树立了榜样！
与其找理由，不如下功夫尽快挽救被动局面。扎牢篱笆、重新上阵，有本领的市场上见。
要将销售永远放在第一位
市场第一、技术第二、资金第三。只要有市场，技术可以入股。资金可以借贷，照样能成事儿。
与市场的关系，就是客户是否对你忠诚。公司经营的目标要的就是这个，只要客户对你忠诚，就不愁没有利润。想要客户忠诚，就要下功夫，去研究客户。
把功夫下在平时，多跟客户互动。除了提供优质性价比高的产品以外，能让客户产生情感因素，那你的客户想被撬走都不大可能。
所以，要立即对客户进行梳理。判断有可能走掉的客户，先行去拜访拉拢或者打打预防针，有利于后期的运作。要尽快组建，客户拜访小组，从现有的业务团队里面挑选忠诚的业务员，对每一个客户进行拜访。大客户最好有老板亲自上门拜访，可以告知公司目前出现的变故，以求得客户理解。
技术骨干尽可能入股分红
评价一下技术骨干中谁的意志不坚定？做有针对性的防范，但是不能外露任何异常，以免引起不必要的更大的麻烦。比方说，可以单独找他谈谈话、聊聊天、探探口风，再做下一步的打算。
技术资料的保密性，要立即加强管理。这个是最重要的，骨干在外边开公司不一定知道全面的东西。尤其是涉及到产品技术方面的，如果平时这个工作做得比较好的话。现在的重点要重点放到人身上，看看谁会产生动摇的情绪，予以重点关注拉拢。如果这方面的工作以前没做过，要立即启动。
要启动信息传递渠道的规范性管理，比方说邮件、QQ、UP、网盘，要马上加强网络的安全使用，以免一些文件外泄。最好通过全网监控，一下子可以把全公司封闭掉，这个是最安全的措施。并对重点岗位实行后台监控。
对技术骨干的品行、能力和当前接触到的具体产品、客户进行梳理。看看风险点在哪里。涉及到的重点的客户重要的产品，掌握在谁身上。还要评估一下离职骨干业务和本公司的重合度。
可以在公司核心层秘密的探讨技术骨干入股的事宜策划。对这个要加强认识，根据情况的恶化程度，需要决断。不然的话，在外的骨干一旦获利，内部必然又是一波离职潮，到那个时候后悔更来不及！
风险管理莫等危险来临时
公司要加强内部风险管理，先找出骨干离职的原因，归纳成问题点，把原因按照重要程度分出1、2、3。
参照劳动合同，是否有竞业禁止条款，有的话重点关注生效条件，需要在以后加强公司法务管理方面下功夫。需要加强培训，而且是重点培训，要防微杜渐，防止此类事情再次发生。制订此类事项发生以后的司法追诉程序，可以启动法律方面的内训。
技术专利是不是会被仿冒？公司的产品会不会被离职的骨干窃取？有没有商标技术核心秘密被模仿。这个也需要加强法律方面的规划，要法律参与。
公司重大利益的法律保障措施建设。为杜绝后患，需要对重点客户加强法律方面的支援，比方说业务管理与合同管理方面。
对中层干部进行风险管理培训，建立专项培训制度和课件。尤其是涉及到损害公司利益，法律方面的风险。要制定培训计划和考核标准并培训到位，考核到位。
团队建设别忘了激励到位
加强团队文化建设和激励机制改进。留人必须留心，除了待遇公平，有吸引力以外。公司的人文气氛、领导的正义感与价值观，都深深影响着每一个员工。
一个企业从小到大的发展的道路都是不平凡的。产品的不断淘汰，员工也是不断的洗牌。能把德行好，有能力的员工留住，并且长期干。所有企业的管理活动，除了满足客户以外，必须围绕这个目标来开展。最终做到客户满意，员工满意，这是企业的终极目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说了事情的一半，既然是骨干怎么会出走？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个时候就要看谁的质量更好，效率更好，对客户更理解
回答于 2019-09-11 08:43:50
破局？低价竞争如何破局？提高你产品的竞争力啊！再者，从此可以看出你公司的管理是有问题的，要么就是老板事太多，骨干如何才能留得住？为什么他要自搞公司低价竞争？它的成本优势在哪？你的优势又是在哪？也许是你对员工太苛刻了，从此反正最少可以看出你对公司的管理是有相当大的问题的，也许今天是这个骨干，也许下一次就是技术骨干
回答于 2019-09-11 08:43:50
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