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作为一个公司的经理怎样才能带好自己下面的队伍？

下属,团队,成员作为一个公司的经理怎样才能带好自己下面的队伍？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为一个公司的经理怎样才能带好自己下面的队伍？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

记录生活琐事，体验精彩时刻。大家好，我是东北六哥，很高兴认识你，回答你的问题。作为一个公司的经理怎样才能带好自己的队伍。带好自己的队伍，经理首先要加强学习，提高自己的领导素质能力和业务能力。针对队伍制定一套易于执行的制度，如制定办公室内部制度，奖励制度，惩罚制度，考核制度等等。这样制度一旦制定，就要严格执行，从我做起，不搞特殊化，制度自然执行的顺利，让大家心服口服。还要制定目标，整个队伍的目标，个人的目标，做为经理一定要完成整个队伍的目标，这个目标和整个队伍成员的利益是密切相关的，大家谁干的工作多谁的报仇就多，这样时刻自己激励自己，所有制定目标很重要。制定公司的一切规章制度要自己带头遵守，以身作则。经理要注意说话的方式方法，注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上，队伍的管理，产品销售的过程，这些细节经理一定要加倍的用心思。只有这样，才能带好队伍。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对自己必须严格的要求。只有自己做好了，在要求团队内的成员时才更有权威

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为公司的经理，想要带好下属必须从以下二个方面入手。

一方面是尽全力提高下属的业务水平。另一方面，要恩威并行，自己做出表率。下面分析原因：

首先，提高下属的业务水平和工作效率。

下属业务能力的高低直接关系到整个部门的运作状态是否正常，熟练度则关系到部门的绩效和经理的业务水平。“工欲善其事，必先利其器”。

其次，要多做岗位培训，教会下属不懂的工作技能，给他们学习机会。

我曾在东莞的优示美任职PMC经理时，培训下属用Excel函数排生作计划时，只要开始设定好相关的函数参数与内容，天天更新基础数据，该要的表格，自动生成，不用再去花时间一个个的去做。工作上轻松了不少，简单方便。

当时，一位下属说：“我在上家公司很想学这些知识，没有人教。经理教我们时，会把我们分开，每人教一点点，教A时，把B支走，不让B学，教B时，不让C学习，每人都只知道一点点，每人都没学全。”这种神操作，很明显，z就是把业务流程进行拆分，每人各管一部分，相互不能有交集。工作的全部都抓在自己手中，除了我，别人都不能上手。这种做法，会让下属不满，心生戾气。自已累死了，还怪下属没干好，蠢得不得了。其实，教会下属全部知识，下属提高了，你自己也更进步了，反而工作更轻松。因为教别人学习的过程，自己也是在补不足的过程，温故而知新，是也。

再次，自已要有表率作用，正人先正已，已所不欲勿施于人。另外，还要学会容错。

一个部门的正作氛围是与本部门的领导有关。一个喜欢勾心斗角，玩心机的领导带出来的下属绝对都是心机表，上行下效便是这个道理。当然，一个正能量满满的领导，带出来的兵绝对是想当将军的兵。大家看过《亮剑》，我看了不下五遍，常看常新。该如何管好下属，那是一本好的教科书。李云龙的鬼点子，那叫绝。想吃肉吗？来，投手榴弹。能投进去，就吃。否则，只能怪自己没能力。那就继续练去。所以，这样管下属，嗷嗷叫，没有不服的。我管下属，也是这么弄的。

好，总结一下，管好自己的下属，从自己做起，严以律已，宽以待人，带出来的下属绝对不是孬种。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、你要有能带他们赚钱的能力

网上有一句话：来工作的目的就是赚钱，不要跟我谈理想，我的理想就是不工作。

2、跟他们有着战友般的感情

不是你站在那个位置就一定有人支持你，而是有人支持你你才能站在那样的位置上

3、荣誉感

人都是朝着别人赞美的方向存活的，荣誉感可以激发一个人的行动力

4、恩威并重

员工的自觉性肯定没有那么高，恩威并重的目的就是加强员工的执行力，一个企业如果没有了执行力，那就没有了一切

谨记这四点，我保证你是一个合格的领导者，希望对你能有帮助

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一要认清自我，学会放权，要认清自我，要懂得抓大权，放小权。

第二要明确目标，共同奋斗，要分工明确，让下面人知道自己分内的工作。

第三要协调好各部门解决矛盾，激发热情，作为领导要协调好内部关系，有矛盾和障碍要及时沟通解决。

第四要了解下属掌握大局，要了解下属性格和能力，这样可以合理的安排工作，积极沟通，听取意见，做领导切忌自我独裁，不听取意见。

第五要制度明确，赏罚分明，公司要有明确的制度，但制度要合理化、人性化并严格执行，奖赏和惩罚要有据可依。

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