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下属在背后说我没能力，靠喝酒应酬才当上主管，该怎么办？
你的,能力,自己的下属在背后说我没能力，靠喝酒应酬才当上主管，该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 刚入职的时候，不小心暴露了自己能喝酒，老板觉得这是我的突出技能，要经常去使用，不应该浪费了。于是，老板应酬便经常带着我去。因为自己酒量不错，而且善于察言观色，深得客户的认可。不久之后，便从普通职员升职为部门主管。但是有一些男下属不太服气，经常在背地里说我没啥能力，靠着陪老板喝酒应酬才上的位。大家说说，这种情况下，是该视而不见，还是当面反驳？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
下属背后议论，说您靠喝酒升职上位，其实没什么能力？可以理解为对您的妒忌，能喝酒、又能得到客户认可，其实也是一种能力与才干，而且是一种可以加分且非人人能达到的才干。
没想到吧？喝酒竟能成为才干！确实是，那些与生俱来的、基因决定的，而非后天努力就能获得的都应该属于才干范畴。
面对下属非议，当然不能当面反驳，会让人认为您被说中而恼羞成怒，能做的就是用自己的业务能力与业绩让下属闭嘴，作出成绩并在自己的位置上站稳脚，到时就不会有人再说闲话了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
能喝酒并且善于应酬，能把客户的关系搞好这本身就是一项能力。
那如果仅仅是喝酒，我们看到很多的酒鬼、酒腻子，他们可能不是通过喝酒来成事，而是通过喝酒来败事。我相信这样的人也不会成为公司的主管。
所以我们要去看看自己，我们是通过喝酒来，促成了很多的商业机会来吧，我们的客户关系客情关系维护的更好，那喝酒可能就是一件好事。是一项我们的能力，并且可以加以善用的能力。
至于有一些下属的非议，这个可以两看。一个是你对于团队的管理和驾驭能力的提升。另外一个可能是他们对你还有些口服心不服，没有看到你在其他方面的一些能力的展现，所以可能还有一些不服众。
所以你也不要因为别人的非议，而压抑了自己的特长和天赋，我们要发挥特长，去做更多的事情，去成为我们团队中的那个引领者。那么同时我们也可以去提升自己的管理能力，带领我们的团队一起成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1：当你听到他们说你没有能力的时候，你是什么感受？
2：下属说的能力是哪方面的能力
3：那些人还对其他领导有同样的评价吗？
4：做好自己，积累自己的影响力，言论自由，你越在意，他们越觉得说的没错。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好很高兴能够回答您的问题！下属认为您没有能力，只是会喝酒就做到了主管的位置，你应该怎么做，是该视而不见还是当面反驳呢。以下是我的一些见解希望能对您有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能喝酒应酬也是一种能力。这点要肯定好。
并且，不是所有 人都能喝酒应酬的。
其次，你要看看你这个主管，除了喝能应酬这个能力之外，还要具备 那些能力。
这些要具备 的能力，你是不是都能胜任，并且 做的很好。
如果你能胜任，也做的很好，你对这个下意的的声音就会发生不一样的改变与看法。
再说，如果你不能胜任，也做是不好，这个下属，你看着如此不舒服，挑战你的权威 ，让自己不开心，你留着他干嘛，直接干 掉就好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不要反驳，不是一个层次，做好自己的就好
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为领导就是要虚静无为，不让下属摸透你的心思想法。
第一，先立好目标，职位的名义。
第二，赏罚分明。
第三，分给他事情去做，在后面看就行了，谁完成的奖，没有完成罚。
不要凭自己的喜好去管理去奖罚，要提前制定的制度严格执行。
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