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公司员工不服从管理,我行我素,管理者该如何去管理他?
员工,管理者,公司公司员工不服从管理,我行我素,管理者该如何去管理他?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
这样的员工要有针对性的进行沟通管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请!员工不服从管理,怎么办?我作为公司经理、员工不服从管理,最大的问题一定是出在干部身上。那么,干部应该从哪些方面去改善呢?我认为有五个方面很重要。
第一,干部的表率作用。只有通过表率,才能建立威信。
第二,干部处事要公正。不能有失偏颇,对待所有的下属都应该是一致的。
第三,为保证任务的完成设计方法和流程。只有如此,才能更容易让员工做成事情。
第四,对下属进行辅导、培训和教育。不能天天只是命令,要多花一些心思辅导下属的工作,这也是建立威信最好的途径。
第五,奖惩一定要针对执行。只有认真执行了才能获得奖励,不执行就要受到惩罚
回答于 2019-09-11 08:43:50
那就不管他,同时培养自己亲信,自己亲信成手了,能为你办事就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
当然用爱感化,难道你还打他们吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中有句话叫做,只要你能带来票房,就可以允许你有一点坏脾气!管理者主要权衡利弊,如果这个员工我行我素,并没有给其他员工带来恶劣的影响。而且业绩很好,那就和他谈话,问一下不服从管理的主要原因,让他注意一下分寸,尽量收敛!但是如果他影响到公司的其他员工,即便业绩好也要开掉!所有这些,有个前提就是公司的制度是否合理,管理者也不能光挑员工的毛病,要从自身反省是不是束缚了员工的热情,双方都改进才能把公司管理好!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业管理的核心是管人。
再大的企业,也是由一个个“人”组成的。所谓的企业管理,实际上也就是管“人”。如何通过管理手段,使企业人尽其才、物尽其用,达到效益的最大化,才是管理者应当做的事!任何管理机制都必须以企业里 “人” 的实际情况为基础,才能取得应有的预期效果,否则都会沦为空谈,没有实际意义。
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2、高工资养人,低工资赶人,死工资害人,高激励助人。
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