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总经理和董事长都是股东怎么处理？

股东,董事长,总经理总经理和董事长都是股东怎么处理？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

总经理和董事长都是股东怎么处理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

总经理和董事长都是股东可能有利于公司股东利益的保护，但如果不是同一人时，内部关系比较微妙。具体分析如下，供参考：

总经理、股东都是公司的高级管理人员，但总经理和董事长的产生方式不一样，董事的长的产生方式如下：首先，董事由全体股东选举；其次，由董事选举董事长，另外，还可以通过公司章程决定。总经理的产生方式，由董事会聘请。一般而言，由董事或者董事长，还是有总经理担任法定代表人，由公司公司章程决定，如果由董事长担任法定代表人，身份合而为一，他们之间的关系处理简单。

如果董事长与总经理不是一人，且总经理是法定代表人时，他们的关系有些微妙。

微妙之一，董事长实际上是股东选举的利益代表者，但不能对外代表公司，而总经理是法人代表，但他又是股东，当总经理行使法定代表人的权利时，他很难作出决策，理由是，股东的利益可能通过公司的经营得到补偿，从而损害其他股东的利益。微妙之二，董事长应当是全体股东利益的代表者，总经理是股东仅代表单一股东。当他们身份不一致时，谁是法定代表人非常重要。微妙之三，董事长可以召开董事会决定法定代表人事宜，但召开董事会有一定的程序，决定另行聘请法定代表人，需要时间。当董事长与总经理的理念不一致时，往往发生冲突。

本悟空回答的结论

公司的董事长一般应当是法定代表人；公司总经理可以聘请，当他是股东时，一般不适宜担任法定代表人；总经理担任法定代表人，一般不要聘请股东，以免形成公司决策上的僵局。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总经理和董事长都是股东对一个企业来说是好事。

一是有利于企业长期存续，长期经营。

二是容易达成共识，因为目标一致。

最需要注意的问题是切实做到明确分工并切实负起责任去带头执行。

董事长的任务是务虚，相当于党委书记，也有点象企业的战略委员会主席。主要任务是把控企业的发展方向，防范企业的潜在风险，研究和制定企业的发展战略；规划企业的中长期规划，发展和擦亮企业的品牌，树立企业的良好形象；做好股东之间的沟通解释工作，为总经理创造干成事，好干事的氛围；确保企业的重大决策不出错。

而总经理首先维护董事长为首的董事会的决定；带领执行团队不折不扣地去落实董事长下达的任务和要求；集中精力完成企业的目标任务；切实提高经营企业的能力和水平；力争企业利润的最大化；用实干精神当好企业的老黄牛；虚心接受董事会特别是董事长的领导。

回答于 2019-09-11 08:43:50

关键是你想怎么处理？你有多少权限？

实际企业经营中，是很灵活的。

不同的事，你要分清到底是股权的分歧，还是经营的分歧。

说白了，就是分钱的问题，还是赚钱的问题。

你是大股东，分钱有分歧了。

那么就摊牌，不行就表决！最终按照公司法来进行执行。

这个就很简单。

剩下的就是技术层面的问题了，找个律师来操作。

是他们退出点，还是你增持点。

退出按照什么价格退出。

你是大股东，赚钱有问题了。

这个不好说了。

在现代企业里面，股东层和经营层分离，其实也是为了让逻辑关系简单。

如果你对这里不满意了，核心就是对某个管理者不满意了。

那么按照约定，对相关人事进行任免。

你不是大股东，但是有意见。

不是大股东，那你就被动点了。

如果，你股权还算OK，那就找和你意见相同的，然后走前面两者说的。

如果，你没股权，算了，少操心了。原因，你应该懂。

回答于 2019-09-11 08:43:50

参照公司法、公司章程和议事规则。股东是股东，享有股东权利履行股东义务；总经理和董事长依法和公司章程及议事规则等制度履行职责。

回答于 2019-09-11 08:43:50

参考公司法，或者公司章程